ఆకస్మికతను నిర్వచించమని అడిగినప్పుడు చాలామంది ప్రజలు "బ్యాక్ అప్ ప్లాన్" అనే పదబంధం గురించి ఆలోచించవచ్చు. అయినప్పటికీ, ఫైడ్లెర్స్ కంటిన్జెన్సీ మోడల్ లో, ఆకస్మిక అంటే "ఆధారపడి ఉంటుంది" లేదా "పరిస్థితిని నెరవేర్చుట." 1967 పుస్తకం "లీడర్షిప్ ఎఫెక్టివ్నెస్ ఎ థియరీ ఆఫ్ ఎ లీడర్షిప్ ఎఫెక్టివ్నెస్" లో నాయకత్వ విజయాన్ని నిర్ణయించే పరిస్థితిని ప్రభావితం చేసిన మొట్టమొదటి పండితులలో ఫ్రెడ్ ఫిడ్లేర్ ఒకరు.
లీడర్షిప్ శైలిని నిర్ణయించడం
వ్యక్తిగత నాయకత్వ శైలి పని-ఆధారిత లేదా సంబంధాల ఆధారితది కావచ్చు అని Fiedler యొక్క మోడల్ భావించింది. టాస్క్-ఓరియంటెడ్ నాయకులు ఉద్యోగాన్ని పూర్తి చేయడంపై దృష్టి పెట్టారు మరియు నిరంకుశంగా ఉంటారు. సంబంధం-ఆధారిత నాయకులు మొదట ప్రజలను చొప్పించి, ఒక ప్రాజెక్ట్ను పూర్తి చేయడానికి సృజనాత్మకత మరియు జట్టుకృషిని నియమించారు.
ఈ శైలిని ఫీల్డర్ అభివృద్ధి చేసిన టెక్నిక్ ద్వారా గుర్తించవచ్చు, ఇది కనీసం ఇష్టపడే సహ-ఉద్యోగిగా పిలువబడుతుంది. LPC పరీక్షకు సహకారం, స్నేహపూర్వకత, విశ్వాసం, నమ్మకం మరియు పర్యవేక్షణ వంటి లక్షణాల శ్రేణిపై ఆ వ్యక్తిని తక్కువగా పని చేస్తున్న వ్యక్తి గురించి ఆలోచించడం గురించి నాయకుడు ఆలోచించడం అవసరం. LPC లకు అధిక రేటింగ్స్ ఇచ్చిన నాయకులు సంబంధం-ఆధారిత నాయకులు అని ఫీల్డర్ సిద్ధాంతీకరించారు. వారి LPC లు తక్కువ రేటింగ్స్ ఇచ్చినవారు పని-ఆధారిత నాయకులు.
పరిస్థితిని నిర్ణయించండి
నాయకత్వం యొక్క ఆకస్మిక మోడల్ కూడా వారి పరిస్థితి నిర్ణయించడానికి నాయకుడు అవసరం. ఫయిడ్లర్ అభిప్రాయంలో, పరిస్థితుల యొక్క అనుకూలత మూడు కారణాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది: నాయకుడు-సభ్యుల సంబంధాలు, పని నిర్మాణం మరియు నాయకుని స్థానం మరియు అధికారం. నాయకుడు-సభ్యుల సంబంధాలు విశ్వాసం యొక్క స్థాయిని సూచిస్తాయి మరియు ట్రస్ట్ జట్టు సభ్యులు వారి నాయకుడిని ఇస్తారు. నాయకుడు మరియు అతని అనుచరులు చేతిలో ఉన్న పని గురించి ఎంత అర్థం చేసుకున్నారో విధి నిర్మాణం వివరిస్తుంది. నాయకుడి స్థానం మరియు అధికారం సానుకూల లేదా ప్రతికూల ప్రతిఫలాలను ఉపసంహరించుకునే సామర్థ్యాన్ని, ఎంతమంది ప్రభావంతో, నాయకుడికి పరిస్థితికి తెస్తుంది.
సరిగ్గా సరిపోయేలా వర్తింపజేస్తుంది
ఫియలెర్ యొక్క నమూనా యొక్క అప్లికేషన్ అత్యంత సమర్థవంతమైన ఫలితాలు కోసం పరిస్థితుల అనుకూలతతో నాయకత్వ శైలిని అమర్చుతుంది. ఉదాహరణకి, ఫయిడ్లర్ ప్రకారం, బృందం స్పష్టంగా నిర్వచించబడిన విధిని కేటాయించిన సందర్భాల్లో రివార్డ్ శక్తి కలిగిన పని-నిర్మాణాత్మక నాయకులు మరింత ప్రభావవంతంగా ఉంటారు. సంబంధం స్పష్టంగా ఉండకపోయినా, సృజనాత్మకత మరియు నాయకునికి బహుమతి అధికారం ఉండదు, కానీ తన బృందంలో సానుకూల సంబంధాలను కలిగి ఉన్న పరిస్థితులలో సంబంధం-ఆధారిత నాయకులు మరింత ప్రభావవంతంగా ఉంటారు. ఈ రెండు పుస్తకాల మధ్య ఉదాహరణ నాయకత్వ ధోరణులను మరియు సంభావ్య సానుభూతిపై ఆధారపడే అనేక శక్తివంతమైన నాయకత్వ దృశ్యాలు.
ఫీల్డర్ యొక్క ఆకస్మిక సిద్ధాంతం యొక్క బలాలు
నాయకత్వం యొక్క ఆకస్మిక సిద్దాంతం యొక్క బలం అనేది నాయకత్వం యొక్క సామర్థ్యాన్ని అంచనా వేయడం, ఇది వ్యక్తి మరియు సంస్థాగత వేరియబుల్స్ ప్రవేశపెట్టడం. అంతేకాక, ఫియెర్లర్ యొక్క మోడల్ హెర్సీ-బ్లాంచర్డ్డ్ సివిషనల్ లీడింగ్షిప్ వంటి వాటి ప్రధానమైన వాటిలో ఎటువంటి ఉత్తమమైన నాయకత్వం లేని ఇతర సిద్ధాంతాలకు మార్గం సుగమం చేసింది.
ఫీల్డర్ యొక్క కంటిన్జెన్సీ మోడల్ బలహీనత
నాయకుడు తన శైలిని మార్చడానికి దాని కంటే ఒక నాయకుడితో సరిపోలడానికి ఒక పరిస్థితిని మార్చడం సంస్థకు సులభం అని ఫీడ్లర్ వాదించాడు. మోడల్ కఠినమైనది మరియు శిక్షణ లేదా వ్యక్తిగత శైలి ద్వారా అనుకూలత కోసం నాయకుడి సామర్థ్యాన్ని నిర్లక్ష్యం చేస్తుంది. అంతేకాక, LPC స్థాయి మధ్యలో స్కోర్ చేసిన వారు నిర్ణయాత్మకంగా పని-ఆధారిత లేదా సంబంధం-ఆధారితంగా గుర్తించబడలేరు మరియు మోడల్ పాక్షిక శైలులకు అనుమతించదు.
