నిరంకుశ లీడర్షిప్ సిద్ధాంతం

నిరంకుశ నాయకత్వం సిద్ధాంతం అని కూడా పిలుస్తారు, నిరంకుశ నాయకత్వం సిద్ధాంతం సమూహం యొక్క ఛార్జ్ తీసుకోవడం అదే విధంగా ఒక నియంత ఒక దేశం యొక్క నియంత్రణను కలిగి ఉండవచ్చు. ఒక నిరంకుశ నాయకుడు ఆమె యొక్క విధేయుల ఆలోచనలను వినలేరు మరియు తన సొంత స్థాయిలో అన్ని ఉన్నత స్థాయి నిర్ణయాలు తీసుకుంటాడు. చాలా సందర్భాలలో నిరంకుశత్వం ఆదర్శంగా ఉండకపోయినా, అధిక నిర్ణయాలు తీసుకునే పరిస్థితుల్లో ఇది మంచిది, ఇది త్వరిత నిర్ణయం తీసుకోవటానికి లేదా ఎంట్రీ-స్థాయి కార్మికులకు విస్తృతమైన మార్గదర్శకత్వం అవసరమయ్యే పని పరిసరాలలో అవసరం.

స్వయంప్రతిపత్తి అంటే ఏమిటి?

మీరు ఊహించగలిగినట్లుగా, నిరంకుశ నాయకత్వం సిద్ధాంతం ప్రభుత్వాలలో స్వయంప్రతిపత్తి లేదా నిరంకుశత్వంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. వాస్తవానికి, ఒక స్వీయస్వామి అనేది ఒక నియంతృత్వం, ఇక్కడ ఒక వ్యక్తికి పరిమితులు లేవు, ఇతరులపై అపరిమిత, అదుపులేని అధికారం ఉంది. ప్రభుత్వ ఏర్పాటుకు వెలుపల, ఇది కేవలం ఒక బృందంలోని ఒక వ్యక్తి ఇతరులపై విస్తృతమైన నియంత్రణను నిర్వహిస్తుందని అర్థం. పేరు సూచించినట్లుగా, నిర్వహణలో నాయకత్వ అధికార సిద్ధాంతాలకి చందా పొందినవారు వారి ఉద్యోగులపై సంపూర్ణ, అధికార నియంత్రణను నిర్వహిస్తారు.

అధికార నాయకత్వ శైలి అంటే ఏమిటి?

వ్యాపారానికి వర్తింపజేసినప్పుడు, అధికార నాయకులు తమ విభాగం లేదా సంస్థలోని అన్ని నిర్ణయాలను అధీన నుండి తక్కువ లేదా ఇన్పుట్ లేకుండా నియంత్రించే అధికారులు. ఈ నిర్వాహకులు తమ స్వంత ఆలోచనలను మరియు తీర్పులను పూర్తిగా ఆధారంగా చేసుకుంటారు. వారి ఉద్యోగులు తమ అభిప్రాయాలను కోరలేదు, మరియు వారు తమ అభిప్రాయాలను తెలియజేస్తే, వారు నిర్లక్ష్యం చేయబడతారు. కొన్ని సందర్భాల్లో, ఉద్యోగి కూడా సూచనలను అందించడానికి శిక్షించబడవచ్చు.

డిపార్ట్మెంట్లో అన్ని నిర్ణయాలు తీసుకునే మరియు అరుదుగా ఉద్యోగుల నుండి ఇన్పుట్ కోరుతూ కాకుండా, ఒక నిరంకుశ నాయకుడు కూడా ఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగాలను ఎలా నిర్వర్తించారనేది నిర్దేశిస్తారు, ముఖ్యమైన బాధ్యతలను చేయటానికి అరుదుగా తన అండర్ లైంట్లు, కఠినమైన కార్యాలయం మరియు విభాగపు నియమాలపై ఒత్తిడిని, బాక్స్ ఆలోచన.

