ఆధునిక ఆర్థిక వ్యవస్థల్లో కార్పొరేట్ మేనేజ్మెంట్ తరచూ బరువైన అంశాలతో వ్యవహరిస్తుంది - చాలా తక్కువ పెట్టుబడి అవకాశాలు, చాలా తక్కువ డబ్బు మరియు చాలా పోటీ. వారి వ్యాపార వ్యూహాలను పండును భరించాలని నిర్ధారించడానికి, సీనియర్ అధికారులు తగిన ఆపరేటింగ్ బ్లూప్రింట్లను రూపొందించారు. వారు బడ్జెట్ నివేదికలు మరియు లాభం మరియు నష్టం యొక్క ప్రకటనలు సహా ఆర్థిక నివేదికల దృష్టి పెట్టారు.
లాభ నష్టాల నివేదిక
దీర్ఘకాల సాధిస్తుందని భావించే పెట్టుబడిదారులు సాధారణంగా సంస్థ యొక్క లాభం మరియు నష్ట ప్రకటనకు శ్రద్ధ చూపుతారు, ఇది పి & ఎల్ లేదా ఒక ఆదాయ నివేదిక అని కూడా పిలుస్తారు. ఈ అకౌంటింగ్ రిపోర్ట్ సంస్థ ఆర్థికంగా ధ్వనినిచ్చే సెక్యూరిటీ-ఎక్స్ఛేంజ్ ప్లేయర్లను ప్రోత్సహిస్తుంది. ఇన్వెస్ట్మెంట్ బ్యాంకర్లు ఖాతాదారుల 'P & L లను ప్రాధమిక ప్రజా సమర్పణకు అవసరమైన పత్రాలను తయారుచేసేటప్పుడు, అకౌంటింగ్ డేటా సారాంశాలు, రెగ్యులేటరీ ఫైలింగ్స్ మరియు టాంబ్స్టోన్స్లతో సహా. వీటిలో పెట్టుబడి బ్యాంకులు స్టాక్ యొక్క ప్రజా సమర్పణ గురించి కీ డేటాను అందించే రూపాలు, ఒప్పందంలో పాల్గొన్న బ్యాంకులు మరియు ఇచ్చే షేర్ల సంఖ్యను ప్రముఖంగా చెప్పవచ్చు. ఆదాయం ప్రకటన ఆదాయం కంటే ఎక్కువ ఉంటే ఆదాయం, ఖర్చులు మరియు నికర ఆదాయం - లేదా నికర నష్టాన్ని కలిగి ఉంటుంది.
ప్రాముఖ్యత
కార్పొరేట్ P & L ని సిద్ధం చేయడం మరియు దాని ఖచ్చితత్వాన్ని ఎలా నిర్ధారించాలో చర్చించడం ఒక సామూహిక ప్రయత్నం. ఇది అరుదుగా ఒక నిషిద్ధ అంశం, కేవలం డిపార్ట్మెంట్ హెడ్స్ మరియు సెగ్మెంట్ చీఫ్ లు పెడతారు. ర్యాంక్ మరియు ఫైల్ సిబ్బంది, ముఖ్యంగా బుక్ కీపర్స్ మరియు అకౌంటెంట్లు, ఈ చర్చల్లో బరువు ఉంటుంది, ఎందుకంటే చివరికి వారు నాయకత్వపు సిఫారసులను అమలు చేస్తారు. ఖచ్చితమైన P & L సరిగ్గా రికార్డింగ్ లావాదేవీలతో సిద్ధమవుతోంది- అనగా, అకౌంట్ ఖాతాలను డెబిట్ చేయడం మరియు క్రెడిట్ చేయడం ద్వారా జర్నల్ ఎంట్రీలను పోస్ట్ చేయడం. ఇది డెబిట్లు మరియు క్రెడిట్ల ఖచ్చితత్వాన్ని నిర్ధారించడానికి ఒక విచారణ సంతులనాన్ని సమీక్షిస్తుంది. ఆదాయ స్టేట్మెంట్ తయారీ తరచుగా విశ్లేషణాత్మక సామర్థ్యం మరియు రెగ్యులేటరీ మార్గదర్శకాలతో కట్టుబడి ఉండే సామర్ధ్యం, ప్రత్యేకంగా సాధారణంగా అంగీకరించబడిన గణన సూత్రాలకు కాల్స్.
బడ్జెట్
గ్లోబల్ విఫణిలో, ఒక కంపెనీ గరిష్టంగా కొత్త ఆపరేషన్ను సృష్టించడం ద్వారా ఖరీదైన వ్యయంతో కూడిన వ్యయాలు మరియు అసమర్థమైన ప్రక్రియలకు స్పందిస్తుంది. ప్రస్తుత విభాగంలోని అధికారులు వారి సంబంధిత వ్యాపార విభాగాలలో కార్పరేట్ మార్గదర్శకాలను అమలుచేసే మంచి ఉద్యోగం చేయలేదని నిర్వహణ నమ్ముతుంటే ఇది తరచుగా ఉపయోగపడుతుంది. వ్యయ మరియు నియంత్రణ వ్యయాలను తగ్గించటానికి కార్పొరేట్ నాయకత్వం బడ్జెట్లో అవకాశాలను కల్పిస్తుంది, అన్నింటికీ తరచుగా కొత్త కార్యకలాపాలను ఏర్పరచటంతో అధిక వ్యయాలను తప్పించడం. బడ్జెట్ అనేది ఒక ఆర్థిక వర్క్షీట్, దీనిలో కంపెనీ ప్రధానోపాధ్యాయులు డిపార్ట్మెంట్ హెడ్స్ మరియు ఉత్పత్తి సూపర్వైజర్స్ అనుసరించే ఖర్చు పరిమితులను సెట్ చేస్తారు.
కార్యాచరణ ఔచిత్యం
బడ్జెటింగ్ నిర్వహణ నిర్వహణ వ్యయం-నియంత్రణ విధానాలను ప్రదేశంలోకి తీసుకువస్తుంది, వ్యవస్థను వారి ప్రయోజనాలకు పనిచేయకుండా నిరోధిస్తుంది. తగిన బడ్జెట్ నియంత్రణలు లేకుండా, ఒక సంస్థ సంస్థ నిర్వహణ ఖర్చులను పర్యవేక్షించకపోయినా, గణనీయమైన నష్టాలకు కారణం కావచ్చు.
కనెక్షన్
కార్పొరేట్ నాయకత్వం ఆదాయం ప్రకటనలు మరియు బడ్జెట్లు లాభదాయకతను మరియు పరపతిని ప్రభావితం చేసే కారకాలకు అర్ధవంతం. రెండు పత్రాలు వేరుగా ఉన్నప్పటికీ, వార్షిక ఆపరేటింగ్ స్ట్రాటజీలను నమోదు చేసేటప్పుడు విభాగ తలలు వాటిని ఒకేసారి ఉపయోగిస్తాయి. ఎందుకంటే ఆదాయ-ప్రకటన అంశాలు, ఆదాయాలు మరియు వ్యయాలు వంటివి కూడా బడ్జెట్ భాగాలు.
