భవిష్యత్ ఆర్ధిక కాలం కొరకు విక్రయాల అంచనా యొక్క అమ్మకపు అమ్మకం బడ్జెట్. డిపార్ట్మెంట్ గోల్స్, అంచనా ఆదాయాలు మరియు సూచన ఉత్పత్తి అవసరాల కోసం ఒక వ్యాపారం అమ్మకపు బడ్జెట్లు ఉపయోగిస్తుంది. అమ్మకాల బడ్జెట్ ఇతర ఆపరేటింగ్ బడ్జెట్లు మరియు సంస్థ మొత్తం బడ్జెట్ను ప్రభావితం చేస్తుంది.
సేల్స్ బడ్జెట్ బేసిక్స్
భవిష్యత్ అకౌంటింగ్ వ్యవధి కోసం విక్రయాల బడ్జెట్ అమ్మకం యొక్క అంచనా. సేల్స్ బడ్జెట్లు తరచుగా మొదటి, రెండవ, మూడవ మరియు నాలుగవ ఆర్థిక త్రైమాసిక అంచనాలుగా విభజించబడ్డాయి. విక్రయాల బడ్జెట్ యొక్క క్లిష్టమైన భాగాలు యూనిట్ అమ్మకాలు, యూనిట్ ధర మరియు డిస్కౌంట్ మరియు రిటర్న్ ల కొరకు భత్యం అంచనా వేయబడ్డాయి. అంచనా వేసిన యూనిట్ విక్రయాలు యూనిట్కు ధర ద్వారా గుణించబడతాయి, స్థూల అమ్మకాల బడ్జెట్ను సమానం. బడ్జెట్డ్ స్థూల విక్రయాలు తక్కువగా అంచనా వేయబడిన అమ్మకాలు తగ్గింపులు మరియు రాబడిలు ఈ కాలంలో బడ్జెట్ నికర అమ్మకాలు.
సేల్స్ బడ్జెట్ సృష్టిస్తోంది
అమ్మకాలు మరియు అంచనా డిమాండ్ను అంచనా వేయడం చాలా కష్టంగా ఉంది. విక్రయాల బడ్జెట్ను రూపొందించడానికి, నిర్వాహకులు మార్కెట్ కారకాలు, ప్రస్తుత ఆర్ధిక పరిస్థితులు మరియు వ్యాపార-నిర్దిష్ట ఉత్పాదక సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటారు. ఒక యదార్ధ అమ్మక బడ్జెట్ను రూపొందించడానికి, వివిధ విభాగాలలో వివిధ రకాల స్థాయిలలో అమ్మకాల సిబ్బందిని మేనేజ్ చేయవలసి ఉంది. సేవా ప్రతినిధులు తరచూ కస్టమర్ ఆందోళనలు మరియు ధోరణులకు కీలకమైన అవగాహన కలిగి ఉంటారు, ఇది నిర్వహణ భవిష్యత్తు పనితీరును అంచనా వేయడానికి సహాయపడుతుంది.
సేల్స్ బడ్జెట్ మరియు ఇతర బడ్జెట్లు
సేల్స్ డిపార్ట్మెంట్ అమ్మకాలు విభాగం చాలా ఉపయోగకరంగా ఉన్నప్పటికీ, దీనికి ఇతర ఉపయోగాలున్నాయి. అమ్మకపు బడ్జెట్ సంస్థ యొక్క ప్రధాన బడ్జెట్కు దోహదపడే అనేక కార్యాచరణ బడ్జెట్లలో ఒకటి. ప్రధాన బడ్జెట్లో ఆహారం అందించే బడ్జెట్లు ప్రత్యక్ష శ్రమ, ప్రత్యక్ష పదార్థాలు, పూర్తైన వస్తువులు, తయారీ ఓవర్హెడ్, ఉత్పత్తి, అమ్మకం మరియు పరిపాలనా వ్యయం మరియు అమ్మకాల బడ్జెట్. అమ్మకాల బడ్జెట్లో అంచనాలు నేరుగా ఉత్పత్తి బడ్జెట్లో అంచనా ఉత్పత్తులను ప్రభావితం చేస్తాయి. ఇది ప్రత్యక్ష పదార్థాలు, ప్రత్యక్ష శ్రమ మరియు తయారీ ఓవర్హెడ్ బడ్జెట్లు ప్రభావితం చేస్తుంది.
అసలు అమ్మకపు బడ్జెట్
అకౌంటింగ్ వ్యవధి ముగింపులో, నిర్వహణ తరచుగా బడ్జెట్ విశ్లేషణ "అసలు బడ్జెట్" ను నిర్వహిస్తుంది. నిర్వహణ సౌకర్యవంతమైన బడ్జెట్ను లేదా స్థిర బడ్జెట్ను ఉపయోగించి పనితీరును విశ్లేషించవచ్చు. ఒక స్థిర బడ్జెట్ బడ్జెట్ అంచనాలను వాస్తవ ఫలితాలను పోల్చి ఉంటుంది, ఎన్ని యూనిట్లు విక్రయించబడుతున్నాయి. వశ్యమైన బడ్జెట్ విక్రయించిన అసలైన మొత్తం యూనిట్ల రెవెన్యూ ఫిగర్ను సర్దుబాటు చేస్తుంది. ఉదాహరణకు, ఒక బిజినెస్ 10 డాలర్ల విక్రయాలను 5 డాలర్ల వద్ద నిర్ణయించింది కానీ తొమ్మిది యూనిట్లను అమ్మింది. ఒక స్థిర బడ్జెట్ వాస్తవ ఫలితాలను $ 50 రెవెన్యూ బడ్జెట్కు పోల్చగలదు, అయితే సరళమైన బడ్జెట్ కొరకు అసలు ఆదాయం సంఖ్య $ 45 గా ఉంటుంది.
