అదనపు సిబ్బంది అవసరం గురించి ఒక ప్రతిపాదన వ్రాయండి ఎలా

మానవ వనరుల ప్రణాళికా రచన శ్రామిక అవసరాల అవసరాలతో ప్రారంభమవుతుంది: సంస్థ దాని లక్ష్యాలను మరియు లక్ష్యాలను నిర్వహించాల్సిన స్థాయి, స్థానాలు మరియు వ్యక్తుల సంఖ్య. సంస్థ వ్యాపారానికి తలుపులు తెరిచేముందు ఈ రకమైన ప్రణాళిక సాధారణంగా సంభవిస్తుంది. సంస్థ పెరుగుదల, పెరిగిన రాబడి, కొత్త మార్కెట్లలో విస్తరణ మరియు ఉద్యోగి పరాజయం వంటి అంశాలు కూడా అదనపు సిబ్బందికి అవసరమవుతాయి. ఎగ్జిక్యూటివ్ నాయకత్వంతో మీరు పట్టికలో కూర్చుని ఉన్నప్పుడు, అదనపు మనుషుల కోసం మీ అభ్యర్థనను సమర్థిస్తూ వ్రాసిన ప్రతిపాదనను కలిగి ఉండటం మంచిది.

ఎస్సెన్షియల్స్తో ప్రారంభించండి

మీ సంస్థ పరిమాణం మరియు మీ సిబ్బంది ప్రణాళిక యొక్క సంక్లిష్టతపై ఆధారపడి, అదనపు సిబ్బంది ప్రతిపాదన కోసం మీ అభ్యర్థన కనీసం నాలుగు ప్రాథమిక విభాగాలను కలిగి ఉండాలి:

• ఎగ్జిక్యూటివ్ సారాంశం
• నీడ్స్ అసెస్మెంట్
• పద్దతి
• బడ్జెట్

కొన్ని ప్రతిపాదనలు ప్రాజెక్ట్ ఎవాల్యుయేషన్ మరియు కమ్యూనికేషన్ స్ట్రాటజీ వంటి అదనపు విభాగాలకు అవసరమవుతాయి, కాని మానవ వనరుల ప్రణాళికా ప్రతిపాదన ప్రాథమిక నాలుగు కంటే ఎక్కువ అవసరం లేదు. మీ మొత్తం మానవ వనరుల బృందం నుండి ప్రతిపాదనకు ఇన్పుట్ అవసరం ఎందుకంటే నియామక, నియామక శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి, మరియు పరిహారం వంటి సిబ్బందిని కలిగి ఉంటుంది.

ఒక కార్యనిర్వాహక సారాంశాన్ని వ్రాయండి

మీ ప్రతిపాదన యొక్క ప్రయోజనం మరియు ఇన్పుట్ అందించిన వారిని గుర్తించండి. విషయాలను క్రోడీకరించండి మరియు మీరు అదనపు సిబ్బందికి పథకం చేపట్టే ఉద్దేశం గురించి సమాచారాన్ని అందించండి. అదనపు కార్యనిర్వహణ కోసం అభ్యర్ధన యొక్క ప్రాథమిక కారణాలపై పూర్తిగా ఎగ్జిక్యూటివ్ సారాంశంతో యాక్సెస్ ఉన్న పాఠకులు అర్థం చేసుకోవాలి. మీరు మరింత మంది ఉద్యోగులు అవసరం మరియు ఎలా బడ్జెట్ నియమించేందుకు, రైలు, ఆన్బోర్డ్ మరియు వాటిని చెల్లించటానికి ఖర్చులు కవర్ ఎలా ముగింపు వచ్చారు మీరు స్పష్టంగా తెలియజేయండి.

ఉదాహరణ:

ABC కంపెనీ హ్యూమన్ రిసోర్స్ మేనేజర్, ఇన్సర్ట్ నేమ్, ఈ ప్రతిపాదనను సమర్పించారు, డేట్ ఇన్సర్ట్ డేట్ రెండు విభాగాలలో ఐదు అదనపు సిబ్బందిని కలిపి సమర్థించేందుకు: కార్పొరేట్ సేల్స్ అండ్ అకౌంటింగ్. సంస్థ యొక్క అవసరాలను HR బృందం పరిశోధన చేసింది, ప్రస్తుత కార్మిక మార్కెట్ను అంచనా వేసింది మరియు అదనపు ఉద్యోగుల కోసం మొత్తం వ్యయాన్ని అంచనా వేసింది. వివరాలు ABC కంపెనీ ఎగ్జిక్యూటివ్ నాయకత్వం జట్టు ఈ ప్రతిపాదన ఆమోదం లో సెట్.

మీ అదనపు మాన్పవర్ ప్రతిపాదనను వివరించండి

సంస్థ అదనపు కార్యకలాపాలకు ఎందుకు అవసరమవచ్చో వివరించండి మరియు సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలను కొనసాగించడానికి ఎంత మంది సిబ్బంది అవసరమవుతారనే విషయాన్ని మీరు వివరించే పద్ధతిని వివరించండి. అవసరాలను అంచనా వేయడం సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత సిబ్బంది ప్రణాళిక యొక్క సమీక్ష మరియు ఇది అమలు చేయబడినప్పుడు ఉండవచ్చు. ఇది మీరు ప్రతి విభాగపు ప్రస్తుత వనరులను చూసేందుకు తీసుకున్న దశలను కూడా ఏర్పాటు చేయాలని మరియు మీరు ఎదురుచూసేవాటిని డిపార్ట్మెంటల్ భవిష్య సిబ్బందికి అవసరమయ్యేది. ఉదాహరణకు, మీ అవసరాలను అంచనా వేయడం సగటు ఉద్యోగి పదవీకాలం, వారసత్వ ప్రణాళిక, ఉద్యోగి శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి, మరియు ఆపరేషన్ మరియు టర్నోవర్ యొక్క వివరణలు ఉండవచ్చు.

