సంస్థాగత అభివృద్ధి - వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక, ప్రక్రియ మెరుగుదల మరియు నాయకత్వం ద్వారా ఒక సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను సమర్ధించే అభ్యాసం - తరచూ సంస్థ వెలుపల ఎవరైనా, అనగా ఒక సంస్థాగత అభివృద్ధి సలహాదారుడికి జోక్యం అవసరం. ఒక OD సలహాదారుగా, మీ సామర్థ్యాలలో మీ క్లయింట్ యొక్క ట్రస్ట్ దాని లక్ష్యాలకు ట్రాక్పై సంస్థను పొందడానికి మొదటి అడ్డంకి. విజయవంతం కావడానికి మీ దశలను నిర్వహించడానికి, మీరు మీ క్లయింట్ను ఒక OD జోక్యం కోసం ప్రతిపాదనను ఇవ్వాలి. సమర్థవంతమైన ప్రతిపాదన సంస్థ యొక్క నిర్మాణాన్ని అంచనా వేస్తుంది, పని ప్రణాళికను ఉత్పత్తి చేస్తుంది మరియు OD జోక్యం లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఖర్చు అంచనా వేస్తుంది.
క్విజ్ లీడర్షిప్
మీ సంస్థ అభివృద్ధి జోక్యం ప్రతిపాదన యొక్క ముసాయిదాను సిద్ధం చేసే ముందు, మీరు కంపెనీ సవాళ్లు లేదా సమస్యలను అర్థం చేసుకుంటున్నారని విమర్శలు ఉన్నాయి. ఇలా చేయడానికి, మీరు కొన్ని కఠినమైన ప్రశ్నలను అడగాలి లేదా సంస్థ యొక్క నాయకత్వంలో క్లిష్టమైన సంభాషణలు కలిగి ఉండవచ్చు. మీరు నాయకత్వంతో సంప్రదించే ముందు ప్రశ్నల జాబితాను సిద్ధం చేసుకోండి. సమావేశంలో, వారి సమస్యలను ప్రాధాన్యతనివ్వడానికి మీ క్లయింట్లను అడగండి, సంస్థ విజయాన్ని నిరోధించే వాటిలో మూడు ఉన్నత పరిష్కార సమస్యలను గుర్తించడం వంటివి. మీరు మీ క్లయింట్ యొక్క అంచనాను పూర్తి చేసినప్పుడు, మీ పదాలలోని సమస్యలను మీరు స్పష్టంగా సంస్థ యొక్క సవాళ్లను అర్థం చేసుకోవడంలో నిర్ధారించుకోండి.
సంస్థ అంచనా
ఒక సంస్థాగత అభివృద్ధి జోక్యం ప్రతిపాదనను అభివృద్ధి చేయడానికి ఒక మౌలిక అడుగున సంస్థ అంచనాను రూపొందించడం. ఖచ్చితంగా, మీ క్లయింట్ యొక్క స్పందనలు నుండి మీ ప్రశ్నలకు మీరు సేకరించిన సమాచారాన్ని మీరు కలిగి ఉన్నారు, కానీ పరిష్కరించాల్సిన అవసరం ఏమిటంటే నిర్వహణ యొక్క అవగాహన కంటే ఎక్కువ అవసరం. సంస్థలు సాధారణంగా వారి పరిస్థితులలో ఒక లక్ష్య రూపాన్ని కోసం కన్సల్టెంట్స్ నిమగ్నం. మీ ప్రతిపాదనలో, మీరు సంస్థాగత అంచనా నిర్వహించడానికి ఉద్దేశం ఎలా వివరించండి. ఉదాహరణకు, మీరు గుణాత్మక ఇంటర్వ్యూలు, రహస్య ఆన్లైన్ సర్వేలు, ఫోకస్ గ్రూపులు లేదా సిబ్బంది మరియు పర్యవేక్షకులతో ఒకరితో ఒక సమావేశాలు ప్రతిపాదించవచ్చు.
