అనేక వ్యాపారాలకు బయట సహాయం అవసరం లేదా వారి కార్యకలాపాలను మెరుగుపరుస్తాయి. ఒక సంస్థాగత అభివృద్ధి సలహాదారుగా, మీ పాత్ర దాని ప్రధాన సమస్యలను నిర్ణయించడంలో సహాయం చేస్తుంది, వాటిని ఎలా సమర్థవంతంగా ఎదుర్కోవచ్చో, మరియు మార్పులకు ఎలాంటి ప్రతిఘటనను నిర్వహించటం.
గుర్తింపు
సంస్థలో ఉన్న సమస్యలను గుర్తించడం, గణించడం మరియు ఖచ్చితంగా వర్ణించడం అనేది ఒక సంస్థ అభివృద్ధి సలహాదారు యొక్క మొదటి పాత్రలలో ఒకటి. ఇది శబ్దాలుగా సులభం కాదు. ఈ సమస్యలు తరచుగా సంక్లిష్టంగా, బహుముఖంగా ఉంటాయి మరియు మరొకదానితో ముడిపడి ఉంటాయి. అబ్జర్వేషన్ మరియు ఉద్యోగి ప్రశ్నాపత్రాలు ఇబ్బందుల ప్రాంతాలను గుర్తించడానికి తరచుగా సలహాదారులు రెండు ఉపకరణాలను ఉపయోగిస్తారు.
సాల్వింగ్
సంస్థ యొక్క సమస్యలను పరిష్కరించి, సంస్థాగత అభివృద్ధికి సంబంధించిన సంప్రదింపుల కేంద్రంలో ఉంది. మార్పులను సిఫార్సు చేసిన తర్వాత, కన్సల్టెంట్స్, యజమాని యొక్క రోజువారీ కార్యకలాపాలకు కనీసం అంతరాయం కలిగించే విధంగా వాటిని అమలు చేయడానికి ఉత్తమ మార్గంగా సలహా ఇస్తాయి.
జీవించగలిగే
సంస్థాగత అభివృద్ధి కన్సల్టెంట్స్ ఎదుర్కొంటున్న అతి పెద్ద సవాళ్లలో ఒకటి, సిఫార్సు చేసిన ఏవైనా మార్పులను ఉద్యోగులు అంగీకరిస్తారా. వీలైనంతవరకూ ఉద్యోగుల మార్పు ప్రక్రియలో పాల్గొనడానికి కన్సల్టెంట్లను ప్రోత్సహించాలి, వారు అందించే ఇన్పుట్ విలువను అంచనా వేయాలి. ఉద్యోగులు అమలులో ఉన్న మార్పులను అడ్డుకోవటానికి తక్కువగా ఉన్నారు.
