పరిమాణాత్మక పరంగా వ్యక్తీకరించిన ఒక నెల, త్రైమాసికం లేదా సంవత్సరం లాంటి తరువాతి కాల వ్యవధిలో బడ్జెట్ కార్యకలాపాలు మరియు కార్యకలాపాల ప్రణాళిక. జీరో-ఆధారిత బడ్జెట్ అనేది బడ్జెటింగ్ యొక్క ఒక పద్ధతి, ఇది ప్రత్యేకంగా ప్రతి వ్యయం మూలకాన్ని సమర్థించేందుకు, చర్యలు మొదటిసారి చేపట్టబడుతున్నట్లుగా. పెరుగుతున్న బడ్జెట్ అనేది బడ్జెట్ సృష్టికి ఒక విధానం, ఇది ప్రస్తుత సంవత్సరంతో పోల్చితే వచ్చే ఏడాది వచ్చే ఏడాది తక్కువగా ఉంటుంది.
తయారీ
సూత్రం ప్రకారం, సున్నా-ఆధారిత బడ్జెట్లో మీరు ప్రతి త్రైమాసికంలో లేదా సంవత్సరానికి సున్నా బడ్జెట్ స్థాయిలో ప్రారంభమయ్యే బడ్జెట్ను సిద్ధం చేయాల్సి ఉంటుంది. మీరు సున్నా నుండి ప్రారంభించాల్సిన అవసరం లేదు, కానీ ప్రస్తుత ఖర్చు వ్యయం నుండి మొదలుకొని క్రిందికి పని చేయవచ్చు. ఇలా చేస్తున్నప్పుడు, బడ్జెట్ నుండి ప్రస్తుత వ్యయం మరియు కార్యకలాపాల యొక్క ఏదైనా ప్రత్యేకమైన అంశం తొలగించబడితే ఏమి జరుగుతుందో పరిశీలించండి. పెరుగుతున్న బడ్జెట్లో మీరు గత వ్యయం స్థాయిలు నుండి మాత్రమే జోడించటం లేదా తీసివేయడం అవసరం. మీరు అంతకుముందు కాలం బడ్జెట్తో ప్రారంభించి, ఆశించిన అవసరాలకు అనుగుణంగా దాని నుండి జోడించు లేదా తీసివేయండి.
సమర్థన
సున్నా ఆధారిత బడ్జెట్లో, మీరు ప్రతి డాలర్ వ్యయంను సున్నా బేస్ నుండి సమర్థించడం అవసరం, ఇందులో పాల్గొన్న కార్యక్రమాలు మొదటిసారిగా ప్రారంభించబడ్డాయి. దీనికి విరుద్ధంగా, పెరుగుతున్న బడ్జెట్లో మీరు గత వ్యయ స్థాయిల నుండి మాత్రమే లేదా అదనపు వ్యత్యాసాన్ని సమర్థించడం అవసరం.
వ్యర్థం
పెరుగుతున్న బడ్జెటింగ్ బడ్జెట్లుగా చొచ్చుకొచ్చేందుకు స్లాక్ మరియు వ్యర్థమైన ఖర్చులను ప్రోత్సహిస్తుంది. ఎందుకంటే ఈ వ్యవస్థను ఉపయోగించడం ద్వారా, మీరు గత అసమర్థతలను శాశ్వతం చేస్తారు, ఎందుకంటే ఖర్చు స్థాయిలు అరుదుగా పరిశీలనను మూసివేస్తాయి. సున్నా ఆధారిత బడ్జెట్లో, బడ్జెట్ యొక్క ప్రతి అంశాన్ని దాని ఖర్చు మరియు దాని ప్రయోజనాల పరంగా పరిశీలిస్తుంది, తద్వారా ఇది వ్యర్థమైన మరియు అసమర్థమైన కార్యకలాపాలను తొలగిస్తుంది.
వనరుల కేటాయింపు
సున్నా ఆధారిత బడ్జెట్లో, ప్రతి సంస్థాగత కార్యకలాపం లేదా నిర్ణాయక ప్యాకేజీ, సంస్థకు దాని లాభం ఆధారంగా విశ్లేషించబడుతుంది మరియు ర్యాంక్ ఇవ్వబడుతుంది. సంస్థ యొక్క ఉనికికి చాలా ముఖ్యమైనవి, ఉద్యోగుల వంటివి, అత్యధిక ప్రాధాన్యత ఇవ్వబడ్డాయి. అందుబాటులో ఉన్న నిధులు మరియు పోటీ ప్యాకేజీల యొక్క మూల్యాంకనం మరియు ర్యాంకింగ్ల ప్రకారం, బడ్జెట్లో వనరులు కేటాయించబడతాయి. పెరుగుతున్న బడ్జెట్లో, కార్యాచరణ యొక్క కేటాయింపుతో సంబంధం లేకుండా ద్రవ్యోల్బణం కోసం ఒక సంవత్సరానికి కేటాయించిన నిధులు కేవలం సర్దుబాటు చేయబడతాయి.
తయారీ యొక్క తరచుదనం
మరో పద్ధతి సున్నా ఆధారిత బడ్జెట్ మరియు పెరుగుతున్న బడ్జెటింగ్ వేర్వేరుగా తయారీ యొక్క తరచుదనం. వాటిని గీయడానికి అవసరమైన అధిక సమయం నిర్వహణా సమయం కారణంగా, సున్నా ఆధారిత బడ్జెట్లు ప్రతి ఐదు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ సంవత్సరాలు తయారు చేయబడతాయి. పెరుగుదల బడ్జెట్ను ప్రతి సంవత్సరం నిర్వహిస్తుంది, ఎందుకంటే గత సంవత్సరం బడ్జెట్ను తయారుచేయడం తప్పనిసరి.
