ఉద్యోగుల పనితీరు కంపెనీ అంచనాల కంటే తక్కువగా ఉన్నప్పుడు, చాలామంది యజమానులు పనితీరు మెరుగుదల ప్రణాళికలను అభివృద్ధి చేస్తారు. పనితీరు మెరుగుదల పధకం యొక్క ఉద్దేశ్యం, నిర్మాణాత్మక మార్గదర్శిని మరియు పనితీరును పర్యవేక్షించడానికి సాధారణ పర్యవేక్షణను కలిగి ఉన్న నిర్మాణాత్మక పద్ధతిని ఉపయోగించి పనితీరు లోపాలను నివారించడానికి ఒక అవకాశం ఇవ్వడం. కొన్ని పనితీరు మెరుగుదల ప్రణాళికలు ఒక ఉద్యోగి ఉద్యోగం కొనసాగించడానికి చివరి అవకాశం. అందువల్ల, ప్రణాళికను వ్రాసేటప్పుడు ఒక ఉద్యోగి తెలుసుకున్న జాబితా పరిణామాలపై కఠినమైన మార్గదర్శకాలతో ప్రణాళికలను రూపొందించండి.
ప్రస్తుత అంచనా వ్యవధి కోసం ఉద్యోగి పనితీరును సమీక్షించండి. ప్రస్తుత విషయాల గురించి గతంలో ఉద్యోగి నిపుణతను ప్రదర్శించాడో లేదో నిర్ధారించడానికి మునుపటి అంచనాల కోసం పనితీరు అంచనాలను అది సరిపోల్చండి.
ఉద్యోగి పనితీరు అంచనాలకు తక్కువగా ఉన్న పనితీరు ప్రమాణాలను జాబితా చేయండి. ఉదాహరణకు, కస్టమర్ సేవ ఏజెంట్ కస్టమర్ ఫీడ్బ్యాక్లో 85 శాతం సంతృప్తిని నిర్వహించాల్సిన పనితీరు ప్రమాణాలు సూచించినట్లయితే, ఉద్యోగి కేవలం 60 శాతం మాత్రమే మెరుగుపరచాల్సిన అవసరం ఉంది. అభివృద్ధి కోసం ప్రాంతాలు కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలు, కస్టమర్ సాయం విధానాలు మరియు బహుశా సంధి మరియు వివాద పరిష్కార నైపుణ్యాలు ఉండవచ్చు.
ఉద్యోగి యొక్క బలాలు చర్చించండి మరియు అతని పనితీరు మెరుగుపరచడానికి అవసరమైన ప్రాంతాల్లో మెరుగుపరచడానికి ఆ నైపుణ్యాలను ఎలా ఉపయోగించాలి. ఉదాహరణకు, టెలిఫోన్ ద్వారా కస్టమర్ సహాయం అందించడంలో అద్భుతమైన నైపుణ్యాన్ని ప్రదర్శించే ఒక ఉద్యోగి, ముఖాముఖి పరస్పర చర్యలో వినియోగదారులకు సహాయపడేటప్పుడు మంచి కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలను బదిలీ చేయడానికి పని చేయవచ్చు. ఉద్యోగి నైపుణ్యాలు లేదా ఒక పర్యవేక్షకుడు లేదా అనుభవజ్ఞుడైన ఉద్యోగి నుండి ఒకరికి ఒక మార్గదర్శిని వంటి అతను మెరుగుపర్చడానికి ఎలా ఇన్పుట్ కోసం ఉద్యోగిని అడగండి.
వారి ప్రాధాన్యత క్రమంలో అభివృద్ధి కోసం ప్రాంతాల్లో పేర్కొనండి. క్రిటికల్ ప్రాంతాలు మొదట వస్తాయి, దాని తరువాత ఉద్యోగి తదుపరి మెరుగుదలలు లేదా చిన్న సర్దుబాట్లు చేయవచ్చు. ఉద్యోగి తక్షణమే పరిష్కరించగల సాపేక్షంగా సులభ పరిష్కారాలు ఉంటే మెరుగుపర్చడానికి చిన్న సర్దుబాట్లను సమగ్రపరచడం పరిగణించండి.
ఉద్యోగి అభిప్రాయం మరియు సూపర్వైజర్ యొక్క సిఫార్సులను డాక్యుమెంట్ చేయండి. పనితీరు లోపాలను పేర్కొనే లిఖిత పథకాన్ని నిర్మాణాత్మక ప్రమాణాల ప్రకారం నిర్మిస్తుంది. అదనంగా, ఉద్యోగి మెరుగుపర్చడానికి మరియు అభివృద్ధికి అవసరమైన వనరులను తీసుకునే కార్యకలాపాలను జాబితా చేయండి.
పనితీరు మెరుగుదల ప్రణాళికపై పర్యవేక్షణ పురోగతిని షెడ్యూల్ మైలురాళ్ళు. ఉదాహరణకి, ప్రణాళిక వ్యవధి 45 రోజులు ఉంటే, పర్యవేక్షకుడితో వచ్చే వారాంతానికి వచ్చే సమావేశాలు పెరుగుతున్న మెరుగుదలలను బహిర్గతం చేయాలి.
పనితీరు మెరుగుదల పథకం యొక్క నిబంధనలను అనుసరించని పరిణామాలు రాష్ట్రం. అభివృద్ధి చెందుతున్న ప్రాంతాలు మరియు రకాలను బట్టి, స్థానం నుండి తీసివేయడం లేదా రద్దు చేయడం కూడా ఉద్యోగస్తుడి పథకం యొక్క నిబంధనలను పూర్తి చేయకపోవచ్చు.
పనితీరు మెరుగుదల పథకం యొక్క షరతులు మరియు షరతులపై ఉద్యోగి నుండి ఒప్పందం పొందండి. ఉద్యోగులను ప్రణాళిక యొక్క నకలుతో అందించండి మరియు అవసరాలు మరియు పరిణామాలను అర్థం చేసుకునే సూచన కోసం దానిని సంతకం చేయమని అతన్ని అడుగుతుంది.
పనితీరు మెరుగుదల ప్రణాళికకు ప్రస్తుత పనితీరు అంచనా ప్రణాళిక యొక్క కాపీని జోడించి, ఉద్యోగి యొక్క సిబ్బంది ఫైల్లో రెండు పత్రాలను ఫైల్ చేయండి.
