మానవ వనరుల వ్యూహాన్ని చర్య తీసుకోవడం సవాలుగా ఉంటుంది. వాస్తవ అమలు ప్రక్రియను అడ్డుకునే అంతర్గత మరియు బాహ్య కారకాలు ఉన్నాయి. మానవ వనరుల వ్యూహాత్మక నిర్వహణ లక్ష్యాలను పూర్తి చేసిన తర్వాత, అమలు చేయడానికి ఎలా ఉత్తమంగా నిర్ణయించాలో నిర్ణయించండి. మానవ వనరుల వ్యూహాన్ని నిరోధించడానికి వచ్చే ఏ అడ్డంకులను అధిగమించడానికి మీ దశలను జాగ్రత్తగా నిర్వహించండి.
మీ మానవ వనరుల వ్యూహం మొత్తంగా వ్యాపార లక్ష్యాలతో సమానంగా ఉందని నిర్ధారించుకోండి. సంస్థ విలువలు, వ్యాపారం తత్వశాస్త్రం, మిషన్ మరియు నైతికతలను వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలో స్పష్టంగా ఉంచుతారు. మీ మొత్తం వ్యాపార లక్ష్యము ఉన్నత కస్టమర్ సేవను అందించినట్లయితే, మానవ వ్యూహంలో కొంతభాగం ఉద్యోగస్థల శిక్షణ మరియు అభివృద్ధిని అభివృద్ధి చేయాలి.
మానవ వనరుల వ్యూహానికి మద్దతు ఉన్న స్థాయిని అంచనా వేయండి.మీరు వ్యూహాత్మక మార్పుల యొక్క కొన్ని అంశాలని తెరచుకున్నప్పుడు, మీరు సూపర్వైజర్స్ మరియు మేనేజర్స్ నుండి ఏ స్థాయి మద్దతును పొందారో నిర్ణయించండి. మేనేజ్మెంట్ కొనుగోలు-లో ఉంది. నిర్వాహకులు నిర్వహణ మరియు మానవ వనరుల మధ్య ఐక్యత లేకపోవడం వలన వైఫల్యం పెరుగుదల కోసం మీ అవకాశాలు తెలుసుకున్నప్పుడు. మానవ వనరుల వ్యూహానికి విజయవంతంగా అమలుచేసే నిర్వాహకులు తమ చేతుల్లో ఉంటారు; నిర్వహణ ప్రాంతాలకు వారి నిర్వహణలో నిర్వహణ నిర్వహణకు బాధ్యత వహించాలి. మేనేజర్ల పనితీరు ప్రమాణాల అమలులో విభాగపు పాత్రను చేర్చుకోండి.
మానవ వనరుల వ్యూహాన్ని విభాగాలలో చర్యలో గమనించండి. మీ విభాగాలు అన్ని మానవ వనరుల వ్యూహాత్మక లక్ష్యాల కోసం సమానంగా అధిక స్థాయిలో మద్దతు ప్రదర్శించేందుకు ఉండాలి. ఒక విభాగంలోని ఉద్యోగులు మార్పును ఆలింగనం చేస్తారు మరియు మరొక విభాగంలో ఉద్యోగుల మార్పును మార్చుకుంటే, అనివార్యంగా అసమ్మతి ఉంటుంది మరియు ఫలితంగా ఫలితంగా క్రాస్ డిపార్ట్మెంటల్ ఫంక్షన్లు సంభవిస్తాయి. రూట్ తీసుకోవాలని మానవ వనరుల వ్యూహం కోసం సహకారం స్పష్టంగా ఉండాలి.
లక్ష్యం సెట్ పదార్థాలను సమీక్షించండి. అభివృద్ధి చెందుతున్న గోల్స్ యొక్క SMART విధానం మానవ వనరుల వ్యూహాన్ని అమలుపరచడంలో మీ చివరి దశకు వర్తిస్తుంది. SMART లక్ష్యాలు ప్రత్యేకమైనవి, కొలవదగినవి, సాధించగల, సంబంధిత మరియు సమయ-షరతులు. అమలు ప్రక్రియ అంతటా గణనీయమైన పురోగతిపై మీ దృష్టిని కేంద్రీకరించండి. అమలు చేయడానికి ముందు మీ ఉత్పాదకతను మరియు లక్ష్య సాధనాన్ని అంచనా వేయండి, వివిధ దశల అమలు సమయంలో మరియు మానవ వనరుల వ్యూహం స్థానంలో ఉంది. మీరు HR వ్యూహంలో విజయాలను కొలవలేకపోతే, మీరు మీ అమలు దశలను మెరుగుపరచడానికి డ్రాయింగ్ బోర్డుని పునఃసమీక్షించుకోవాలి.
