ప్రేరణ సిద్ధాంతాలు మరియు సూత్రాలు సాధారణంగా ఉద్యోగుల ప్రేరణను అర్థం చేసుకోవడానికి నిర్వాహకులు సాధారణంగా ఉపయోగిస్తారు. అయినప్పటికీ, ఎవరైనా ఈ సిద్ధాంతాలు మరియు సూత్రాలను ఆమె రోజువారీ జీవితంలో గోల్ సెట్టింగ్, వ్యక్తిగత ప్రేరణ మరియు పాఠశాల కోసం మరియు అధ్యయనాలకు ప్రేరణ వంటివాటిలో వర్తింపజేస్తారు. ఉనికిలో ఉన్న అనేక సిద్ధాంతాల ప్రకారం, ఐదు అత్యంత ప్రజాదరణ పొందింది.
నీడ్స్ యొక్క మాస్లో యొక్క అధికార క్రమం
అవసరాల యొక్క అబ్రహం మాస్లో యొక్క అధికార క్రమం బహుశా అత్యంత ప్రసిద్ధ ప్రేరణ సిద్ధాంతం. ప్రజలకు ఐదు ప్రాథమిక అవసరాలను కలిగి ఉంది: శారీరక అవసరాలు, భద్రత అవసరాలు, ఆప్యాయత యొక్క అవసరాలు, గౌరవ అవసరాలు మరియు స్వీయ వాస్తవీకరణ అవసరాలు. ఐదు అవసరాలు పిరమిడ్ రేఖాచిత్రంలో సూచించబడ్డాయి, ఇక్కడ మరింత ముఖ్యమైన అవసరాలు (శారీరక మరియు భద్రత) "తక్కువ-స్థాయి" అవసరాలు మరియు మిగిలినవి "ఉన్నత స్థాయి" అవసరాలు. ఒక స్థాయి అవసరాలను తీర్చినప్పుడు, ఉన్నత స్థాయి అవసరాలను తీర్చినప్పుడు ఈ సిద్ధాంతం వివరిస్తుంది.
మక్క్ల్లాండ్ యొక్క ట్రియో ఆఫ్ నీడ్స్
డేవిడ్ మక్క్ల్లాండ్ యొక్క ట్రియో ఆఫ్ నీడ్స్ థియరీ ప్రకారం, ఒక వ్యక్తి మూడు అవసరాలలో ఒకదానిచే ప్రేరేపించబడ్డాడు: సాధించిన అవసరం, అధికారం అవసరం మరియు అనుబంధం అవసరం. లక్ష్యాలను చేరుకోవడం కోసం సాధించిన అవసరాన్ని కలిగి ఉన్న వ్యక్తులు వారి కృషికి గుర్తించాలని కోరుకుంటున్నారు, అందుచే వారు వారి వ్యక్తిగత విజయాన్ని అంచనా వేస్తారు. ఇతరులను ప్రభావితం చేయడం ద్వారా, లేదా నిర్వాహకులుగా ఉన్నట్లయితే సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను చేరుకోవడం ద్వారా అధికారం కోసం అవసరమైన వ్యక్తులు ప్రేరణ పొందుతారు. అంగీకారం అవసరం తో ప్రజలు అంగీకరించారు మరియు సమూహం చెందిన భావిస్తున్నారు అవసరం ద్వారా ప్రేరణ.
మెక్గ్రెగార్ యొక్క X మరియు Y
డగ్లస్ మెక్గ్రెగార్ యొక్క X మరియు Y సిద్ధాంతం ఉద్యోగి ప్రేరణను వీక్షించడానికి రెండు సిద్ధాంతాలు, ఒకదానికొకటి తీవ్ర అంతరాలలో పరిచయం చేస్తాయి. సిద్ధాంతం X ఒక వ్యక్తి తన పనిని ఇష్టపడటం లేదని, బాధ్యత వద్దు మరియు మార్పును ఇష్టపడడు మరియు డబ్బు మరియు ఉద్యోగ భద్రత కోసం మాత్రమే పనిచేస్తున్నాడు. అయితే, సిద్ధాంతం Y తమ పనిని ఇష్టపడే ప్రజలు మరింత బాధ్యత ఇవ్వాలనుకుంటున్నారు మరియు వారి పని లక్ష్యానికి కట్టుబడి ఉన్నారు. సగటు కార్మికుల ప్రవర్తన సాధారణంగా థియరీ X మరియు థియరీ Y ల మధ్య ఉంటుంది.
హెర్జ్బెర్గ్ యొక్క రెండు ఫాక్టర్ థియరీ
ఫ్రెడెరిక్ హెర్జ్బెర్గ్ యొక్క రెండు ఫాక్టర్ థియరీ ప్రకారం, కార్మికుల వైఖరిని ప్రభావితం చేసే రెండు అంశాలు ఉన్నాయి: ప్రేరేపకాలు (సంతృప్తి యొక్క అంశాలు) లేదా పరిశుభ్రత కారకాలు (అసంతృప్తి కారకాలు). సంతృప్తి కొన్ని కారకాలు విజయం, గుర్తింపు మరియు బాధ్యత, అయితే అసంతృప్తి కొన్ని కారకాలు సంస్థ విధానం, పని పరిస్థితులు మరియు జీతం. హెర్జ్బెర్గ్ సంతృప్తి చెందడానికి కారణాలు అసంతృప్తి కలిగించే వారి నుండి భిన్నమైనవని వాదించారు మరియు ఆ సంతృప్తి మరియు అసంతృప్తి ఒకదానికొకటి వ్యతిరేకించరాదు.
వ్రూమ్ యొక్క ఎక్స్పెక్టన్స్ థియరీ
విక్టర్ వ్రూమ్ యొక్క ఎక్స్పెక్టన్సి థియరీ ప్రతి వ్యక్తికి వేర్వేరు లక్ష్యాలు మరియు అంచనాలను కలిగి ఉన్నారని చెపుతారు, అయితే ఒక మంచి ఫలితం మంచి పనితీరు ఫలితాన్నిస్తుంది, మరియు ఈ మంచి ఫలితం ఒక అవసరాన్ని తీరుస్తుందని వారు కోరుకుంటారు. వ్రూమ్ యొక్క ఎక్స్పెక్టన్స్ థియరీ మూడు కారకాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది: విలువ (కొంత ఫలితం యొక్క ప్రాముఖ్యతపై ఉన్న విలువ), అంచనా (వారి సామర్ధ్యాలలో ఒక వ్యక్తి యొక్క నమ్మకం) మరియు వాయిద్యం (ఒక మంచి పనితీరు మంచి ఫలితం). వ్రూమ్ యొక్క ఎక్స్పెక్టన్స్ థియరీ కింది సూత్రం ద్వారా వ్యక్తి యొక్క ప్రేరణను నిర్వచిస్తుంది: ప్రేరణ = విలువ x ఎక్స్పెక్టెన్సీ (ఇన్స్ట్రుమెంటలిటీ).
