మంచి ఉద్యోగి నిర్వహణ వ్యాపార ఆరోగ్యానికి చాలా అవసరం. ప్రతి కార్మికుడికి వదిలిపెట్టినందుకు, నిర్వహణ భర్తీ చేయటానికి సమయం మరియు డబ్బు పెట్టుబడి పెట్టాలి. ఇంకొక వైపున, సంవత్సరానికి చేరువగా నిలబడే సంతోషంగా ఉన్న ఉద్యోగుల బలమైన బృందాన్ని మీరు సృష్టించవచ్చు, మీరు మీ వ్యాపారాన్ని పెంచుకోవడంపై దృష్టి సారిస్తారు. ఉద్యోగులని వదిలిపెట్టిన అగ్రశ్రేణి కారణాలలో ఒకటి, వారు బృందానికి సమగ్రంగా ఉన్నట్లుగా వారు భావించరు. ఆరంభం నుండి స్పష్టమైన దిశను అందించడం అనేది ఆ డిస్కనెక్ట్ చేయబడిన అనుభూతిని నివారించడానికి మరియు ఉద్యోగుల చుట్టూ ఉన్నట్లు నిర్ధారించడానికి ఉత్తమ మార్గం.
పని ప్రదర్శన లక్ష్యాలు ఏమిటి?
ఒక ఉద్యోగి నియమించిన సమయం నుండి, అతను సంస్థలో ఒక ప్రత్యేక పాత్రను కలిగి ఉంటాడు. ఆ పాత్ర కేటాయించిన విధులు మరియు అంచనాలను వస్తుంది. ఇది బ్రాండ్-న్యూ స్థానం అయితే, ఆ పాత్ర వెంటనే స్పష్టంగా ఉండకపోవచ్చు, అయితే ఇది ఇప్పటికీ ముఖ్యం, ఒక సూపర్వైజర్ ఆ వ్యక్తి యొక్క అంచనాను ఏ విధంగా అంచనా వేస్తుంది. విధులను మరియు అంచనాలను కాగితంపై "పనితీరు పనితీరు లక్ష్యాలు" గా ఉంచవచ్చు, మీ సంస్థలో ప్రత్యేకమైన పాత్రను కలిగి ఉన్న వ్యక్తికి మీకు కావలసిన గోల్స్.
మీరు ఒక ఉద్యోగి కోసం పనితీరు పనితీరును సృష్టించే ముందుగా, మొదట మీరు వ్యక్తిని సాధించగలరని మీరు ఆశిస్తారో తెలుసుకోవాలి. మీరు విక్రయదారునిని నియమించుకుంటే, ఉదాహరణకు, మీ లక్ష్యం మీ క్లయింట్ బేస్ని మొదటి సంవత్సరంలో 5 శాతం పెంచవచ్చు. మీరు మొత్తం లక్ష్యాన్ని కలిగి ఉంటే, ఉద్యోగి ఉద్యోగ పనితీరు ప్రణాళికను ఉపయోగించగల చిన్న, నియంత్రణ లక్ష్యాలలో మీరు దాన్ని విచ్ఛిన్నం చేయాలి.
ప్రదర్శన లక్ష్యాల రాయడం
మంచి పనితీరు లక్ష్యాల ఉదాహరణల గురించి వివరిస్తున్నప్పుడు, నిపుణులు తరచుగా "స్మార్ట్ లక్ష్యాలు" అని పిలువబడే ఏదోని ఉపయోగిస్తారు, ఇది ఒక టైం మేనేజ్మెంట్ భావన. మీ లక్ష్యాలను ప్రత్యేకంగా, కొలవదగిన, సాధించగల, సంబంధిత మరియు సమయ-బంధంగా ఉండాలి అని "స్మార్ట్" అనే ఒక సంక్షిప్త పదం. ఇది కేవలం మీ ఉద్యోగికి ప్రత్యేకమైన, కానీ సాధ్యమైన, సమయ-సున్నితమైన లక్ష్యాలు ఉండాలి మరియు ఆ లక్ష్యాల సాధనకు గణించదగినదే.
