బడ్జెటింగ్ అనేది వ్యాపారం కోసం ప్రాథమికంగా ఉంటుంది, ఎందుకంటే బడ్జెట్ సంస్థ కార్యకలాపాలు పూర్తి చేయడానికి లేదా ప్రాజెక్ట్లను కొనసాగించేందుకు ఎలాంటి నిధులు సమకూరుస్తుందో నిర్ణయిస్తుంది. సాధారణ మరియు రోలింగ్: కంపెనీలకు వారి బడ్జెట్లు ఎలా చేరుకోవాలి అనేదానికి రెండు ఎంపికలు ఉన్నాయి. ఈ ఎంపికలు బడ్జెట్ వ్యవధి పొడవును సూచిస్తాయి, సున్నా ఆధారిత లేదా ఉత్పత్తి ఆధారిత వాస్తవ బడ్జెట్ ప్రక్రియ కాదు.
రెగ్యులర్ బడ్జెట్ నిర్వచించబడింది
ఒక సాధారణ బడ్జెట్ అనేది మీ వ్యాపారాన్ని సమితి కాలంలోనే కలిగి ఉన్న ఖర్చులను మరియు ఆదాయాన్ని నిర్వహించడానికి ఒక ప్రణాళిక. సాధారణంగా, బడ్జెట్ కాలం 12 నెలల, లేదా ఒక సంవత్సరం, కానీ కొన్ని సందర్భాల్లో, నిర్దిష్ట ప్రాజెక్టులతో సహా, ఒక సాధారణ బడ్జెట్ ఏడాది కాలంలోని నాలుగవ సమయ వ్యవధిని కలిగి ఉంటుంది. మొత్తం బడ్జెట్ వ్యవధిలో బడ్జెట్ ఒకే విధంగా ఉంటుంది, అయితే ఒక సాధారణ బడ్జెట్కు వేర్వేరు విధానాలు పోల్చి, వాస్తవానికి ఏమి జరిగిందో వాస్తవంగా మీ సంస్థ ప్రణాళిక వేసుకున్నది. ఒక సాధారణ బడ్జెట్తో, బడ్జెట్లో మిగిలిపోయిన సమయం క్రమంగా 12 నెలల, 11 నెలలు, 10 నెలలు మరియు తదితరాలు తగ్గుతుంది; మొత్తం బడ్జెట్లో కవర్ సమయం ముగిసే వరకు మీరు కొత్త బడ్జెట్ను రూపొందించలేరు.
రోలింగ్ బడ్జెట్ డెఫినిషన్
రోలింగ్ బడ్జెట్ అనేది ఒక ప్రత్యేకమైన బడ్జెట్ విధానం, ఇందులో మీరు ఒక బడ్జెట్ వ్యవధిని పూర్తి చేయటానికి నిరంతరంగా కొత్త బడ్జెట్ కాలాన్ని జోడిస్తారు. ఈ విధానం ఎల్లప్పుడూ సంస్థ కోసం పూర్తి, 12-నెలల బడ్జెట్ను కలిగి ఉంటుంది. ఉదాహరణకి, జనవరి 1, 2030 నుండి డిసెంబరు 31, 2030 వరకు మీరు ప్రారంభించిన బడ్జెట్ను సృష్టించాను. జనవరి 1, 2030 నుండి జనవరి 31, 2031 వరకు కొత్త బడ్జెట్ను మీరు సృష్టిస్తారు. బడ్జెట్ను చూడటం, బడ్జెట్తో పని చేసే ప్రక్రియలు - ఉదాహరణకు, ఆదాయం నుండి వ్యయాలను తీసివేయడం - ఒక సాధారణ బడ్జెట్తో సమానంగా ఉంటాయి.
ప్రయోజనాలు
ఒక సాధారణ బడ్జెట్ అంటే మీ బడ్జెట్తో ఎక్కువ సమయాన్ని వెచ్చిస్తూ ఉండవలసిన అవసరం లేదు. మీ కంపెనీ నిర్వాహకులు ఫలితంగా ఇతర సంస్థాగత కార్యక్రమాలపై ఎక్కువ శ్రద్ధ చూపుతారు. బడ్జట్ నుండి బడ్జెట్ వరకు ఒకే బడ్జెట్ వ్యవధిని మీరు ఎల్లప్పుడూ ఎదుర్కొంటున్నప్పుడు, సాధారణ బడ్జెట్ కూడా ధోరణులను పోల్చడానికి మంచి వ్యవస్థను సృష్టిస్తుంది.
దీనికి విరుద్ధంగా, ఒక రోలింగ్ బడ్జెట్ తో, మీరు నెల నెలలో ఏం చేస్తారో ఒక నెలలో ఇబ్బందులు ఎదుర్కొంటున్నప్పుడు రుణాన్ని పొందడానికి తక్కువ గది ఉంది. ఇది మీ సంస్థ బడ్జెట్తో సంబంధం ఉన్న ప్రతిదానికీ బాధ్యత వహించడంలో మీకు సహాయపడుతుంది. బడ్జెట్ పదవీకాల యొక్క విభాగాల ఆధారంగా ఖర్చులను పోల్చి చూడటం సులభం చేస్తున్న సమయ వ్యవధికి మీరు ఎల్లప్పుడూ ప్రొజెక్షన్ని కలిగి ఉన్నారు.
ప్రతికూలతలు
రెగ్యులర్ బడ్జెట్లు కలిగిన ప్రధాన నష్టమేమిటంటే, ఫైనాన్స్ మరియు అకౌంటింగ్ అధికారులను నిర్మిస్తారు. సరళమైన బడ్జెటింగ్గా పిలవబడే రెగ్యులర్ బడ్జెట్లు - ప్రణాళికలను మార్పులకు అనుగుణంగా సహాయపడతాయి, కానీ సౌకర్యవంతమైన బడ్జెట్ లు ఇప్పటికీ మొత్తము బడ్జెట్ కాలవ్యవధి పైన, ఉత్పత్తి మొత్తము వంటి సారూప్య కార్యాచరణ స్థాయిలలో కనిపిస్తాయి. సంస్థ కార్యాచరణ పరిస్థితుల ఆధారంగా బడ్జెట్లో కూడా ఆ కార్యాచరణ స్థాయిలు వాస్తవానికి చేర్చబడతాయో వారు నిరంతరంగా అంచనా వేయడానికి అనుమతించరు.
రోలింగ్ బడ్జెట్లు తో ప్రధాన ప్రతికూలత మీరు మరింత తరచుగా ఒక కొత్త బడ్జెట్ సృష్టించడానికి కలిగి ఉంది, మరింత పని అవసరం. సమయం అవసరమైతే, అవసరమైన డేటాను బడ్జెట్ సమావేశాలకు తీసుకురావడానికి సమయం పడుతుంది కాబట్టి, ఈ పని చేయడం ఎల్లప్పుడూ సాధ్యం కాదు లేదా ఆచరణాత్మకమైనది కాదు.