ఒక చెడ్డ అంశం (సాధారణంగా ఇది రాజకీయ నేపధ్యంలో) నాయకుని అపరిమిత అధికారాన్ని చూడటం చాలా సులభం, వ్యాపారంలో అధికార నాయకత్వం అనేక ప్రయోజనాలను కలిగి ఉంది. ముఖ్యంగా, నిర్ణయాలు త్వరితంగా మరియు సమర్ధవంతంగా చేయాల్సిన అవసరం వచ్చినప్పుడు, ఈ ముఖ్యమైన కాల్స్ దాదాపు తక్షణమే చేయగలవని నిర్థారిణి చేయవచ్చు. ఈ నిర్ణయాలు సమూహం యొక్క నాయకుడు నిర్వహిస్తున్నందున క్లిష్టమైన నిర్ణయాలు తీసుకోకుండా ఉద్యోగులు వారి నిర్దిష్ట పనులపై దృష్టి కేంద్రీకరించడం వలన పని వాతావరణం చాలా ఒత్తిడికి గురై ఉంటే ఇది ప్రత్యేకంగా ఉపయోగపడుతుంది.

అంతేకాక, ఎవరూ వ్యక్తిని రెక్కలను తీసుకోవాలని కోరుకుంటున్న సమూహాలలో కూడా ప్రయోజనం పొందవచ్చు మరియు ప్రతి ఒక్కరూ దిశ లేకుండా పాటు తేలుతుంది. ఈ సందర్భాలలో, ఒక బలమైన నాయకుడు పనిని మరింత సమర్థవంతంగా పూర్తి చేయడానికి పనులను మరియు సమయాలను కేటాయించవచ్చు.

నిరంకుశ నాయకత్వంకు కొన్ని ప్రయోజనాలు ఉన్నాయంటే అది అన్ని సందర్భాల్లోనూ ఉపయోగకరంగా ఉంటుందని కాదు. అధికార నాయకులు తరచుగా బోస్సి మరియు అసంభవం వంటివిగా చూస్తారు, వారు ఇష్టపడని వారిని దయచేసి ఇష్టపడని ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించలేరు. అనేక సందర్భాల్లో, యజమాని నాయకులకు పనిచేసేవారు యజమాని గదిలో ఉన్నప్పుడు మాత్రమే పని చేస్తారు లేదా ఒక గడువును కోల్పోయినట్లయితే వారు శిక్షించబడతారని తెలిస్తే.

నిరంకుశ నాయకులు తమ ఉద్యోగుల మధ్య సృజనాత్మకతను నిరుత్సాహపరుస్తారు, వారి రచనలను విలువైనదిగా భావిస్తారు. తత్ఫలితంగా, అనేక ఆలోచనలు వారి ఆలోచనలు డౌన్ కాల్చి అలసిపోయినట్లు ఉద్యోగులు unsaid వదిలి ఉండవచ్చు. మేనేజర్ యొక్క ఉద్యోగులు ప్రత్యేక నైపుణ్యాన్ని కలిగి ఉంటే సమస్య పరిష్కార ప్రక్రియకు ప్రత్యేక నైపుణ్యం తెచ్చుకోవచ్చు.

చాలామంది అనుభవజ్ఞులైన ఉద్యోగులు నిరంకుశ నాయకత్వ పద్ధతులను ఉపయోగించుకునే వ్యక్తికి పనిని తిరస్కరించారు, వారి జ్ఞానం విస్మరించబడుతుందని వారు భావించినందున, వారి నైపుణ్యాలను ఉపయోగించుకోవడం లేదు మరియు వారి ప్రతిభలను గౌరవించరు. ఇంకొక వైపు, అధికారులు ఉద్యోగుల మార్గదర్శకత్వం అవసరం మరియు అరుదుగా కార్యాలయంలో సమస్యలు దోహదం కొత్త లేదా ఉపయోగకరమైన ఆలోచనలు అరుదుగా, చాలా మంది ఉద్యోగులు ప్రవేశ స్థాయి ఉద్యోగులు ఉన్న అధికార నాయకత్వం తరచుగా ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది.

