ఉద్యోగి టర్నోవర్ అనేది మంచిది లేదా చెడు కాదు. ఇది ఫంక్షనల్ లేదా పనిచేయని టర్నోవర్ అని నిర్ణయిస్తుంది. మానవ వనరుల నిర్వాహకులు ఈ రెండు రకాలైన టర్నోవర్ల మధ్య వ్యత్యాసాలను అర్థం చేసుకోవాలి, తద్వారా వారు సంస్థకు ప్రయోజనం కలిగించేలా కాకుండా ప్రయోజనం కలిగించే టర్నోవర్ని ఎలా ప్రోత్సహిస్తారో అర్థం చేసుకోవచ్చు.
ఉద్యోగస్తుల ఉత్పతి సామర్ధ్యం
ఉద్యోగుల టర్నోవర్ అనేది వార్షిక ప్రాతిపదికపై ఉద్యోగులు సంస్థను విడిచిపెట్టిన రేటు. సంవత్సరం ప్రారంభంలో సంస్థతో ఉన్న మొత్తం ఉద్యోగుల సంఖ్యను ఏడాదికి వదిలిపెట్టిన ఉద్యోగుల సంఖ్యను ఇది ఒక శాతంగా పేర్కొనవచ్చు. ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థ ప్రారంభంలో 100 మంది ఉద్యోగులను కలిగి ఉంటే మరియు 12 ఉద్యోగులను కోల్పోతుంది, అది 12 శాతం టర్నోవర్ రేటును కలిగి ఉంటుంది.
ఫంక్షనల్ టర్నోవర్
సంస్థను విడిచిపెట్టిన వ్యక్తులు underperformers ఉన్నప్పుడు ఫంక్షనల్ టర్నోవర్ సంభవిస్తుంది. ఇది పెద్ద సలహా, అకౌంటింగ్ మరియు చట్ట సంస్థలలో "పైకి లేదా వెలుపల" తత్వశాస్త్రంలో అమలులో ఉంటుంది. అలాంటి సంస్థలోని ఉద్యోగులు ర్యాంకుల పైకి వెళ్ళటానికి అభివృద్ధి చేయాలి మరియు అభివృద్ధి చేయాలి. పురోగతి సాధించలేని వారు వెళ్ళిపోతారు. పర్యవసానంగా, ఈ సంస్థలు అధిక టర్నోవర్ను కలిగి ఉంటాయి, కానీ మిగిలి ఉన్న ఉద్యోగులు ఉత్తమమైన మరియు ప్రకాశవంతమైనవి.
అప్రయోజనాత్మక టర్నోవర్
ఉత్తమ ఉద్యోగులు వదిలి ఎందుకంటే పనిచేయని టర్నోవర్, ఫంక్షనల్ టర్నోవర్ ఖచ్చితమైన వ్యతిరేకం. ఇది అనేక కారణాల వల్ల జరుగుతుంది, కానీ ఒక సాధారణ కారణం ముందుకు సాగడానికి తక్కువ సామర్థ్యం ఉంది. ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థ బాహ్య అభ్యర్థులతో దాని నిర్వహణ స్థానాలను నింపుతుంది మరియు అంతర్గత ఉద్యోగులకు వాటిని అందించదు, ఉద్యోగులు అభివృద్ధి కోసం బాహ్య అవకాశాలను కోరుకుంటారు.
నియంత్రణ టర్నోవర్
అప్రయోజనాత్మక టర్నోవర్ను నివారించడానికి ప్రయత్నించినప్పుడు మానవ వనరుల నిర్వాహకులు క్రియాత్మక టర్నోవర్ను ప్రోత్సహించాలి. వారు తక్కువ అంచనాను గుర్తించే విశ్లేషణాత్మక వ్యవస్థను అమలు పరచాలి మరియు ఎక్సెల్ చేసే వారు. Underperformers మెరుగుపరచడానికి ప్రోత్సహించబడాలి మరియు వారు చేయలేకపోతే, వారు అనుమతించబడాలి. అగ్రశ్రేణి ఆటగాళ్లను సవాలు, కొత్త అవకాశాలు మరియు ప్రమోషన్లతో అందించాలి, కాబట్టి సంస్థ వాటిని ఉంచగలదు.
