స్థిర, సరళమైన, మరియు జీరో బేస్డ్ బడ్జెటింగ్ ప్రక్రియల మధ్య విబేధాలు ఏవి?

వ్యాపారం నడుపుటకు బడ్జెటింగ్ చాలా ముఖ్యం. మీ వ్యాపారం యొక్క ప్రతి అంశంపై మీరు ఎంత ఖర్చు చేయగలరో మరియు మీ వ్యాపారం యొక్క కార్యాచరణ ప్రణాళికను చివరికి నిర్ణయిస్తుందని మీ బడ్జెట్ నిర్ణయిస్తుంది. బడ్జెట్ యొక్క మరొక విధి ఏమిటంటే, మీ వ్యాపారం దాని డబ్బు ఎంత ఖర్చుతో సమర్థవంతంగా ఉందో అంచనా వేయడంలో సహాయపడుతుంది. మీ కంపెనీ బడ్జెట్ను ఎలా నిర్మించాలో నిర్ణయిస్తుంది, ముఖ్యంగా బడ్జెట్-సరిపోయే అన్ని విధానాలు లేనప్పుడు గందరగోళంగా ఉంటాయి. మీ కంపెనీ బడ్జెట్లో ప్రారంభించడానికి ముందు, స్థిరమైన, సరళమైన మరియు సున్నా-ఆధారిత బడ్జెట్ ప్రక్రియల మధ్య తేడాలు అర్థం చేసుకోవడం అత్యవసరం.

చిట్కాలు

• స్టాటిక్ బడ్జెట్ అని కూడా పిలువబడే స్థిర బడ్జెట్, ముందుగానే ఏర్పాటు చేయబడుతుంది మరియు కంపెనీ షిఫ్ట్ యొక్క కార్యకలాపాలు మరియు అవసరాలు ఎలా ఉన్నా, స్థిరంగా ఉంటుంది. సరళమైన బడ్జెట్ అకౌంటింగ్ వ్యాపార కార్యకలాపాల అవసరాలతో మార్చడానికి ఉద్దేశించబడింది. సౌకర్యవంతమైన బడ్జెట్ యొక్క అత్యంత ముఖ్యమైన లక్షణాలు ఇది డైనమిక్ మరియు సులభంగా సర్దుబాటు. జీరో ఆధారిత బడ్జెటింగ్ ప్రాథమికంగా ప్రతి బడ్జెట్లో సున్నా నుంచి ప్రారంభమవుతుంది, ఆపై కొత్త బడ్జెట్ కోసం అన్ని సంబంధిత అవసరాలు మరియు ఖర్చులను సమర్థిస్తుంది.

స్థిర బడ్జెట్ అకౌంటింగ్

స్టాటిక్ బడ్జెట్ అని కూడా పిలువబడే స్థిర బడ్జెట్, ముందుగానే ఏర్పాటు చేయబడుతుంది మరియు కంపెనీ షిఫ్ట్ యొక్క కార్యకలాపాలు మరియు అవసరాలు ఎలా ఉన్నా, స్థిరంగా ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, మీ కంపెనీ ఒక కొత్త ఉత్పత్తి అభివృద్ధికి $ 20,000 పక్కన పెట్టాలని నిర్ణయించుకుంటుంది. ఒక స్థిర బడ్జెట్ పరిస్థితిలో, ఈ ప్రాజెక్ట్ ఏ విధంగా అభివృద్ధి చెందినప్పటికీ, ఈ $ 20,000 మాత్రమే ప్రాజెక్టుకు అంకితమైన డబ్బు మాత్రమే ఉంది. బడ్జెట్ను మార్చినప్పుడు మార్చడానికి ఎటువంటి వశ్యత లేదు. కాబట్టి, ప్రాజెక్ట్ ఊహించిన దాని కంటే ఎక్కువ వనరులను ఉపయోగించినప్పటికీ, బడ్జెట్ మాత్రం అదే విధంగా ఉంటుంది.

అనేక సందర్భాల్లో, భవిష్యత్ అంచనా వేయడం అసాధ్యం ఎందుకంటే మీ కంపెనీ అవసరాలను పూర్తిగా ఊహించడం కష్టం. ఈ కారణంగా, స్థిర బడ్జెట్ సాధారణంగా తక్కువ-కాల వినియోగం కోసం లేదా అత్యంత ఊహాజనిత కార్యకలాపాలను కలిగి ఉన్న వ్యాపారాల కోసం సిఫార్సు చేయబడింది. ఉదాహరణకు, మీరు గత 10 త్రైమాసికాల్లో ప్రతి త్రైమాసికంలో మీ ఉత్పత్తిలో సుమారు 10,000 యూనిట్ల ఉత్పత్తిని మరియు విక్రయించినట్లయితే, ఇది మీరు కొనసాగించటానికి కారణం కావచ్చు. ఈ సందర్భంలో, మీ అవసరాలకు పూర్తిగా మార్చకపోతే, మీ వ్యాపారం యొక్క కొన్ని కోణాలకు త్రైమాసిక స్థిర బడ్జెట్ను ఉపయోగించడం అర్థమవుతుంది.

