కార్పొరేట్ ప్లానింగ్ అనేది ఒక నిరంతర ప్రక్రియ, ఇది ఒక సంస్థ మొదటి దాని తత్వశాస్త్రం, లక్ష్యం మరియు దృష్టి వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలో నిర్వచిస్తుంది, ఆపై వ్యాపారాన్ని ప్రత్యక్షంగా పర్యవేక్షించడం మరియు పర్యవేక్షించడం కోసం ఆ ప్లాన్ను ఉపయోగిస్తుంది. వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక, సమగ్ర కార్యాచరణ ప్రణాళిక మరియు పనితీరు పర్యవేక్షణ కార్పొరేట్ ప్రణాళిక యొక్క మూడు భాగాలు.
ప్రాముఖ్యత
కార్పొరేట్ ప్రణాళికను అమలు చేయని కంపెనీలు కార్పొరేట్ ప్రణాళికను ఉపయోగించని పోటీదారుల కంటే గణనీయంగా మెరుగ్గా పనిచేస్తుందని అధ్యయనాలు సూచిస్తున్నాయి. మేనేజ్మెంట్ కన్సల్టెంట్స్ బైన్ అండ్ కంపెనీ నిర్వహించిన వార్షిక సర్వేలో ఎగ్జిక్యూటివ్లు ఇతర నిర్వహణ ఉపకరణాల కన్నా వ్యూహాత్మక ప్రణాళికా రచన నుండి మరింత విలువను పొందుతారని నిరంతరంగా నిర్ధారించారు.
కాల చట్రం
వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలు దీర్ఘకాలిక దృష్టిని నిర్వచించాయి మరియు ఒకసారి సృష్టించబడ్డాయి, ప్రణాళికలు సాధారణంగా ప్రతి ఐదు నుండి పది సంవత్సరాలుగా సమీక్షించబడతాయి. వ్యాపార విభాగాలు సంవత్సరానికి విశేష ప్రణాళికా రచన చేస్తాయి, మరియు కార్యకలాపాల సమూహాలు ఏడాది పొడవునా ఫలితాలను పర్యవేక్షిస్తున్నాయి.
ప్రయోజనాలు
కార్పొరేట్ ప్రణాళిక నిర్ణయాలు తీసుకునే సంస్థలకు స్థిరమైన మార్గదర్శకాలను అందిస్తుంది. వ్యాపార పరిస్థితుల సంక్షోభం, అవకాశం లేదా క్రమంగా పరిణామం ఉన్నప్పుడు, ప్రణాళిక తన వ్యూహాన్ని నిర్వహించడానికి సహాయపడుతుంది.
ప్రతిపాదనలు
అనేక కంపెనీలు ప్రణాళికలను సులభతరం చేయడానికి కన్సల్టెంట్లపై ఆధారపడతాయి.
నిపుణుల అంతర్దృష్టి
కార్పొరేట్ ప్రణాళిక యొక్క విలువ ఖర్చును అధిగమిస్తుందో లేదో అంచనా వేయడం కష్టం. ప్రణాళికను స్వీకరించిన సంబంధిత పరిశ్రమల్లోని సంస్థల పనితీరును అధ్యయనం చేయడం ఉత్తమమైనది.