మీరు మీ అమ్మకాల సంఖ్యలను పెంచుకోవాలనుకుంటే, ఉదాహరణకు, ఉద్యోగం చేయగల నిర్దిష్ట, సాధించదగిన మరియు లెక్కించదగిన విషయాలను, సమితి వ్యవధిలోనే ఉద్యోగం చేయగలగాలి. ఉదాహరణకు, విక్రేతను వ్యక్తికి కనీసం 20 ప్రదర్శనలు చేయమని కోరవచ్చు మరియు తక్షణమే డేటాబేస్లో సమాచారాన్ని ఇన్పుట్ చేయండి. ఉద్యోగుల లక్ష్యాలను ఇవ్వడం ద్వారా, ఆమె ప్రదర్శనలు వంటివి నియంత్రించగలవు, ఆమె తన వీక్లీ అమ్మకాల గణాంకాలు లాగా ఆమె నియంత్రించలేని దానిపై దృష్టి పెట్టడానికి కాకుండా ఆమె విజయవంతం కావడానికి ఆమె సిద్ధం చేస్తుంది.
SMART గోల్స్ వ్రాయండి ఎలా
లక్ష్య నిర్దేశంను నిర్వచించేందుకు ఇది ఒక విషయం. ఆ గోల్స్ యొక్క నిజమైన జాబితాను సృష్టించడం చాలా మరొకది. మీకు బృందం ఉంటే, ప్రతి ఒక్కరూ కాన్ఫరెన్స్ గదికి తీసుకురాండి మరియు బృందం వలె సాధించడానికి మీరు ఆశిస్తున్న లక్ష్యాల జాబితాను అందిస్తారు. ఈ లక్ష్యాలను ప్రతి ఉద్యోగి వైపు పని చేసే చిన్న ముక్కలుగా విడగొట్టడానికి ఇది మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. మీరు క్రొత్త స్థానమును సృష్టిస్తున్నారు లేదా ఖాళీ చేయబడిన దానికోసం నియామకం చేస్తున్నా, మీరు మీ ఇతర సిబ్బందిని కవర్ చేయని ప్రాంతాల్లో పూరించడానికి సహాయపడే క్రొత్త స్థానానికి లక్ష్యాలను రూపొందించవచ్చు.
మీరు మీ ఉద్యోగి యొక్క పనితీరు లక్ష్యాలను వ్రాస్తున్నప్పుడు, కొలమానం గుర్తుంచుకోండి. తరచుగా ఇది మీరు వ్రాసే గోల్స్ లోకి సంఖ్యలను కలుపుకొని అర్థం. మీరు కాల్ సెంటర్ కోసం నియామకమైతే, ఉదాహరణకు, మీరు ఉద్యోగి ప్రతిరోజు విజయవంతంగా పూర్తి కావాల్సిన నిర్దిష్ట సంఖ్యలో కాల్లు చేస్తారు. మీరు గ్రాంట్ రైటర్ని నియమించుకుంటే, మీ ఇప్పటికే ఉన్న సంస్థ నిధుల మీద ఎంత మెరుగుపరుచుకోవాలో మీరు ఎంత మందికి అటాచ్ చేయాలనుకుంటున్నారు. మీరు మీ లక్ష్యాలను వివరించిన తర్వాత, మీరు ఉద్యోగం కోసం సరైనది అయిన ఉద్యోగి యొక్క స్పష్టమైన చిత్రాన్ని పొందవచ్చు.
