మంచి వ్యాపార వ్యూహం దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలను సాధించడానికి అవసరమైన చర్యలను నిర్వచిస్తుంది. అనేక వ్యాపార యజమానులు వ్యాపార వ్యూహం అంచనాలు పోరాడుతుంటారు, అనేక మూల్యాంకన పద్ధతులు గందరగోళంగా మరియు కష్టం వంటి. UMLA ఆండర్సన్ స్కూల్ ఆఫ్ మేనేజ్మెంట్ యొక్క సృష్టికర్త అయిన రిచర్డ్ రమ్ఎల్ట్ కోసం రూపొందించిన Rumelt మూల్యాంకన పద్ధతి - కేవలం ఒక వ్యూహం సమర్థవంతమైనది, సమర్థవంతమైన మరియు వ్యాపార కార్యకలాపాలు మరియు లక్ష్యాలతో సమగ్రంగా ఉందో లేదో అంచనా వేయడానికి నాలుగు ప్రమాణాలను ఉపయోగించడం ప్రక్రియకు ప్రయత్నిస్తుంది.
స్థిరీకరణ కోసం తనిఖీ చేయండి
స్వల్పకాలిక లక్ష్యాలను, లక్ష్యాలను మరియు విధానాలను సమీక్షించండి ప్రతి ఒక్కరూ మీ దీర్ఘకాల వ్యాపార వ్యూహాన్ని మద్దతిస్తారని నిర్ధారించుకోండి. పెరుగుదల ప్రతిస్పందనగా చేసిన నిర్ణయాలు మీ వ్యాపార దిశను మార్చగలవు కాబట్టి, మీ వ్యాపారం పెరుగుతున్నప్పుడు ఇది చాలా ముఖ్యం. స్థిరమైన కనెక్షన్లు మీ వ్యాపారాన్ని ఒక బంధన బృందం-ఆధారిత యూనిట్గా పనిచేయడానికి అనుమతిస్తాయి, చాలా సమస్యలు లేదా ఆందోళనలు వ్యాపార కార్యకలాపాల కంటే ప్రజల మధ్య విభేదాలను గుర్తించడం. స్వల్పకాలిక లక్ష్యాల మధ్య దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాల మధ్య అసమానతలు సూచించే ఎరుపు జెండాలు ఇంటర్డెపార్ట్మెంట్ సంఘర్షణలు మరియు పోటీలు, తప్పుడు సమాచార ప్రసారం లేదా కమ్యూనికేషన్ మరియు అధికారం సవాళ్లు లేకపోవడం.
అడాప్టబిలిటీని అంచనా వేయండి
మీ వ్యూహాన్ని ఏ విధంగా బాగా సరిపోతుంది మరియు దాని పర్యావరణానికి వర్తిస్తుంది. ముందుగా మీ వ్యాపార వ్యూహంలో వివరించిన సామాజిక మరియు ఆర్థిక ఆదర్శాలను మీ సంస్థ మీ సంస్థకు సహాయపడుతుందా అనేదానిని నిర్ణయించడం ద్వారా ఈ రెండు భాగాల అంచనాను ప్రారంభించండి. తరువాత, మీ వ్యూహాన్ని గుర్తించడం, నిర్వహించడం మరియు వ్యవహరించే ఆర్థిక మరియు శాసన పోకడలతో వ్యవహరిస్తుంది. మారుతున్న పర్యావరణానికి ప్రతిస్పందనగా - ఉత్పాదకతకు బదులుగా - మంచి అభివృద్ధి చెందిన వ్యూహం ఊహించి మరియు చురుకైనదిగా ప్రోత్సహిస్తుంది.
కాంపిటేటివ్ అడ్వాంటేజ్ ఎనాలిసిస్
మీ వ్యాపార వ్యూహాన్ని విశ్లేషించండి, ఇది మీ కంపెనీ పోటీతత్వ అనుకూలతను అభివృద్ధి చేయడానికి, ప్రోత్సహించడానికి మరియు నిలదీస్తే. ఉదాహరణకు, మీ వ్యూహం అనేది సృజనాత్మకత మరియు సృజనాత్మకతను ప్రోత్సహిస్తోందా లేదా అది ప్రాసెస్-ఆధారిత ఆలోచనను డిమాండ్ చేస్తుందో లేదో అంచనా వేయండి. ప్రత్యేకమైన పేటెంట్లు మరియు ట్రేడ్మార్క్లు వంటి ప్రత్యేక వనరులను అభివృద్ధి చేయడం ద్వారా లేదా వ్యాపారాన్ని కలిగి ఉన్న వ్యాపారంగా పేరుపొందడం ద్వారా ఇది విశిష్టమైన ఉత్పత్తులను లేదా సేవలను అందించడం ద్వారా లేదా ఇప్పుడు భవిష్యత్తులో - మీ వ్యాపారాన్ని నేరుగా పోటీదారుల నుండి వేరు చేయగలదో నైపుణ్యాలు.
సాధ్యత అధ్యయనం
దాని దీర్ఘకాలిక సాధ్యతను అంచనా వేయడానికి మొత్తం మీ వ్యాపార వ్యూహాన్ని పరీక్షించండి. ఉదాహరణకు, ఆర్థిక కోణం నుండి వ్యూహాన్ని పరిశీలించి దాని పరిమితులను గుర్తించండి. అవసరాలు, జ్ఞానం మరియు దీర్ఘకాలిక వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను సాధించడానికి అవసరమైన నైపుణ్యాల పరంగా సిబ్బందిని అంచనా వేయాలి. అంతేకాకుండా, నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగులతో సహా ప్రధాన సిబ్బంది, వ్యాపార వ్యూహాన్ని మరియు మీ సంస్థను తీసుకునే దిశలో సహకరించడానికి మరియు మద్దతు ఇవ్వడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారా అని కూడా పరిగణించండి.