సాధారణంగా చెప్పాలంటే, కటినమైన అధికార నాయకత్వం ఒక సంస్థ లేదా విభాగంలో స్వల్పకాలిక లాభాలు ఏర్పడవచ్చు, కానీ తరచూ ధైర్యాన్ని మరియు సృజనాత్మకతకు లోనవుతుంది, ఫలితంగా దీర్ఘకాలిక నష్టం జరుగుతుంది.

లీడర్షిప్ నాలుగు రకాలు ఏమిటి?

ఆధారం అంటే నాలుగు ప్రధాన నాయకత్వ శైలులలో మరియు సిద్ధాంతాలలో మాత్రమే ఒకటి. నాయకత్వంలోని ఇతర మూడు శైలులు ప్రజాస్వామ్య (లేదా పాల్గొనే), లాస్సేజ్-ఫైర్ (లేదా ఫ్రీ-రీన్) మరియు పితృతికత. ప్రతి నాయకత్వపు శైలికి సొంత ప్రయోజనాలు మరియు లోపాలు ఉన్నాయి, కేవలం నిరంకుశ నాయకత్వం లాగా.

డెమోక్రాటిక్ నాయకులు అధికారం వికేంద్రీకరణకు కారణాలుగా అనేక విధాలుగా ఉన్నారు, ఎందుకంటే వారి అధికారులను సంప్రదించి, వాటిని ప్రణాళికలు మరియు విధానాలను రూపొందించడంలో తరచుగా పాల్గొంటారు. ఈ నాయకులు ఉద్యోగుల నుండి పాల్గొనడం మరియు ఆలోచనలు చురుకుగా కోరుకుంటారు మరియు తరచూ ఈ రచనలను ఉపయోగిస్తారు. అనేక సార్లు, నాయకుడు తన సభ్యుల సమూహంలో మోడరేటర్గా వ్యవహరిస్తాడు, సలహాలను అందించడం మరియు సంభాషణను అవసరమైన విధంగా దర్శకత్వం చేయడానికి వారిని ప్రోత్సహిస్తున్నారు.

పాత పాఠశాల సంస్థలలో (1970 ల వరకు వ్యాపారంలో ఇది ప్రముఖ నాయకత్వ శైలిగా ఉంది) లేదా సామ్రాజ్యవాదం యొక్క ఒక ప్రత్యేక తలపై (డోనాల్డ్ ట్రంప్ యొక్క వ్యాపారాలు వంటివి) దృష్టి కేంద్రీకరించడంతో, ఆధునిక వ్యాపారాలు ప్రజాస్వామ్య నాయకులతో మెరుగవుతాయి, వారి మొత్తం జట్టు సృజనాత్మకత మరియు నైపుణ్యం మీద నిర్మించడానికి. ప్రజాస్వామ్య నాయకత్వ శైలి తరచూ మెరుగైన ఉద్యోగుల ధైర్యాన్ని, అన్ని శ్రేణుల ఉద్యోగుల మధ్య భాగస్వామ్య లక్ష్యాలను, నిజంగా సంక్లిష్ట సమస్యలను పరిష్కరించే సామర్థ్యాన్ని, మెరుగైన ఉద్యోగ ప్రదర్శన, తక్కువ హాజరుకానితత్వం మరియు ఉద్యోగి టర్నోవర్ను బాగా తగ్గించింది. Downside న, బాస్ నుండి చాలా తక్కువ మార్గదర్శకత్వం ఉంటే, ప్రజాస్వామ్య నాయకత్వం తప్పిన గడువుకు దారి తీయవచ్చు, ఉద్యోగుల డ్రైవ్ లేకపోవడం మరియు నెమ్మదిగా నిర్ణయం తీసుకోవటం ప్రక్రియ. అదనంగా, ఈ ఆలోచనలను అమలు చేయకపోతే ఉద్యోగుల ఆలోచనలను నిలకడగా వినడం అప్పుడప్పుడు ఆందోళన కలిగిస్తుంది.

