స్పష్టమైన, బాగా వ్రాసిన విధానాలు మరియు విధానాలు రోజువారీ కార్యకలాపాలు మీ దీర్ఘకాలిక వ్యాపార దృష్టిని మరియు మిషన్ స్టేట్మెంట్ను ప్రతిబింబిస్తాయి. వారు స్థిరమైన మరియు న్యాయమైన నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి మరియు మీ వ్యాపార చట్టపరమైన ప్రయోజనాలను కాపాడడానికి పని చేయడానికి కూడా ఒక ఫ్రేమ్ని రూపొందించారు. సాధారణంగా సమీక్షలు, పరీక్షలు, సవరించడం మరియు సంతృప్తినిచ్చే స్వీకరణ ప్రక్రియ, ఖచ్చితంగా ఈ విధానాలను కలుసుకునే సంభావ్యతను అడ్డుకునేందుకు కాకుండా, విధానాలు మరియు విధానాలను మెరుగుపర్చడానికి కీలకం.
సమీక్ష విధానం మరియు పద్ధతులు డ్రాఫ్ట్లు
విధానం మరియు విధానాలు జీవిత చక్రం మూడవ దశ ఇది స్వీకరణ దశ, క్షుణ్ణంగా సమీక్ష మొదలవుతుంది. అనేక వ్యాపారాలలో, నిర్వహణ బృందం మార్పు, పరీక్ష లేదా ఆమోదం కోసం ప్రతిపాదిత తీర్మానాలను ఆమోదించడానికి ముందే ప్రారంభ సమీక్షను నిర్వహిస్తుంది. ఒక వ్యూహాత్మక లక్ష్యానికి ఒక ప్రతిపాదిత విధాన లింకు మరియు తల్లిదండ్రుల విధానానికి సంబంధించిన ప్రక్రియలు లేదో చూడటం చూడండి. కూడా, verbiage అర్థం మరియు ఉద్దేశించిన ప్రేక్షకుల చిరునామాలు నిర్ధారించుకోండి. పునర్విమర్శకు రచయిత ప్రారంభ సమీక్షను విఫలమయ్యే రచనలను పంపండి.
అభిప్రాయ నియమాలను ఏర్పాటు చేయండి
మార్పులను లేదా పూర్తి పునర్విమర్శ అభ్యర్థనలను చూడుటకు గడువు తేదీలతో సహా నియమాలను సృష్టించండి. మొదట సమీక్ష తర్వాత సరైన సమీక్షను కలిగి ఉండాలి, "నో అభిప్రాయం" వంటి ప్రకటన కాదు. ఉదాహరణకు, "ముసాయిదాకు చిన్న మార్పులు అవసరం" లేదా "డ్రాఫ్ట్ ఆమోదయోగ్యం కానటువంటి" ప్రకటనలతో ఆ అభిప్రాయాన్ని మొదలవ్వాలి. మార్పులు ప్రభావవంతంగా ఉంటాయి. "ఈ మార్పులను నిర్దిష్ట మార్పులు లేదా పునర్విమర్శల సిఫార్సులుతో అనుసరించండి.
పరీక్ష దశ
పరిమిత ప్రేక్షకులను మరియు నిర్దిష్ట సమయాన్ని ఉపయోగించి విధానాన్ని మరియు సంబంధిత విధానాలను అమలు చేయండి. చాలా తరచుగా, ప్రేక్షకులు విభాగం లేదా వినియోగదారులు నేరుగా ప్రభావితం. రోజువారీ కార్యకలాపాలపై ప్రభావం చూపడం మరియు ఏవైనా సాధ్యమైన ప్రతిఫలాలను విశ్లేషించడానికి సమయ ఫ్రేమ్ కాలం ఉండాలి. నిర్ణయాలు సమర్థవంతమైనవి కావాలో లేదో అనే దానిపై అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి మేనేజర్లు మరియు ప్రభావిత ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇవ్వడం లేదా మార్పులు స్పష్టత మరింత సమర్థవంతంగా, మరింత సమర్థవంతమైన లేదా మరింత అనుకూలమైన నిర్దేశక నిర్ధారణకు అనుగుణంగా ఉండవచ్చు.
Ratify మరియు అమలు
విధానాలు మరియు విధానాలను ఆమోదించడంలో చివరి దశ అనేది రాటిఫికేషన్. ఒక ఫ్లాట్ ఆర్గనైజేషనల్ నిర్మాణం మరియు కొందరు నిర్ణయ తయారీదారులతో కూడిన చిన్న వ్యాపారం కోసం, యజమాని యొక్క మాన్యువల్లో స్పష్టీకరణను ఇన్సర్ట్ చేయడానికి వ్యాపార యజమాని సంతకం చేయడం మరియు మానవ వనరులను సూచించడం వంటివి చాలా సులభం. మధ్య తరహా లేదా పెద్ద వ్యాపారం కోసం, ధృవీకరణ తరచుగా ఒక తుది సమీక్ష మరియు చర్చను కలిగి ఉంటుంది, దాని తరువాత ఒక రిజల్యూషన్ ఓటు ఉంటుంది. ఆమోదం పొందిన తరువాత, విధానాలు మరియు విధానాలు అమలు దశకు మారతాయి.
