అనుభవజ్ఞులైన సంస్థలు అనుభవజ్ఞులైన మరియు పరిజ్ఞాన నిర్వాహకుల చేత నిర్వహించబడతాయి. ఈ నాయకులు సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను మరియు లక్ష్యాలను అభివృద్ధి, అమలు మరియు నిర్వహించడానికి. వారు వారి ఉద్యోగులను నడిపిస్తారు మరియు ఈ లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి వాటిని ప్రోత్సహిస్తారు. చాలామంది నిర్వాహకులు ప్రయత్నం తేలికగా చూడవచ్చు, వారి బాధ్యతలు మౌంటు మరియు అంతులేనివి.
1. ప్లాన్ బిజినెస్ డెవలప్మెంట్
ప్రతి సంస్థలో వ్యాపారం అభివృద్ధి అనేది ఒక ముఖ్యమైన బాధ్యత. చాలా సందర్భాల్లో, ఉన్నత స్థాయి నిర్వాహకులు - అధికారులతో సహా, CEO లు మరియు CFO లు - వ్యాపార వ్యూహరచన కార్యకలాపాలను మ్యాపింగ్ చేయడానికి బాధ్యత వహిస్తారు. ఈ నిర్వాహకులు సంస్థ అందించే ఉత్పత్తి విధానాలను నిర్ణయిస్తారు, పోటీదారుల నుండి భేదం కోసం ప్రణాళికను మరియు సంస్థ మొత్తం దృష్టిని సెట్ చేయవచ్చు.
అన్ని స్థాయిల నిర్వాహకులు స్థాపించబడిన ఆ నిర్ణయాలు మరియు మార్గాలను అమలు చేయడానికి బాధ్యత వహిస్తారు. ఉదాహరణకు, మార్కెటింగ్ మేనేజర్ మేనేజ్మెంట్ బృందంతో పని చేస్తుంది మరియు సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలతో ఏకీకరణ చేయటానికి ఉత్పత్తులను ఎలా ప్రకటించాలి మరియు ప్రచారం చేయాలి. ప్రణాళికాబద్ధ వ్యాపార విస్తరణకు రుణ నిధుల గురించి నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి ఆర్థిక మేనేజర్ సహాయం చేస్తారు.
2. నియామకం మరియు స్టాఫ్ నిర్వహించండి
నియామక మరియు మేనేజింగ్ సిబ్బంది మేనేజర్ కీలక పాత్రలలో మరొకటి. నైపుణ్యాలు మరియు అనుభవాలను జ్ఞానం మీద చేతులు ఉపయోగించి వారి స్థానాలను పూరించడానికి అవసరం, మేనేజర్ తెరలు మరియు సిబ్బంది తన జట్టు సమర్థత కోసం. సమర్థవంతమైన నిర్వాహకులు సంస్థ యొక్క దృష్టిని పంచుకునే వ్యక్తులను మరియు సరైన దిశలో నడిపించే నిర్ణయాన్ని కలిగి ఉంటారు.
3. ట్రైన్ అండ్ డెవలప్మెంట్ స్టాఫ్
నియామక బాధ్యతలకు అదనంగా, మేనేజర్లు తరచుగా అవసరమైన నైపుణ్యాలు అవసరమైన పద్ధతిలో అభివృద్ధి చేయబడాలని వారి సిబ్బందికి శిక్షణనిస్తారు. జ్ఞానయుక్తమైన నిర్వాహకులు తరచుగా శిక్షణా ప్రశ్నలు మరియు అంశాలకు మరింత సామర్ధ్యం కలిగి ఉంటారు మరియు స్పష్టత కోసం సమాధానాలు మరియు ఉదాహరణలలో చేతులు ఇవ్వగలరు. ఉద్యోగులు మొదట కంపెనీలో చేరినప్పుడు ఈ అభివృద్ధి సంభవిస్తుంది మరియు సమర్థవంతమైన నిర్వాహకులు తమ ఉద్యోగాలను మరింత సమర్థవంతంగా మరియు సమర్ధవంతంగా ఉద్యోగాలను చేయటానికి సహాయం అందించే శిక్షణను అందిస్తారు.