లాయిస్సేజ్-ఫైర్ నాయకులు సాధారణంగా సాధ్యమైనంత బాధ్యత మరియు శక్తిని తప్పించుకుంటారు. ఈ అధికారులు తమ ఉద్యోగులతో జోక్యం చేసుకోవద్దని ప్రయత్నిస్తారు, వారి సహచరులకు నిర్ణయం తీసుకోవటానికి బాధ్యత వహిస్తారు. ఈ నాయకులు దిశను అందివ్వరు మరియు వారి కార్మికులు తమ సొంత లక్ష్యాలను సృష్టించుకోవటానికి, తమ సొంత సమస్యలను పరిష్కరించుకోవటానికి మరియు తమ సొంత గడువులను నిర్ణయించరు. సిద్ధాంతంలో, ఈ సమూహాలలో ప్రతి వ్యక్తిని స్వీయ ప్రేరణగా భావిస్తారు మరియు సంస్థ కోసం గరిష్ట ఫలితాలను సాధించడానికి ఆమె ఉత్తమ ప్రయత్నం చేయాలి. ఏదేమైనా, ఆచరణలో, నాయకుడు ఈ రకమైన నాయకత్వంలో పనిచేస్తున్న ఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగాలను ఎలా చేయాలో లేదా ఎప్పుడు ఎలాంటి దిశ లేకుండా తిప్పికొట్టారు. ఉద్యోగులు తరచుగా తమ వ్యవస్థాపకులతో వారి వ్యక్తిగత నాయకులతో సన్నిహిత వ్యక్తిగత సంబంధాలను అనుభవిస్తారు; అయితే, వారు తరచూ వారి నాయకుడి అధికారంను గౌరవించరు మరియు వారు ఇచ్చే నిర్దేశక సూచనలను తరచుగా పట్టించుకోరు లేదా నిర్లక్ష్యం చేస్తారు.

చివరగా, తల్లితండ్రులు వారి ఉద్యోగుల పేరెంట్గా పని చేస్తారు. ఈ నాయకులు తాము ఉత్తమంగా నమ్ముతారని నమ్ముతారు, కానీ వారు ఇప్పటికీ తమ ఆలోచనలతో ముందుకు రావాలని సహచరులు ప్రోత్సహిస్తున్నారు. మధ్య శతాబ్దం అణు కుటుంబం యొక్క తండ్రి వలె, బాస్ అతని ఉద్యోగుల కోసం చూస్తాడు, వారి పనిని నిర్దేశిస్తాడు మరియు అతని నిర్దేశకాల ప్రకారం వారి పనిని పూర్తి చేయడం ద్వారా అతనిని ఆస్వాదించవచ్చని ఆశించారు. ఈ నాయకులు తరచూ మంచి జీతాలతో మరియు అంచు ప్రయోజనాలతో ఉద్యోగులను అందజేస్తారు, వారి సహచరులు కృతజ్ఞతతో కష్టపడి పనిచేస్తారని అంచనా. కొంతమంది పితృస్వామ్యం ఉద్యోగులకు లబ్ది చేకూరుస్తుంది మరియు కృతజ్ఞతకు దారి తీయవచ్చు, అధిక స్థాయిలు తరచూ నాయకుడు నుండి అపరాధ భావాన్ని అనుభూతి చేస్తాయి, తద్వారా తిరుగుబాటు మరియు ఆగ్రహానికి కారణమవుతుంది, తద్వారా చాలామంది యువకులను మితిమీరి రక్షించడంలో తల్లిదండ్రులు వ్యవహరిస్తారు.

అధికార నాయకుడు ఎవరు?

