ఉత్పత్తి ప్రణాళిక అనేది ఉత్పత్తి మరియు లాభదాయకతను పెంచుకోవడానికి రూపొందించిన పలు రకాల ప్రణాళిక పద్ధతులకు కేటాయించిన పదం. ఈ పద్ధతులు చాలా ప్రకృతిలో గణిత శాస్త్రంగా ఉన్నప్పటికీ, ఏ ప్రణాళికా పద్ధతిని ప్రభావవంతం చేసేందుకు జాబితా నియంత్రణ, సామర్థ్యం ప్రణాళిక మరియు రోలింగ్ క్షితిజాలు వంటి అంశాలని అర్థం చేసుకోవాలి. ఉత్పాదన-ప్రణాళిక భావనలను అర్ధం చేసుకోవడం అనేది ఏ వ్యాపారాన్ని సమర్థవంతంగా మెరుగుపరచడానికి మరియు ఖర్చు పొదుపులను పొందేందుకు ఉపయోగపడుతుంది.
ప్రొడక్షన్ ప్లానింగ్ యొక్క కోణాలు
దీర్ఘకాలిక, మీడియం-పదం లేదా స్వల్పకాలిక వీక్షణను ఉపయోగించి ఉత్పత్తి ప్రణాళిక చేయబడింది. దీర్ఘకాలిక దృక్పధాలు ఒక నిర్ణీత నిర్ణయంపై సంస్థ దృష్టి పెడుతున్నాయి, స్వల్పకాలిక అభిప్రాయాలు ఒక సంస్థ ఇప్పటికే కలిగి ఉన్నదానిపై మరింత సమర్థవంతంగా ఉపయోగించడాన్ని దృష్టిలో పెట్టుకున్నాయి.మధ్య కాల-కాల వీక్షణలు నియామకం, కాల్పులు, తొలగింపు, జాబితాను పెంచడం, లేదా తిరిగి ఆదేశాలను ఎదుర్కోవడం వంటి సర్దుబాట్లపై దృష్టి కేంద్రీకరిస్తాయి. సాధారణంగా, కంపెనీలు వేర్వేరు సమయ శ్రేణులకు వేర్వేరు ఉత్పత్తి ప్రణాళికలను కలిగి ఉంటాయి. ఒక సంస్థ ఒక ప్రత్యేక హోరిజోన్లో తన ప్రయత్నాలను దృష్టిలో ఉంచుకుని, ఇతరుల మినహాయింపుకు కూడా, దీర్ఘకాలిక దృష్టిని కేంద్రీకరించడం ప్రయోజనకరంగా ఉంటుంది, ఆ వైశాల్యం విస్తృతంగా ఉన్నప్పటికీ. ఉదాహరణకు, స్వల్పకాలంలో పెరుగుతున్న లాభాల లాభాలపై దృష్టి సారించిన ఒక కంపెనీ ఆ లాభాలలో కొన్నింటిని పునర్నిర్మించటానికి విస్మరించవచ్చు - దీర్ఘకాలిక ఏ వ్యాపారానికి ఒక చెడు ఆలోచన.
ఇన్వెంటరీ కంట్రోల్
ఉత్పత్తి ప్రణాళిక యొక్క అధిక భాగం, ఇన్వెంటరీ నియంత్రణ, తరచుగా సరఫరా గొలుసు నిర్వహణ యొక్క చిన్న ఉపభాగంగా చూస్తుంది; ఏదేమైనా, జాబితా నియంత్రణ ఉత్పత్తి వ్యవస్థలో కీలకమైన భాగం. కనీస స్థాయి స్టాక్ యొక్క నిర్ణయం కాకుండా కంపెనీ కస్టమర్ డిమాండ్లో ఒక బెలూన్కు వ్యతిరేకంగా భద్రతగా వ్యవహరించగలదు, జాబితా నియంత్రణ నిర్వహించడానికి సంబంధించిన వ్యయాలు, ముడి పదార్థాలు మరియు పూర్తయిన ఉత్పత్తి రెండింటికి సంబంధించిన జాబితా ఖర్చులను చూస్తుంది. కస్టమర్ డిమాండ్లో మార్పులతో, ఇన్వెంటరీ కంట్రోల్ ప్రభావితం చేస్తుంది, వ్యయాలను కలిగి ఉంటుంది, ఆర్దరింగ్ ఖర్చులు మరియు తిరిగి-ఆర్డర్ ఖర్చులు.
