నాయకత్వ శైలులు వ్యక్తి యొక్క వ్యక్తిత్వాన్ని ప్రతిబింబిస్తాయి. వారు సంస్థ యొక్క అవసరాలను కూడా గుర్తించవచ్చు. కష్టతరమైన కాలానికి వెళ్తున్న ఒక సంస్థకు ఒక బలమైన చేతి అవసరం కావచ్చు. అయితే, నాయకత్వం ఎల్లప్పుడూ ర్యాంక్తో రాదు: కొన్నిసార్లు నాయకులు వారి ఆకర్షణను లేదా సామర్ధ్యాల ద్వారా వెలుగులోకి వస్తారు. నిరంకుశ నాయకత్వం అనేది 1950 లలో ప్రజాదరణ పొందింది మరియు తరచూ ఇప్పటికీ ఉపయోగించబడుతుంది.
డెసిషన్ మేకింగ్
నిరంకుశ నాయకులు తమ నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు. వారు అరుదుగా అధికారాన్ని బహిరంగపర్చడం లేదా సలహాల కోసం అడగడం, ప్రయోగాత్మక పద్ధతిని ఎంచుకునేందుకు ప్రాధాన్యతనిస్తారు. స్వతంత్రులు తమ నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి బాధ్యత వహిస్తారు. వారు తమ మార్గాన్ని పూర్తి చేసి, కింది సూచనలు వద్ద మంచి ఉద్యోగులు ఇష్టపడతారు. సహకారం కనీసం ఉంది, మరియు ప్రశ్నలను ప్రశ్నించేవారు అవిశ్వాస లేదా అసమర్థంగా చూడవచ్చు. స్వీయ నాయకులు తమ నిర్వహణ శైలిని మెరుగుపర్చడానికి ఎక్కువ సమయం గడపడానికి లేదా ఎక్కువ సమయం గడపడానికి అవకాశం లేదు. వారు చేతిలో పని వద్ద పని మరియు పనులు పొందడానికి ఇష్టపడతారు.
ప్రభావం
ప్రాజెక్టులు సంక్లిష్టంగా లేదా సాంకేతికంగా ఉన్నప్పుడు ప్రత్యేకంగా స్వల్పకాలిక ప్రాజెక్టులపై పనిచేసేటప్పుడు ఈ శైలి చాలా ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది. ప్రతి ఉద్యోగికి అంకితమివ్వడానికి మేనేజర్ కొంచెం సమయం ఇవ్వడం, పనులు వివిధ పని చేసే చాలా మంది ఉద్యోగులు ఉన్నప్పుడు ఇది కూడా ప్రభావవంతమైన శైలి. ఇటువంటి సందర్భాల్లో, ఒక నిర్వాహకుడు బాధ్యతలు స్వీకరించడానికి చాలా సులభం. కార్మికులు తక్కువస్థాయి నైపుణ్యాలను కలిగి మరియు ఏకరీతి విధులు నిర్వహించడానికి ఇక్కడ పరిశ్రమలు కూడా ఇది ఒక ప్రభావవంతమైన శైలి. అధిక టర్నోవర్ ఉన్న సంస్థలు కూడా ఈ శైలిని సమర్థవంతంగా కనుగొంటాయి: అవి వచ్చి సమయం మరియు వనరులను వృథా చేసే మరియు వెళ్ళే నిర్వాహకులకు తక్కువ కారణం ఉంది.
ప్రయోజనాలు
ఈ శైలిని ఉపయోగించడం వల్ల ప్రయోజనం అనేది ఉద్యోగులపై ఒత్తిడిని తగ్గించగలదు. బాధ్యత వహిస్తున్న ఒక వ్యక్తితో ఉద్యోగులు తక్కువ నిర్ణయాలు తీసుకోవాలి. వారు వాటికి ఎలాంటి అంచనా వేస్తారో తెలుసుకుంటారు మరియు ఎవరు బాధ్యత వహిస్తారు. అంతేకాకుండా, ఉద్యోగులు ఎవరు వసూలు చేస్తారని తెలుసుకోవడం వలన మేనేజర్ చుట్టూ ఉన్నప్పుడు వారు చాలా ఉత్పాదకంగా ఉంటారు. మరో ప్రయోజనం నిర్ణయాలు త్వరితంగా తయారవుతున్నాయి మరియు సమస్యలు వెంటనే పరిష్కరించబడతాయి. గట్టి గడువు మీద పనిచేసేటప్పుడు ఇది ఒక ప్రయోజనం.
ప్రతికూలతలు
ప్రధాన ప్రతికూలత సహకారం లేకపోవడం. నిర్ణయాలు త్వరితంగా తయారైనప్పటికీ, ఈ శైలి పేద నిర్ణయాలు తీసుకునే అవకాశాలను పెంచుతుంది. ఇతరుల జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యం తరచుగా వృధా అవుతుంది. ఈ శైలి ఇతరుల అభివృద్ధికి అంతరాయం కలిగించింది. ఉద్యోగులు మరియు ఇతర నిర్వాహకులు తరచూ ఈ శైలిలో నేర్చుకుని, అభివృద్ధి చెందుతున్నారు మరియు అవసరమైనప్పుడు చార్జ్ చేయలేరు. ఇది కూడా ఉత్సాహాన్ని దెబ్బతీస్తుంది: ప్రజలు సాధారణంగా చుట్టూ ఆదేశించబడటం ఇష్టం లేదు. ఇతరులు నిరంకుశ నాయకుడు తప్పు అని భావిస్తే ఇది చాలా సమస్య.