పని కోసం మంచి వ్యక్తిగత అభివృద్ధి లక్ష్యాలు
ఉద్యోగులు వారి పనిని జతచేసిన పనితీరు లక్ష్యాలను కలిగి ఉండటానికి మాత్రమే కాదు. నాయకులు తాము వ్యక్తిగత లక్ష్యాలను ఏర్పరుచుకోవాల్సి ఉంటుంది మరియు వాటిని నెరవేర్చడానికి వారు పనిచేస్తున్నారని నిర్ధారించుకోవడానికి క్రమంగా అనుసరించాలి. మీ సొంత నాయకత్వ లక్ష్యాలు వ్యక్తిగత అభివృద్ధి కార్యక్రమాలను వర్క్షాప్లు తీసుకోవడం లేదా మరింత ప్రభావవంతమైన నాయకుడిగా ఎలా పుస్తకాలు చదివే వంటివి కలిగి ఉంటాయి. అదనపు సిబ్బంది నియామకం లేదా కొన్ని పనులు స్వయంచాలకంగా నిర్వహించడం వంటి ప్రయత్నాల ద్వారా మీ బృందం యొక్క పనిభారాన్ని తగ్గించడానికి మీరు గోల్స్ సెట్ చేయవచ్చు.
కాలానుగుణంగా మీరు విశ్లేషించడానికి మీ బృందాన్ని అడగడం ద్వారా మీ పనితీరు కోసం మీరే బాధ్యత వహించాలి. అనువర్తనాలు లేదా సలహాల బాక్సుల ద్వారా ఇది అనామకంగా చేయవచ్చు, తద్వారా వారు అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయవచ్చు. మీ రక్షణను వదలండి మరియు నిజంగా మీరు నాయకునిగా ఎలా చేస్తున్నారనే దాని గురించి ఉద్యోగులు ఏమి చెబుతున్నారో నిజంగా వినండి, అవసరమయ్యే ప్రాంతాల్లో మెరుగుపరచడానికి ప్రయత్నం చేయండి. ఇది మీకు పెరుగుతాయి, కానీ పని వాతావరణం సానుకూలమైనదేనని మీ బృందాన్ని కూడా చూపిస్తుంది.
ప్రభావవంతంగా మెజరింగ్ పనితీరు
సరైన దిశలో బృందాన్ని మార్గనిర్దేశించే దిశగా పని లక్ష్యాలను కలిగి ఉంది. ఒక ఆవర్తన ప్రాతిపదికన, మీరు ప్రతి ఉద్యోగి పురోగతిని సమీక్షించి, తన లక్ష్యాలను చేరుకోవడంలో ఎలా చేస్తున్నారో చర్చించండి. మీరు కంపెనీలో తన భవిష్యత్ కోసం ఎటువంటి కొత్త లక్ష్యాల గురించి మాట్లాడటానికి ఈ అవకాశాన్ని కూడా ఉపయోగించవచ్చు. మీరు పనితీరు సమీక్షలు ప్రభావవంతంగా ఉన్నాయో లేదో అనేదానిమీద మీ వైఖరిని బట్టి ఉద్యోగి స్కోర్ చేయాలో లేదో. కొందరు నిపుణులు ఉద్యోగులతో కమ్యూనికేషన్ యొక్క బహిరంగ మార్గాలను కలిగి ఉండటం చాలా ముఖ్యమైనది, మీరు పనితీరుపై ఒక స్థాయిని అటాచ్ చేసి, అతను ఎక్కడ తప్పు జరిగితే ఎక్కడ విమర్శించాడో కాకుండా, పనితీరు గురించి చర్చించండి.
అయితే మీరు పనితీరు సమీక్షలను నిర్వహిస్తారు, అయితే, మీరు ఉద్యోగి యొక్క మొదటి రోజున ఉంచిన పనితీరు లక్ష్యాలు సంస్థతో ఉద్యోగి యొక్క మొత్తం పదవీకాలానికి కొనసాగించాల్సిన అవసరం లేదు. ప్రతి సంవత్సరం ఒకసారి, ప్రతి ఉద్యోగి పనితీరు లక్ష్యాలను పరిశీలిస్తుంది మరియు విషయాలు ఒక సంవత్సరం నుండి తదుపరి దశకు మార్చగలగడంతో వారు సంస్థ మొత్తం దిశలో ఇప్పటికీ సరిపోతుందని నిర్ధారించుకోండి. మీరు మార్చవలసిన అవసరం ఏమిటో నిర్ణయించిన తర్వాత, ఆ సమాచారాన్ని ఉద్యోగితో పంచుకునేందుకు మరియు అతను ఏమి చేర్చాలనుకుంటున్నదానిపై అభిప్రాయాన్ని కలిగి ఉన్నారా అని అడుగుతుంది.
