దాదాపు ప్రతి సంస్థ సంస్థ ప్రవర్తన మరియు నిర్వహణకు దాని స్వంత విధానాన్ని కలిగి ఉంది. కొన్ని నిర్వహణ శైలులు వ్యక్తిగత వ్యక్తులు మరియు లక్షణాలు ఆధారంగా ఉంటాయి. ఇతరులు నాయకత్వ శైలి లేదా నిర్దిష్ట మార్గదర్శకాలు మరియు నియమాలపై ఆధారపడతారు. మరియు కొన్ని సంస్థలు ఒక సిద్ధాంతం లేదా ఒక నిర్దిష్ట పద్ధతిలో దృఢంగా స్థిరపడినట్లు చాలా కొత్తగా ఉండవచ్చు. సంస్థాగత ప్రవర్తనకు ఒక విధానం ఆకస్మిక విధానం. ఏ సిద్ధాంతం లేదా విధానం వలె, ఇది పాజిటివ్లు మరియు ప్రతికూలతలు కలిగి ఉంది. ఇది ఒక ప్రత్యేక సంస్థకు మంచి సరిపోతుందో లేదో నిర్ణయించడానికి, ఇది ఎలా పని చేస్తుందో మరియు కంపెనీని అందించగల ప్రయోజనాలను ఎలా పరిగణించాలి.
ఆకస్మిక అప్రోచ్ అంటే ఏమిటి?
సందర్భోచిత విధానాన్ని కొన్నిసార్లు పిలుస్తారు, ఆకస్మిక విధానం ఒక విధానంలో సమర్థవంతంగా పనిచేసే పద్ధతులు లేదా ప్రవర్తనలను మరొకదానిలో విఫలం కావచ్చు అనే ఆలోచనపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఆకస్మిక విధానం విషయానికి వస్తే ఒక పరిమాణం అన్నింటికీ సరిపోదు. కొన్ని సందర్భాల్లో విభిన్నమైన సాధారణ కారణాల కోసం ఫలితాలు విభేదిస్తాయి. ఇది స్పష్టంగా అర్థం చేసుకోవచ్చు, అయితే ఒక విధానం ఒక ప్రత్యేక ఫలితాన్ని ఎందుకు తీసుకున్నాడో విశ్లేషించడం. అప్పుడు మేనేజర్ ప్రతి విధానంలో ఏ పద్ధతిలో ఉత్తమంగా పని చేస్తుందో గుర్తించడానికి బాధ్యత వహిస్తారు.
ఎందుకు కంటిన్సెన్సీ అప్రోచ్ వర్క్స్
ఆకస్మిక పద్దతి యొక్క బలాన్ని అది పెంచే విశ్లేషణలో కనుగొనవచ్చు. ఇది చర్య తీసుకునే ముందు ప్రతి సంస్థాగత ప్రవర్తన లేదా పరిస్థితి యొక్క ఒక పరీక్షను ప్రోత్సహిస్తుంది. మరియు పద్ధతులు మరియు ప్రజల గురించి సార్వత్రిక అంచనాలను తయారు చేసే అలవాటును కూడా ఇది నిరుత్సాహపరుస్తుంది. సంస్థ ఒక నిర్దిష్ట నమూనాలో లేదా నిర్వాహణ పద్ధతిలో సెట్ చేసుకోవడం సులభం. ఈ విధానం పరిశీలనను ప్రోత్సహిస్తుంది మరియు స్థితిని ఆరోగ్యకరమైన షేక్-అప్ను ప్రోత్సహిస్తుంది.
ఎ హిస్టరీ ఆఫ్ ది కంటిన్జెన్సీ అప్రోచ్
నాయకత్వ లక్షణాలను అధ్యయనం చేసిన ఒక శాస్త్రవేత్త అయిన ఫ్రెడ్ ఫయిడ్లర్ 1960 ల మధ్యలో సృష్టించారు, ది ఫయిడ్లర్ కంటిన్జెన్సీ మోడల్ ప్రకారం నాయకత్వం యొక్క ఉత్తమ శైలి లేదని పేర్కొంది. నాయకుడి ప్రభావమే పరిస్థితిపై ఆధారపడి ఉంది. ఈ ఆకస్మిక దృక్పథాన్ని అభివృద్ధి చేసేందుకు రెండు ముఖ్య కారకాలుగా ఫైడ్లెర్ చూశాడు: నాయకత్వ శైలి మరియు అతను పరిస్థితిని అనుకూలమైన లేదా పరిస్థితుల నియంత్రణగా పేర్కొన్నాడు.