సామర్థ్యపు ప్రణాళిక
కస్టమర్ డిమాండ్కు సంస్థ ఉత్పత్తి చేస్తున్న వాల్యూమ్కు సరిపోయే సామర్థ్య ప్రణాళిక ప్రయత్నాలు. గరిష్ట అవుట్పుట్ సామర్ధ్యం గణిస్తారు మరియు సరైన సామర్థ్యాన్ని నిర్ణయించబడుతుంది. చాలా ఎక్కువ సామర్థ్యం ఆస్తి పెట్టుబడులపై తక్కువ తిరిగి రాగలదు, అయితే చాలా తక్కువ సామర్థ్యాన్ని వినియోగదారులు చాలా బ్యాక్ఆర్డర్లను కలిగి ఉండటం లేదా ఆర్డర్లను తిరస్కరించడం ద్వారా కూడా దూరంగా ఉండగలదు. మంచి సామర్థ్యపు ప్లాన్ దాని అవుట్పుట్ (వాస్తవిక ఉత్పత్తి) కోసం తక్కువ స్థాయిలో ఇన్పుట్ (ముడి పదార్థాలు మరియు ఇతర వనరులను) కలిగి ఉంది, అంతేకాక చిన్నపిల్లలు మరియు తక్కువ సమయములో లేని సమయములతో.
మొత్తం ప్రణాళిక
పూర్తయిన జాబితా అనేది మొత్తం ప్రణాళికా రచన, ఉత్పత్తి, పనిశక్తి మరియు జాబితా నిర్వహణా పద్ధతుల్లో తరచుగా నిర్వహించబడుతుంది. మొత్తం స్థాయి, ఉత్పత్తి-ఫ్లోర్ షెడ్యూలింగ్కు ఎగువ-స్థాయి భవిష్యత్లను అమలు చేయడం ద్వారా వ్యయాలను తగ్గించడంలో సగటు గిడ్డంగులు సరఫరా మరియు డిమాండ్ను సరిపోతాయి. సమీకృత ప్రణాళికలు చాలా సాధారణ పద్ధతిలో వనరులను కలపడం ద్వారా దీనిని చేస్తాయి; అన్ని కార్మికులు "శ్రామిక వనరులు" మరియు అన్ని యంత్రాలు "యంత్రాల వనరులు. ప్రణాళికలు "చేజ్" డిమాండ్ (ఉత్పత్తులు ఒక క్రమంలో ప్రతిస్పందనగా తయారు చేయబడతాయి) లేదా "స్థాయి" డిమాండ్ను (ఒక వస్త్ర ధర తయారీదారు వంటి ఉత్పత్తులు, ఒక సాధారణ రేటు వద్ద ఉత్పత్తి చేయబడి, డిమాండ్ అవసరం).
రోలింగ్ హారిజోన్
ఉత్పాదన ప్రణాళికలో ఉపయోగించిన భావనతో సంబంధం లేకుండా, చాలా ఉపయోగకరమైన భావన "రోలింగ్ హోరిజోన్". ఉత్పత్తి ప్రణాళిక వినియోగదారుల డిమాండ్ మరియు డెలివరీ యొక్క కొన్ని అంచనాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది; ఒక "రోలింగ్ హోరిజోన్" అంటే, ఒక సంస్థ ఒక ఉత్పత్తి ప్రణాళికను అమలు చేస్తోంది, కానీ దాని సమయాన్ని తక్కువ సమయములో సమీక్షించటానికి అమర్చుతుంది (వార్షిక ఉత్పత్తి ప్రణాళిక వంటివి పరిశీలన మరియు బైవీక్లీ సర్దుబాటు చేయడం వంటివి). ఒక "రోలింగ్ హోరిజోన్" ను ఉపయోగించి ఒక సంస్థ మరింత రిఫ్లెక్సివ్ మరియు అనుకూలతను కలిగి ఉంటుంది.
