మానవుల పూర్తి పనులు ఎందుకు ప్రేరణ కారణం. ప్రజలు తమ పనులు చేయడానికి అనేక కారణాలు ఉన్నట్లుగా, ప్రేరణ అనేది ఒక క్లిష్టమైన లక్షణం. వందల సంవత్సరాలుగా, శాస్త్రవేత్తలు అనేక దృక్కోణాలు (శాస్త్రీయ, మానసిక, మానసిక, మానవ శాస్త్రం మరియు సాంఘిక శాస్త్రం) నుండి అనేక సిద్ధాంతాలను ప్రతిపాదించారు. ప్రేరణ సిద్ధాంతం కార్యాలయంలో అమల్లో ముఖ్యంగా ఉపయోగపడుతుంది.
నీడ్స్ యొక్క మాస్లో యొక్క అధికార క్రమం
అవసరాల యొక్క అబ్రహం మాస్లో యొక్క సోపానక్రమం మనుగడ కోసం అవసరమైన నిర్దిష్ట క్రమంలో మానవులను ప్రేరేపించాలని ప్రతిపాదించింది. ఈ సిద్ధాంతం ప్రకారం, ముందుగా ఉన్న వర్గాలలో మొట్టమొదటిగా నెరవేర్చబడకపోతే, ఉన్నత వర్గం లో వారి అవసరాలను నెరవేర్చలేరు. అవసరాలు, క్రమంలో, ఉన్నాయి: శారీరక, భద్రత, ప్రేమ మరియు ప్రేమ, గౌరవం మరియు స్వీయ వాస్తవీకరణ (వ్యక్తిగత గోల్స్ సాధించిన).
ద్వంద్వ కారక సిద్ధాంతం
ఫ్రెడెరిక్ హెర్జ్బెర్గ్ యొక్క ద్వంద్వ కారకం సిద్ధాంతం, లేదా రెండు-కారకం సిద్ధాంతం ప్రకారం, రెండు స్థిరమైన అంశాలు ప్రేరణగా, ప్రత్యేకించి కార్యాలయంలో: పరిశుభ్రత మరియు ప్రేరేపకులు. పరిశుభ్రత కారణాలు ఏమిటంటే, కార్యాలయాల నుండి హాజరు కాకపోతే అసంతృప్తి కారణం కావచ్చు. ఈ కారకాలు పర్యావరణం, పర్యవేక్షణ స్థాయి, చెల్లింపు మొదలైనవి. మోటారు వాహకాలు అనేవి కార్యాలయంలో ఉన్నట్లయితే అదనపు సంతృప్తిని కలిగించే కారణాలు కావు, కాని ఉద్యోగస్థులలో తక్కువ సంతృప్తి స్థాయిలు ఉండవు. ఈ కారకాలు సాధించిన భావం, సామర్ధ్యాలను గుర్తించడం, ఉద్యోగం యొక్క స్వభావం మొదలైనవి ఉన్నాయి.
అచీవ్మెంట్ అవసరం
సాధించిన సిద్ధాంతానికి డేవిడ్ మక్లెల్యాండ్ యొక్క అవసరం మాస్లో యొక్క మాదిరిగానే ఉంటుంది, అయితే ప్రజల అవసరాలు కాలక్రమేణా వారి జీవిత అనుభవాలను ఆకట్టుకుంటాయని పేర్కొంది. మక్క్ల్లాన్ యొక్క సిద్ధాంతం వారి ప్రేరణ శైలి ఆధారంగా మూడు వేర్వేరు రకాల వ్యక్తులను ఉదహరించింది: అధిక సాధించిన, అనుబంధ అవసరాలు మరియు అధికారం కోసం అవసరమైన వారికి. అధిక విజయాలు ఉన్న వ్యక్తులు అన్నిటిలోను ఉత్తమంగా పనిచేస్తారు మరియు అధిక-ప్రమాదకర పరిస్థితుల్లో ఉత్తమంగా పని చేస్తారు. స్పష్టమైన సాధించిన లక్ష్యాలతో హై సాధించినవారికి క్లిష్టమైన ప్రణాళికలు ఇవ్వాలి మరియు స్థిరమైన అభిప్రాయాలతో అందించబడతాయి. అనుబంధం అవసరం వారికి కేవలం వారి సహోద్యోగులు మరియు ఖాతాదారులతో సామరస్య మరియు ఆహ్లాదకరమైన సంబంధాలు అవసరం, మరియు మరింత సమూహం ఆధారిత, సహకార పరిస్థితుల్లో ఉత్తమ చేయండి. అధికారం కోసం ఉన్నవారు వ్యక్తిగత లక్ష్యాలను లేదా వారు పనిచేసే సంస్థ కోసం నిర్వహించడానికి మరియు దర్శకత్వం వహించాలని కోరుకుంటారు మరియు నిర్వహణ స్థానాల్లో ఉత్తమంగా పనిచేస్తారు.
ఎక్స్పెక్టన్స్ థియరీ
ఉద్యోగ స్థలంలో పరిశుభ్రత కారకాలు ఉద్యోగి సంతృప్తి మరియు పెరిగిన ఉత్పాదకతకు దారితీయవని వివరించడానికి విక్టర్ వ్రోమ్ యొక్క అంచనా శక్తి సిద్ధాంతం ద్వంద్వ కారకం సిద్ధాంతాన్ని ఉపయోగిస్తుంది. బదులుగా, ఉద్యోగులు వారి వ్యక్తిగత లక్ష్యాలను సాధించటానికి ప్రత్యక్ష సంబంధంతో ఉన్నారని వారు నమ్మితే, ఉత్పాదకతను మాత్రమే పెంచుతారు. ఈ సిద్ధాంతంలో, పనిప్రదేశంలో పెరిగిన ఉత్పాదకతను ప్రేరేపించడం అవసరం.