మోడల్ ఉపయోగించినప్పుడు నాయకత్వ శైలిని నిర్ణయించడం మొదటి దశ. తక్కువ-ఇష్టపడే సహ-వర్కర్ లేదా LPC స్థాయి అని పిలువబడే నాయకత్వ శైలి కొలిచేందుకు ఫియెల్లేర్ ఒక స్థాయిని అభివృద్ధి చేశాడు.
LPC స్కేల్
LPC స్కేలు ఒక ఉద్యోగి వారిని కనీసం ఒకరితో పనిచేసి ఆనందించిన వారిని పరిగణించమని అడుగుతుంది; ఇది మీ కార్యాలయంలోని వ్యక్తి లేదా మీరు విద్య లేదా శిక్షణలో కలుసుకున్న వ్యక్తి కావచ్చు.
అప్పుడు మీరు వారి వ్యక్తిత్వాన్ని వారి లక్షణాలను బట్టి చూస్తే ఎంతమంది అనుభూతి చెందుతారు. ఈ వ్యక్తి నిశ్శబ్దంగా లేదా గందరగోళంలో ఉన్నారా? ఫ్రెండ్లీ లేదా స్నేహపూరితమైన? శత్రుత్వం లేదా సహకారమా? LPC పరిమాణానికి సంబంధించిన తుది గణన మీ నాయకత్వ శైలి సంబంధం-ఆధారిత లేదా పని-ఆధారితమైనది కాదో నిర్ణయిస్తుంది.
పరిస్థితుల నాయకత్వం
LPC స్కోర్ నిర్ణయించిన తరువాత, మీరు నిర్దిష్ట పరిస్థితి యొక్క సందర్భోచిత అనుకూలతను విశ్లేషించాలి. ఈ మూడు ప్రశ్నలను మీరే ప్రశ్నించండి:
- నాయకుడు ఉద్యోగి సంబంధాలు చెడు లేదా మంచివి?
- మీరు నిర్మాణాత్మక లేదా నిర్మాణాత్మకంగా చేస్తున్న పని ఏమిటి?
- మీ జట్టు మీ శక్తి ఘన లేదా బలహీనంగా ఉందా?
ఈ కీలక ప్రశ్నలకు మీరు సమాధానం ఇచ్చిన తర్వాత, మీరు మీ నాయకత్వ శైలిని చేతిలో ఉన్న పరిస్థితిని దరఖాస్తు చేసుకోవచ్చు.
ఆకస్మిక మోడల్ యొక్క ప్రతికూలతలు
ఆకస్మిక మోడల్ మీరు మీ సహజ నాయకత్వం శైలి మరియు మీ ప్రత్యేక శైలి అత్యంత ప్రభావవంతమైన ఉంటుంది పరిస్థితులు పరిగణలోకి అవసరం. నాయకులు పని కేంద్రీకృతమై లేదా సంబంధాలపై దృష్టి పెట్టారు. మీరు మీ శైలిని అర్థం చేసుకున్న తర్వాత, ఆ శైలిలో అత్యంత ప్రభావవంతమైన పరిస్థితులకు ఇది వర్తిస్తుంది.
అత్యవసర మోడల్ యొక్క ప్రతికూలతలు, నాయకత్వం వశ్యతను అనుమతించనివి, మరియు LPC స్కోర్ మీకు అర్ధమే అయిన శైలిని బహిర్గతం చేయకపోవచ్చు. అన్ని సంస్థాగత నమూనాలు మరియు సిద్ధాంతాల మాదిరిగా, వాటిని ప్రయత్నించండి మరియు ఉత్తమ సరిపోతుందని కనుగొనండి.