4. ప్రాజెక్ట్స్ అభివృద్ధి మరియు లీడ్
మేనేజర్లు అభివృద్ధి, అమలు మరియు అవసరమైన ప్రాజెక్టులు దారి భావిస్తున్నారు. ప్రజలలో ఉత్తమంగా ముందుకు రావడానికి, వారి సిబ్బంది యొక్క శక్తిని మళ్ళించడానికి మరియు లక్ష్యాన్ని పూర్తయ్యేలా వారిని ప్రోత్సహించడానికి నిర్వాహకులు దూరదృష్టి మరియు అనుభవాన్ని కలిగి ఉండాలి. ఇది ముఖ్యమైన కార్యకలాపాలకు ప్రాధాన్యతనివ్వడం, సాధ్యమయ్యే ప్రత్యామ్నాయాలను పొందడం మరియు ఉద్యోగులను వారి ప్రాజెక్ట్ పని కేటాయింపులను నియంత్రించడాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది.
5. స్పష్టంగా మరియు సమర్థవంతంగా కమ్యూనికేట్
ఒక నిర్వాహకుడు బలమైన కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలను కలిగి ఉండాలి. మేనేజర్ స్పష్టంగా అన్ని స్థాయిల ప్రజలకు కూడా చాలా సంక్లిష్ట సమాచారాన్ని తెలియజేయగలడు. మేనేజర్ సమర్థవంతంగా మాట్లాడే మరియు వ్రాసిన రూపంలో కమ్యూనికేట్ చేయాలి.
6. కలవరపెట్టే హ్యాండ్లర్గా వ్యవహరించండి
అనేక సార్లు, మేనేజర్లు కౌన్సెలర్లు లేదా భంగం హ్యాండ్లర్లగా మారాలి. నిర్వాహకులు సమస్యలను ఎదుర్కొంటున్నప్పుడు సిబ్బంది కోరినప్పుడు మరియు తీర్మానం అవసరమవుతారు. వ్యాపార లేదా వ్యక్తిగత, నిర్వాహకులు సమావేశం కంపెనీ లక్ష్యాలను దృష్టి కేంద్రీకరించడానికి వారి సిబ్బందిని ఎలా అర్థం చేసుకుని, పరిష్కరించడానికి మరియు దర్శకత్వం చేయాలో తెలుసుకోవాలి.
7. ప్రభావిత సిబ్బంది మరియు వినియోగదారులు
ఒక సంస్థలోని మేనేజర్ యొక్క కీలక బాధ్యతలలో సిబ్బంది మరియు వినియోగదారుల ప్రభావం ఉంది. తమ సంస్థ వారి అవసరాలకు అనుగుణంగా మరియు వారి సిబ్బందిపై అధికారం కల్పించాలని వారి కస్టమర్ నిర్ణయాలు తామే చేయగలగాలి. మేనేజర్లు, ఉదాహరణకు, నాయకత్వం వహించే బలమైన ఆలోచించే నాయకులు ఉండాలి.
8. సంస్థను పరీక్షించుట
నాయకులు సంస్థ యొక్క నాణ్యత ప్రమాణాలు నెరవేర్చబడతాయని నిర్ధారించడానికి పరిస్థితులు, ప్రమాణాలు మరియు పని అలవాట్లు విశ్లేషించగలిగారు. ఈ విషయంలో, మేనేజర్ తప్పనిసరిగా ముందు సమాచారాన్ని విశ్లేషించి, కంపెనీ ప్రమాణాలు కలుసుకున్నట్లయితే బలమైన నిర్ణయం తీసుకోవాలి.
9. క్యాలెండర్ మీట్ షెడ్యూల్
కాలిఫోర్నియా షెడ్యూల్ మరియు కలవడానికి సామర్ధ్యం ఒక విజయవంతమైన మేనేజర్లో ఒక చోదక శక్తిగా ఉంది. నిర్వాహకులు వారి సిబ్బందికి, వారి సరఫరాదారులు మరియు వారి జాబితాకు షెడ్యూల్లను సమర్థవంతంగా మరియు సమర్ధవంతంగా అతివ్యాప్తి చేయాలని నిర్ధారిస్తూ ఉండాలి.
10. ఇన్నోవేటివ్ సొల్యూషన్స్ ను అభివృద్ధి చేయండి
అత్యంత విజయవంతమైన నిర్వాహకులు ఇన్నోవేటర్స్. వారి పనులు పూర్తి చేయడానికి వారి విభాగాలు మరియు జట్ల కోసం కొత్త, మరింత సమర్థవంతమైన మార్గాలను వారు కనుగొంటారు. వారు తమ కంపెనీల డబ్బును ఓవర్ హెడ్ మరియు సరఫరాలో భద్రపరుస్తున్నారు, వారి సంస్థ యొక్క నల్లజాతి దృఢంగా ఉంచారు.