చాలామంది ప్రజలను ఒక అధికార నాయకుడికి ఉదాహరణగా తీసుకురావటానికి, మరియు వారు హిట్లర్, ముస్సోలినీ లేదా లెనిన్ వంటి నియంతలను లిఖించగలరు, అయితే అనేక నాయకులు కూడా నియంత నాయకత్వ సిద్ధాంతాన్ని ప్రముఖంగా అమలుచేస్తున్నారు. ఉదాహరణకు, మార్థా స్టివార్ట్ ఒక కఠినమైన, ఖచ్చితమైన నాయకత్వ శైలిని ఉపయోగించడం ద్వారా భూమి నుండి ఒక బిలియన్ డాలర్ల సామ్రాజ్యాన్ని సృష్టించాడు. ఫలితంగా, ఆమె ఇప్పుడు ప్రపంచంలో అత్యంత శక్తివంతమైన మహిళలలో ఒకటి. స్టీవర్ట్ ఒక యజమాని వలె ప్రత్యేకంగా డిమాండ్ చేసుకొని, అవమానకరమైన వ్యక్తిగా ఉంటాడు. మరోవైపు, స్టీవర్ట్ తన ఉద్యోగులను విలువైనదిగా భావించి, నిరంకుశ నాయకత్వం యొక్క దుష్ప్రభావాలను కొట్టివేయడానికి సహాయం చేయడానికి ఉద్యోగి ప్రేరణ యొక్క ప్రాముఖ్యతను కూడా విలువైనదిగా పేర్కొంది.

న్యూ యార్క్ టైమ్స్ ప్రముఖంగా నిరంకుశత్వ రీతిలో నడుస్తున్నందుకు ప్రసిద్ధి చెందింది. 1970 వ దశకంలో, A.M. రోసేన్తాల్ సంస్థపై అధ్యక్షత వహించాడు, తన కఠినమైన నాయకత్వ శైలి ద్వారా సమర్థత మరియు లాభాలను పెంచాడు. తన డిమాండ్ అభ్యర్థనలు ఉద్యోగులకు కష్టంగా ఉన్నప్పటికీ, గడువుకు నడిచే వార్తాపత్రిక పరిశ్రమ ప్రతిరోజూ ప్రచురణను పొందటానికి కొంతమంది అధికారవాద నాయకత్వం అవసరమవుతుంది, అంతిమంగా, అతని దర్శకత్వం ప్రపంచంలోని అత్యంత విజయవంతమైన పత్రికలలో ఒకటి కావటానికి దారితీసింది..

న్యూయార్క్ టైమ్స్ కార్యనిర్వాహక సంపాదకుడు హొవెల్ రెయిన్స్ 2001 మరియు 2003 మధ్యకాలంలో రోసేన్తాల్ యొక్క నాయకత్వ శైలి నుండి ప్రేరణ పొందాడు. "జోన్ వరదలు" అని పిలిచే ఒక విధానాన్ని అతను రూపొందించాడు, ఇది విలేఖరులు అవసరమైన అన్ని వనరులను ఉపయోగించుకోవాలని అతను కోరుకున్నాడు. రోజు కథలు. అతని మార్గదర్శకంలో, ఈ పత్రిక ఒక సంవత్సరం లో రికార్డు బద్దలు ఏడు పులిట్జర్ బహుమతులు గెలుచుకుంది. అయినా, రైనాస్ నాయకత్వం గట్టిగా మరియు భారీ-చేతితో ఉంటుంది. ఉద్యోగులు అతన్ని ధిక్కరిస్తూ, తిరస్కరించారు మరియు వ్యంగ్యంగా భావించారు, అన్ని కవరేజ్ నిర్ణయాలు తీసుకోవడం మరియు ఇష్టానుసార కథలను చంపడం. కాగితంపై సీనియర్ పాత్రికేయులకు కూడా అతను మొరటుగా ఉన్నాడు, అతను తన రాకకు ముందు కాగితంపై పూర్తి చేసిన పనిని చూశాడు. చివరికి, అతని ప్రవర్తన ఉద్యోగి నిరాకరణకు దారితీసింది మరియు ధైర్యాన్ని తగ్గించింది, దీని ఫలితంగా సమాచార నాణ్యత మరియు పరిమాణం తగ్గింది, రెండూ కూడా వార్తాపత్రిక కార్యాలయంలో కీలకమైనవి. ఏడు పులిట్జర్ బహుమతులతో అతని విజయాన్ని సాధించినప్పటికీ, మొత్తం పని ప్రదేశాలపై తన ప్రతికూల ప్రభావం కారణంగా రైనాస్ ఉద్యోగంలో 21 నెలలు మాత్రమే పనిచేశాడు.