లోతుగా తవ్వు
సంస్థలు తరచూ తమ సమస్యలు ట్రైనింగ్ లేకపోవటం వలన ఉత్పన్నమవుతున్నాయి, ఇది చాలా మంచిది కావచ్చు, ముఖ్యంగా వృద్ధి లేదా క్షీణత వంటి సాధారణ వ్యాపార దశలను ఎదుర్కొంటున్న సంస్థలు. ఒక శిక్షణ అవసరాలు అంచనా వేయడం ప్రతిపాదనలో భాగంగా ఉండాలి, కానీ సంస్థ దాని సిబ్బంది లేదా నాయకత్వం కోసం శిక్షణ అవసరం అని మీరు ఎందుకు విశ్వసిస్తారు. మీ ప్రతిపాదనలో దీనిని సమర్థించడానికి ఒక మార్గం అభివృద్ధి కోసం లక్ష్య ప్రాంతాలను గుర్తించడం లేదా విజయవంతమైన జోక్యాలలో మీ గత పనితీరును సూచించడానికి మీ నైపుణ్యాన్ని వివరించడం. గత ప్రదర్శన యొక్క మీ వర్ణనలను ఒక ఉదాహరణగా పరిమితం చేయండి. ప్రస్తుత సంస్థ అవసరం ఏమిటి మరియు మీ వృత్తిపరమైన విజయాలపై దృష్టి పెట్టండి.
డెలివర్లు మరియు ఫలితములు
బట్వాడా మరియు ఫలితాలను - చుక్కల లైన్ లో మీ క్లయింట్ చిహ్నాలు ముందు, ఆమె మీరు ఉత్పత్తి ఉద్దేశం ఏమి తెలుసుకోవాలనే చేస్తాము. నాయకత్వంతో మీ సమావేశాల సందర్భంగా, మీరు విజయం కోసం ఏవిధంగా విజయం సాధించారో మరియు వారి కావలసిన ఫలితాలను OD జోక్యం చేసుకునే విషయాలపై మీరు దర్యాప్తు ప్రశ్నలను అడగాలి. మీరు మీ జోక్యం యొక్క ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడానికి మరియు నాణ్యతా నిర్వహణా కార్యకలాపాలను నిర్వహించడానికి సిద్ధంగా ఉన్నప్పుడు మూడు నుండి ఐదు ఫలితాలను లేబుల్ చేయడానికి బుల్లెట్లను ఉపయోగించండి, ఫలితాల యొక్క అస్పష్టమైన వివరణతో మీరు ఒక కథనాన్ని ఉపయోగించినట్లయితే, మీరు సరళమైన సూచన పాయింట్లు కలిగి ఉంటారు.
ఖర్చు అంచనా
మీరు ఈ ప్రాజెక్ట్లో పని చేస్తున్న ఒకేఒక్క కన్సల్టెంట్ అయితే, క్లయింట్ మీ ప్రొఫెషనల్ నైపుణ్యంతో మరియు మీ గంట రేటుతో ఇప్పటికే సౌకర్యంగా ఉంటుంది. మీరు సంస్థాగత అభివృద్ధి జోక్యం మీద తీసుకునే బృందంలో భాగమైతే, ప్రతి కార్మిక వర్గానికి వివరణలు అందజేస్తారు. ఉదాహరణకు, మీ నిర్వాహక మద్దతు సిబ్బంది, జూనియర్ కన్సల్టెంట్స్ మరియు ప్రాజెక్ట్తో మీకు సహాయం చేసే అధికారుల గురించి క్లుప్త వివరణ రాయండి. ప్రతి కార్మిక వర్గానికి, ప్రతి గంట ధరను జాబితా చేసి, ప్రతి వ్యక్తి పని చేసే గంటలను అంచనా వేయండి. అంతేకాకుండా, శిక్షణా సామగ్రి కోసం అంచనా ఉపకరణాలు మరియు ప్రింటింగ్ వంటి ప్రత్యక్ష ఖర్చులు ఉంటాయి; విడి ధరలను కేటాయిస్తారు. మొత్తము లెక్కించుము మరియు మీ పని అంచనా ఏమిటి అనేదాని గురించి కథనం నుండి మీ వ్యయ అంచనా వేయండి.