మీ పద్దతి వివరించండి

సంస్థ లేదా డిపార్టుమెంటు అదనపు సిబ్బందికి అవసరమవుతుందని నిర్ధారించడానికి ఉపయోగించే ప్రక్రియ. మీ అవసరాలను అంచనా వేసే విభాగాల ప్రతి ఒక్కటి కోసం, మీ సమాచారం కోసం మరియు ఆ సమాచారాన్ని మీరు ఎలా ఉపయోగించారో వివరించండి. ఉదాహరణకు, ఉద్యోగి పదవీకాలం అనేది సాధారణ లెక్కింపు:

1. నియామకం తేదీలకు ఉద్యోగి సిబ్బందిని సమీక్షించండి

2. ఉపయోగించిన సంవత్సరాల సంఖ్యను లెక్కించండి

3. మొత్తం సంవత్సరాలు పనిచేసాయి

4. మొత్తం ఉద్యోగుల సంఖ్యను విభజించండి

కొన్ని విభాగాల కోసం, మీరు రాజీ సంఖ్యను అంచనా వేయడానికి ఒక్కొక్క ఉద్యోగి పదవీకాలాన్ని పరిశీలించాలనుకోవచ్చు. కార్మికుల లభ్యతలో కూడా మెథడాలజీ ఉండవలసి ఉంటుంది, ఎందుకంటే అర్హతగల దరఖాస్తుదారులను ఆకర్షించడంలో మీకు అవకాశం లేనట్లయితే కార్మికుల మార్కెట్ ఉంటే అదనపు సిబ్బందికి పిటిషనింగ్ ఉండదు. లేబర్ మార్కెట్ లభ్యత మీరు మానవ వనరులకి ప్రాప్యత కలిగి ఉన్నారని, గ్రాడ్యుయేట్లను ఉత్పత్తి చేసే లేదా సమీపంలో ప్రయాణించే పరిధిలో ఉన్న సాధారణ కార్మిక మార్కెట్ వంటి ఉన్నత పాఠశాలలు వంటివాటిని నిర్ణయిస్తుంది. కంపెనీ అర్హత కలిగిన అదనపు సిబ్బందిని నియమించలేకపోతే, మీరు ఏమి జరిగేటట్లు ఈ పద్దతిలో కూడా ఉండవచ్చు. ఉదాహరణకు, ప్రస్తుత ఉద్యోగులకు ఓవర్ టైం, ఉత్పాదకత లేదా విక్రయాల నష్టం లేదా తక్కువ ఉద్యోగి ధైర్యాన్ని పెంచుతుంది ఎందుకంటే ప్రస్తుత పనిశక్తి అధిక వ్యాయామం యొక్క భారాన్ని మోయగలదు.

బడ్జెట్ను ప్రతిపాదించండి

అదనపు సిబ్బంది కోసం బడ్జెట్ ఉద్యోగుల సంపాదించిన దాని కంటే ఎక్కువ. ప్రతి ఉద్యోగికి పరిహారం వార్షిక వేతనాలు లేదా జీతాలు, ప్లస్ ప్రయోజనాల వ్యయం. డిసెంబరు 2017 నాటికి, లేబర్ బ్యూరో ఆఫ్ లేబర్ స్టాటిస్టిక్స్ యొక్క U.S. డిపార్టుమెంటు, ప్రైవేట్ సెక్టార్ ఉద్యోగుల పరిహారం కోసం వేతనాలు 31.7 శాతం అని సూచించింది. ఉదాహరణకు, సంవత్సరానికి $ 50,000 సంపాదించే వ్యక్తిని ఖర్చు చేయడానికి సుమారు 15,850 డాలర్లు, ఆ ఉద్యోగికి మొత్తం ఖర్చు $ 65,850. ప్రయోజనాలు చెల్లించిన సమయం, భీమా మరియు విరమణ పొదుపు రచనలు ఉన్నాయి. ఉద్యోగ నియామక కార్యక్రమంలో పాల్గొన్న మానవ వనరుల జట్టు సభ్యుల సమయం మరియు వేతనాలపై ఆధారపడే ఉద్యోగులకు, రైలులకు మరియు ఆన్బోర్డ్ ఉద్యోగులకు ఖర్చులు కూడా ఉన్నాయి. అనేక సంస్థలు ఖర్చుపై నిర్ణయం తీసుకోవడంలో నిర్ణయం తీసుకుంటాయి, కాబట్టి మీ ప్రతిపాదన యొక్క బడ్జెట్ విభాగం ఖర్చులు మరియు మీ అంచనాలకు ఆధారంగా ఉండాలి.

మొత్తం ఇది మొత్తం

అదనపు సిబ్బంది కోసం మీ ప్రతిపాదన ముగిసినప్పుడు, మీరు ఆమోదం పొందినప్పుడు ఆధారపడి, టైమ్ లైన్ను సూచించాలి, ఎందుకంటే సాధారణంగా మీరు బోర్డులో ఉన్న వ్యక్తులను తీసుకురావచ్చేటప్పుడు ఖచ్చితమైన తేదీని మీరు గుర్తించలేరు. ప్రస్తుత యజమానులకు నోటీసు అందించడం కోసం అదనపు సమయం అవసరమయ్యే నేపథ్య తనిఖీలు మరియు అభ్యర్థుల వంటి అస్థిరతలు ఆలస్యం కావచ్చు. మీరు అదనపు సిబ్బందిని తీసుకురాగల సమయ ఫ్రేమ్ను రష్ చేయవద్దు.