నియంతృత్వ నాయకత్వం యొక్క మరొక ప్రతికూల ఉదాహరణ హెల్మ్స్లీ హోటల్ చైన్ యొక్క లియోనా హెల్మ్స్లీ, ఆమె "మీన్ ఆఫ్ ది క్వీన్" అనే మారుపేరు కలిగిన వార్తాపత్రికలతో కలిసి పనిచేయడం అంత కష్టం. ఆమె నాయకత్వం చైన్ను విజయవంతం చేసేందుకు దోహదపడింది, కానీ ఆమె ప్రవర్తన మరియు అసాధ్యమైన డిమాండ్లు ఆమెను విశ్వజనీనంగా కోపంతో కూడిన సిబ్బందికి కారణమయ్యాయి. ఆమె క్రూరమైన ప్రవర్తన ఆమె అనైతిక అభ్యాసాలపై విజిల్ బ్లోయింగ్ ఉద్యోగులు ఫలితంగా, పన్ను ఎగవేత సహా, kickbacks మరియు దోపిడీ, ఆమె వ్యతిరేకంగా విధించిన క్రిమినల్ ఆరోపణలు ఫలితంగా. విచారణలో, ఆమె వ్యక్తిగత పని మనిషి తనపై సాక్ష్యమిచ్చాడు, హెల్మ్స్లీ గర్వపడింది, "కొందరు మాత్రమే పన్నులు చెల్లించారు." చివరికి, ఆమె నేరాల ఫలితంగా హెల్మ్స్లీకి 21 నెలలు జైలు శిక్ష విధించబడింది.

నిరంకుశ నాయకత్వం యొక్క ప్రమాదాలకి ఒక చివరి ఉదాహరణ ఆల్బర్ట్ జె. డన్లప్. అతడు 1996 లో సన్బేమ్ కార్పొరేషన్ యొక్క చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్గా నియమించబడ్డాడు. అతను 11,000 మందిని, లేదా సంస్థ యొక్క పనివారిలో 40 శాతం మందిని కాల్చాడు. ఇది సంస్థ యొక్క బాటమ్ లైన్ను మెరుగుపర్చడానికి మరియు స్వల్పకాలిక వాటా ధరలను పెంచుకునేందుకు సహాయపడింది, కానీ ప్రతిభను కోల్పోవడం వలన సంస్థలో దీర్ఘకాల సమస్యలు ఏర్పడ్డాయి, ఈ సంస్థలో 20 నెలల పాటు కొనసాగాయి.

బిజినెస్ లో అధికారాన్ని నివారించడం ఎలా

నిర్దిష్ట, అధిక-ఒత్తిడి పరిస్థితుల్లో అధికార నాయకత్వంలోని బలమైన నాయకత్వ శైలిని ఆలపించడంలో తప్పు ఏమీ లేనప్పటికీ, మీరు ఈ పద్ధతులను అన్ని సమయాల్లో అమలు చేయరాదు లేదా మీరు నిరంకుశ నాయకత్వం సిద్ధాంతం యొక్క దుష్ప్రభావాలు నుండి బాధపడవచ్చు. మీ స్థానం యొక్క అధికారాన్ని దుర్వినియోగం చేస్తూ మరియు నిరంకుశ వైఖరితో నియంతృత్వంగా కనిపించడం కంటే, మీరు తక్షణమే నిర్ణయం తీసుకోవలసిన అవసరం లేని సందర్భాల్లో ఉద్యోగి రచనలను ప్రోత్సహించాలి.

మీ ఉద్యోగుల సలహాలను మరియు నైపుణ్యాన్ని ఉపయోగించడం ద్వారా ఉద్యోగి ఆగ్రహానికి నిరుత్సాహపర్చడం చాలా ముఖ్యం, కాబట్టి వారు విన్నట్లు భావిస్తారు.అంతేకాక, మీ కార్మికులు వాటిని మరింత ప్రోత్సహించటానికి మరియు వారికి మెచ్చిన అనుభూతి చెందటానికి గాను వ్యక్తిగత కార్మికులని గుర్తించాలి.