వ్యాపారం లక్ష్యాలను చేస్తోంది
మీరు ఉద్యోగులకు లక్ష్యాలను మరియు లక్ష్యాలను ఎలా ఏర్పాటు చేయాలో అధ్యయనం చేసినట్లయితే, మీరు మొత్తం వ్యాపారం కోసం ఉద్దేశించిన లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను మీరు ఎక్కువగా ఆధారపడతారు. మీరు మిషన్ స్టేట్మెంట్ని కలిగి ఉంటే, మీరు కనీసం సంవత్సరానికి ఒకసారి పరిశీలించి, మొదట మీరు సాధించాలనుకున్నదానితో ట్రాక్లో ఉన్నారని నిర్ధారించుకోండి. వ్యాపార లక్ష్యాలు వ్రాయడానికి ఒక పద్ధతి ఐదు దశల గోల్-సెట్టింగ్ ప్రక్రియ. ఐదు దశలు:
- మీకు కావలసిన దాన్ని నిర్వచించండి: సమీపంలో మరియు సుదూర భవిష్యత్తులో మీ వ్యాపారాన్ని సాధించడానికి మీరు ఏది ఆశిస్తున్నారో తెలుసుకోండి, మరియు మీరు ఎందుకు ఆ విషయాల్ని కోరుకుంటారు.
- సమ్మేళనం కనుగొను: మీ విలువలు, నమ్మకాలు మరియు జీవనశైలితో మీకు కావలసిన దాన్ని సరిపోల్చండి మరియు సరిపోయేలా చూసుకోండి. ఇది సరిపోకపోతే, మీరు సమస్యను ఎదుర్కొంటారు.
- ఒక ఎకాలజీ చెక్ చేయండి: మీ లక్ష్యాన్ని ఇతరులు ఎలా ప్రభావితం చేస్తారో మరియు మీ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి మీరు ఎలాంటి త్యాగాలు చేస్తారో పరిశీలించండి.
- బ్లూప్రింట్ను అభివృద్ధి చేయండి: మీరు మీ వ్యాపారం కోసం ఒక లక్ష్యాన్ని సెట్ చేసిన తర్వాత, మీ పక్కా ప్రణాళికను మ్యాప్ చేయండి, మీరు మార్గం వెంట ఎదుర్కునే అవకాశాల కోసం లెక్కించడం.
- చర్య యొక్క ప్రణాళికను సృష్టించండి: ఇప్పుడు మీరు మీ లక్ష్యాన్ని వివరించారు మరియు మీ కోర్సును మ్యాప్ చేసారు, మీరు ఎక్కడికి వెళ్లాలనుకుంటున్నారో పొందడానికి ఒక ప్రణాళికను రూపొందించే సమయం ఉంది.
మీరు కాలానుగుణంగా మీ గురించి మరియు మీ ఉద్యోగుల కోసం పనితీరు లక్ష్యాలను చూస్తున్నప్పుడు, మీ వ్యాపార లక్ష్యాలను క్రమంగా మళ్లీ సందర్శించండి. కాలక్రమేణా, మీరు ఎక్కడున్నారో, మీరు భవిష్యత్తులో ఉంటున్నట్లు మీ మొత్తం వ్యాపారం అభివృద్ధి చెందడానికి సహాయపడుతున్నారని మీకు తెలుస్తుంది.
