వ్యూహాత్మక నిర్వహణకు ప్రవర్తనా విధానాన్ని వివరించడం అత్యద్భుత విధానానికి భిన్నంగా ఉత్తమంగా చేయబడుతుంది. మాజీ ప్రణాళిక వ్యూహం ప్రారంభంలో ఒక వ్యూహం యొక్క ప్రధాన అంశాలు మరియు దాని కావలసిన లక్ష్యాన్ని గుర్తించడం. తరువాతి విధానంతో, కావలసిన లక్ష్యాలు ముందుగా నిర్ణయించబడవు. బదులుగా, ప్రణాళికలో వివిధ దశలను పూర్తి చేస్తున్నప్పుడు అవి పరిణామం చెందుతాయి.
ప్రిస్క్రిటివ్ అప్రోచ్
వ్యూహాత్మక నిర్ణయం - చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్, అతని సమీపంలో ఉన్న వ్యక్తి - కాకపోతే, వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను ఒక నిర్దేశక పద్ధతిలో స్థాపిస్తుంది. అవి సంస్థ అంతటా వ్యాప్తి చెందుతాయి. సైనిక కవాతు ఆదేశాలతో పాటు, సూచనా విధానం "ఎగువ డౌన్." ఈ విధానానికి ప్రధాన ప్రయోజనం ఏమిటంటే లక్ష్యాలు స్పష్టంగా నిర్వచించబడ్డాయి, మరియు మొత్తం సంస్థ వారికి అవగాహన కలిగి ఉంది. స్పష్టమైన ప్రతికూలత అది లోపల నుండి బబుల్ అప్ చేసే సవాళ్లు మరియు అవకాశాలు దృఢమైన మరియు స్పందించడం ఉంటుంది.
ఎమర్జెంట్ స్ట్రాటజీ
అత్యవసర పద్ధతిని ఉపయోగించి, సంస్థలోని వారి వినియోగదారులకు దగ్గరగా ఉన్న వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను నిర్ణయించడానికి ఇన్పుట్ ఉంది. ఇది "దిగువ భాగం." పోటీతత్వ వాతావరణంలో మార్పులకు అనువైనది మరియు ప్రతిస్పందించేలా వ్యూహాత్మక వ్యూహం రూపొందించబడింది. కొత్త సమాచారం అందజేసినప్పుడు, సంస్థ ఫ్లై పై దాని వ్యూహాన్ని సర్దుబాటు చేస్తుంది. ఉద్వేగపూరిత విధానానికి అతి పెద్ద ప్రతికూలత ఏమిటంటే, సరిగా కట్టుకోకపోతే, అది విభిన్న దిశల్లో లాగడంతో సంస్థలోని విభిన్న విభాగాలలో తికమకకు దారితీస్తుంది.
