వ్యాపార నాయకుడు గ్రహించిన పాత్ర కాలక్రమేణా మారింది మరియు 1950 లలో ఒకసారి సాధారణం అయిన అధికార పాత్ర ఇకపై తగినది కాదు, ఎంట్రప్రెన్యూర్ మాగజైన్ ప్రకారం. వ్యాపార వాతావరణం వేగంగా మారుతుండటంతో, నాయకుడి యొక్క అతి ముఖ్యమైన నాణ్యత స్వీకరించే సామర్ధ్యం.
లీడర్షిప్ పాత్రలు
మార్చింగ్ మైండ్స్ ప్రకారం, పరిస్థితులకి నాయకత్వ పాత్రలు అధికారం నుండి ప్రవర్తనా ప్రవర్తనకు (పని పూర్తి చేయడంపై దృష్టి కేంద్రీకరించబడ్డాయి) అభివృద్ధి చెందాయి (చేతిలో ఉన్న పరిస్థితిని దృష్టిలో పెట్టుకున్నాయి). ఎంట్రప్రెన్యూర్ ప్రకారం, గొప్ప నాయకత్వం యొక్క కొన్ని అంశాలు సమయం పరీక్షను నిలబెట్టుకుంటాయి. వీటిలో నూతనమైనవి, అమలుచేసే సామర్ధ్యాలు మరియు సిబ్బంది కోసం ఒక బలమైన రోల్ మోడల్ను కలిగి ఉంటాయి. ఆవిర్భవిస్తున్న నాయకత్వ పాత్రను జ్ఞానోదయం గల వారియర్ అని పిలుస్తారు. "మీ మేనేజ్మెంట్ సక్స్" రచయిత మార్క్ స్టీవెన్స్, ఉత్ప్రేషనర్ వ్యాసంలో నిర్ణయాధికారం, అంతర్దృష్టి మరియు కంపెనీ సమావేశాలను సవాలు చేయడానికి నిరంతర సుముఖతను ప్రచారం చేస్తున్నట్లు పేర్కొన్నాడు.
జ్ఞానోదయ వారియర్స్
స్టీవెన్స్ ప్రకారం, పోటీ చేసే ముందు ప్రయోగాత్మక నాయకుడు ఎల్లప్పుడూ అమలు చేయడానికి అవకాశాల కోసం ప్రయోగాత్మకంగా ఉంటాడు. నూతన అవకాశాలను గుర్తించేందుకు అతను అనేక మూలాల నుండి సమాచారాన్ని తీసుకుంటాడు. నాయకుడు తప్పనిసరిగా ఒక యుద్ద క్రీడాకారుడు అయి ఉండాలి, అతను లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి మరియు పోటీని మాత్రమే కాకుండా, వ్యక్తిగత బలహీనతలను లేదా సంస్థలోని బలహీనతలను కూడా ఎదుర్కోవడానికి ఇష్టపడాలి. ఇది ఉద్యోగ 0 చేయని ప్రజలను కాల్పులు చేయడ 0 గురి 0 చి కాదు, "మన 0 ఏది సరైనది కాదు?" అని అడగడ 0 గురి 0 చి కాదు. ఆపై అది నటన. ఇది నిశ్చలతపై యుద్ధం, "అని స్టీవెన్స్ అన్నాడు.
కొత్త వ్యాపార పర్యావరణం
నాయకత్వంలో కొత్త పాత్రలకు సాంకేతిక పురోగమనం యొక్క వేగవంతమైన వేగం ఒకటి. చురుకైన జ్ఞానోదయం గల వారియర్ అనేది సంస్థకు పోటీతత్వ ప్రయోజనాన్ని అందించగల తాజా సాంకేతికత గురించి తెలియజేయబడుతుంది. ఇతర పనిలో అమెరికన్ పనిశక్తిలో పెరుగుతున్న వైవిధ్యం మరియు బేబీ బూమర్స్ విరమణకు తరలివచ్చిన ఉద్యోగుల ఊహించిన కొరత.
21 వ సెంచరీ లీడర్షిప్ పాత్రలు
కేంబ్రిడ్జ్ లీడర్షిప్ అసోసియేట్స్ సహ వ్యవస్థాపకుడైన మార్టీ లిన్స్కీ ప్రకారం, ఒక నేత కేవలం ఒక నైపుణ్యం ఉన్నట్లయితే, అది ఉపయోజనంగా ఉండాలి. Linsky ప్రకారం, మార్కెట్ పరిస్థితులు ఆచరణాత్మకంగా రాత్రిపూట మార్చగలవు మరియు "మినహాయింపు కంటే మినహాయింపు కంటే మార్పు అనేది మొత్తం మార్పు కాదు, కానీ ఒక CEO గా మీ పనిలో తీవ్ర మార్పు." నాయకులు ఒక పని వాతావరణం ఉద్యోగులు తమను వ్యక్తపరచటానికి ప్రోత్సహిస్తారు మరియు ఊహలను సవాలు చేస్తారు.
అంతర్దృష్టి మరియు తీర్పు
నాయకులు తప్పనిసరిగా మార్పులను నిజంగా ప్రయోజనకరమైనవి మరియు ఏవి కావు అనే విషయాన్ని స్పష్టంగా అర్థం చేసుకోవాలి. స్వీయ-అవగాహన అనేది నాయకులకు మరో ముఖ్యమైన నైపుణ్యం, మరియు సంస్థ నాయకుల సవాళ్లను ఎదుర్కోడానికి ముందు వారి స్వంత బలాలు మరియు బలహీనతలపై నిజాయితీగా పరిశీలించాలని సలహా ఇస్తారు.
