జీతం చాలా ప్రాధమిక భావంలో ముఖ్యమైనది - ప్రజలకు అధిక మొత్తంలో వారు చెల్లించనట్లయితే వారి ఉద్యోగాలు చేయలేరు. అవసరమైన పని కోసం ఫెయిర్ జీతం కూడా ముఖ్యం. అబ్రహం మాస్లో మరియు ఫ్రాంక్ హెర్జ్బెర్గ్ల నుండి వచ్చిన రెండు ప్రామాణిక మానవ మనస్తత్వ సిద్ధాంతాలు, పని వద్ద సంతృప్తిచెందిన ఉద్యోగులను ఉంచడంలో ఎందుకు జీతం విమర్శకు గురవుతుందో వివరించండి.
జీతం బేసిక్స్
జీతాలు స్థాపించటంలో మరియు కొన్ని స్థానాలకు ఎలా చెల్లించాలనే దానిపై కంపెనీ నిర్ణయంపై అనేక కారణాలు ఉన్నాయి. రెండు సాధారణ పే నిర్మాణాలు చెల్లించబడతాయి మరియు మార్కెట్ ఆధారిత వేతనం. అనేక ప్రభుత్వ సంస్థలు మరియు ప్రైవేటు కంపెనీలు ఎక్కువ సంఖ్యలో షెడ్యూల్ చెల్లింపును ఉపయోగిస్తున్నాయి, ఉద్యోగ విద్య మరియు అనుభవం ఆధారంగా ఉద్యోగావకాశాల కోసం నిర్దిష్ట వేతనం తెలియజేస్తుంది. మార్కెట్ చెల్లింపు అనేది వ్యక్తిగత ఉద్యోగి యొక్క ప్రతిభ ఆధారంగా మరియు ఎంత కంపెనీ వాటిని కొనుగోలు చేయడానికి చెల్లించటానికి సిద్ధంగా ఉంది. సాధారణంగా, మరింత పోటీతత్వపు వేతనం మంచి ప్రతిభను ఆకర్షిస్తుంది.
జీతం మరియు ప్రేరణ
జీతం మరియు ప్రేరణ మధ్య లింకులు తరచూ చర్చించబడతాయి. చాలామంది నిపుణులు ఉద్యోగానికి ఒక సహేతుకమైన వేతనం ఉద్యోగులను ఆకర్షించడానికి మరియు నిలుపుకోవటానికి అవసరమవుతుందని అంగీకరిస్తున్నారు. జీతం నిలుపుదల సాధనంగా మాత్రమే ఉపయోగపడుతుందా లేదా పై పనితీరును ప్రోత్సహించడంలో ఉపయోగకరంగా ఉందా అనే దానిపై చర్చ జరుగుతుంది. కొన్ని కంపెనీలు జీతం-ప్లస్-కమీషన్ లేదా నేరుగా కమీషన్ వంటి పేస్ నాటకాలను సాంప్రదాయ నేరుగా జీతం ఆకృతికి బదులుగా ప్రేరేపిత ఉపకరణాలుగా ఉపయోగిస్తున్నాయి.
మాస్లో
మానవుల అవసరాల మనస్తత్వ శాస్త్రంలో మాస్లో యొక్క అధికార క్రమం ఉంది. మాస్లో ఐదు ప్రాధమిక అవసరాలను చర్చించారు: శారీరక, భద్రత మరియు భద్రత, సామాజిక ఆస్తులు, గౌరవం మరియు స్వీయ వాస్తవీకరణ. అతను మాత్రమే unmet అవసరాలు ప్రేరేపించడం పేర్కొంది. అందువలన, వారు కలుసుకున్నంత వరకు అత్యల్ప-క్రమ శారీరక అవసరాలు మీ ముఖ్య ప్రాధాన్యత. ఇది ఆహారం, వస్త్రాలు మరియు ఆశ్రయం కొనుగోలు చేయడానికి అవసరమైన కారణంగా, జీతం కూడా ఉంటుంది. తరువాత, మీకు భద్రత మరియు భద్రత అవసరం. గౌరవం మరియు స్వీయ వాస్తవీకరణ యొక్క హయ్యర్-ఆర్డర్ అవసరాలు జీతంతో పరస్పరం సంబంధం కలిగి ఉంటాయి, కానీ అధిక జీతం స్వీయ-విలువ మరియు సాఫల్యత యొక్క బలమైన భావాన్ని ప్రోత్సహించడానికి ఉపయోగపడుతుంది.
హీర్బెర్గ్
200 అకౌంటెంట్స్ మరియు ఇంజనీర్ల యొక్క ఉద్యోగ వైఖరిపై ఆధారపడిన హెర్జ్బెర్గ్ యొక్క రెండు-కారెక్టర్ థియరీ, సాధారణంగా మాస్లోను నిర్థారిస్తుంది, అయితే అవసరాలకు కారకాలు యొక్క రెండు సాధారణ విభాగాలలో ఐదు స్థాయిలను ఏకీకృతం చేస్తుంది - పరిశుభ్రత, నిర్వహణ, మరియు ప్రేరణ. అతని పరిశుభ్రత కారకాలు మాస్లో యొక్క తక్కువ ఆర్డర్ ఫిజియలాజికల్ మరియు భద్రత అవసరాలతో దాదాపుగా సర్దుబాటు చేస్తాయి. ప్రేరణ కారకాలు మాస్లో యొక్క ఆస్తులు, గౌరవం మరియు స్వీయ వాస్తవికతతో కలిసి ఉంటాయి. హెర్జ్బెర్గ్ ఉద్యోగుల అసంతృప్తికి వ్యతిరేకంగా రక్షిస్తుంది ఎందుకంటే ప్రాధమిక జీతం మనుగడ అవసరం అని చెప్పాడు. అయితే ఇది గట్టిగా ప్రేరేపించడానికి కాదు. గుర్తింపు, ప్రమోషనల్ అవకాశాలు మరియు స్వీయ-విలువ కీలక ప్రేరేపకులు అని అతను గమనించాడు. ఈ విధంగా, కంపెనీలు ఈ కారకాలను నిర్మాణానికి కట్టడి చేసినట్లయితే, వారు బలమైన పనితీరు కోసం నెట్టే జీతాన్ని ఉపయోగించగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటారు.