అద్దె లాంటి మీ వ్యాపార స్థిర స్థిర వ్యయాలకు కూడా మీరు స్థిర బడ్జెట్ను ఉపయోగించవచ్చు. మీ అద్దె ప్రతి నెలానే ఉండిపోయింది, అందువల్ల ఖర్చు కోసం స్థిరమైన వ్యత్యాసాల గురించి ఆందోళన చెందకుండా మీరు ఊహించగలిగే బడ్జెట్ను చేయవచ్చు. అనేక వ్యాపారాలు ఒక స్థిర బడ్జెట్తో జంపింగ్ పాయింట్గా ప్రారంభమవుతాయి మరియు తరువాత స్థిర బడ్జెట్లో నిర్మించడానికి సౌకర్యవంతమైన బడ్జెట్ అకౌంటింగ్ వంటి ఇతర బడ్జెట్ పద్ధతులను ఉపయోగిస్తారు.

ఫ్లెక్సిబుల్ బడ్జెట్ అకౌంటింగ్

సరళమైన బడ్జెట్ అకౌంటింగ్ వ్యాపార కార్యకలాపాల అవసరాలతో మార్చడానికి ఉద్దేశించబడింది. సౌకర్యవంతమైన బడ్జెట్ యొక్క అత్యంత ముఖ్యమైన లక్షణాలు ఇది డైనమిక్ మరియు సులభంగా సర్దుబాటు. ఈ రకమైన బడ్జెటింగ్ స్థిర బడ్జెట్ కంటే మరింత ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది, ఎందుకంటే ఇది వాస్తవిక ఖర్చుల కారకాలు మరియు అవసరమైన విధంగా సర్దుబాటు చేస్తుంది.

ఉదాహరణకు, మీ సంస్థ అమ్మకాల రెప్స్కి 10 శాతం కమీషన్ రేటును చెల్లిస్తుంది. సౌకర్యవంతమైన బడ్జెట్ తో, మీ సేల్స్ కమిషన్ బడ్జెట్ "అమ్మకాలు 10 శాతం" గా వ్రాయబడుతుంది. అంటే మీరు $ 10,000 విలువైన వస్తువులను విక్రయిస్తే, మీ అమ్మకం కమీషన్ బడ్జెట్ $ 1,000 గా ఉంటుంది. మీరు $ 20,000 విలువైన ఉత్పత్తిని విక్రయిస్తే, మీ అమ్మకం కమీషన్ బడ్జెట్ $ 2,000 కు మారుతుంది. అంతిమంగా, మీ వ్యాపారం యొక్క వాస్తవ కార్యకలాపాల్లో బడ్జట్ ఉంటుంది. మీరు $ 1,000 వద్ద అమ్మకాలు కమిషన్ బడ్జెట్ సెట్ ఇది ఒక స్థిర బడ్జెట్ సరిపోల్చండి. ఇప్పుడు, మీరు $ 20,000 ఉత్పత్తిని విక్రయించినట్లయితే, మీ సేల్స్ కమీషన్ బడ్జెట్ మార్గం ఆఫ్ అవుతుంది, మరియు దానిని మార్చడానికి మీకు వశ్యత లేదు.

పర్యవసానంగా, స్థిరమైన మరియు సౌకర్యవంతమైన బడ్జెట్ అకౌంటింగ్ మధ్య వ్యత్యాసం ఏమిటంటే, స్థిర బడ్జెట్ అనేది ఏది కాదు, మరియు మారుతున్న బడ్జెట్ను వ్యాపారం యొక్క మారుతున్న అవసరాలతో మార్చవచ్చు. రెండు బడ్జెట్ శైలులు వాటి స్థానంలో ఉన్నాయి. మీ వ్యాపార అవసరాలకు అనుగుణంగా ఏది అత్యుత్తమదో నిర్ణయించుకోవడానికి ఒక అకౌంటెంట్ మీకు సహాయపడుతుంది.

జీరో-బేస్డ్ బడ్జెటింగ్

జీరో ఆధారిత బడ్జెటింగ్ ప్రాథమికంగా ప్రతి బడ్జెట్లో సున్నా నుంచి ప్రారంభమవుతుంది, ఆపై కొత్త బడ్జెట్ కోసం అన్ని సంబంధిత అవసరాలు మరియు ఖర్చులను సమర్థిస్తుంది. కొంతకాలం కోసం వ్యాపార అవసరాల ఆధారంగా బడ్జెట్ నిర్మిస్తారు. ప్రతి బడ్జెట్ వస్తువు ఎంత కేటాయించాలి అనేదానిని నిర్ణయిస్తుంది. ఒక సున్నా ఆధారిత బడ్జెట్ వ్యవస్థలో, ప్రతి మేనేజర్ తన విభాగం యొక్క బడ్జెట్ను సమర్థించటానికి పిలుస్తారు మరియు ప్రతి కార్యక్రమం దాని ప్రభావం మరియు విలువ కోసం అంచనా వేయబడుతుంది.

జీరో-ఆధారిత బడ్జెట్ సాంప్రదాయ బడ్జెట్లో భిన్నంగా ఉంటుంది, ఇక్కడ పనితీరుతో సంబంధం లేకుండా బడ్జట్కు అదనపు పెరుగుదల జోడించబడుతుంది. అందువలన, ఒక సాంప్రదాయ పద్ధతిలో, మీరు ప్రతి సంవత్సరం మీ అమ్మకపు బడ్జెట్కు 2 శాతం జోడించవచ్చు. అయితే, ఒక సున్నా ఆధారిత బడ్జెట్ కింద, మీరు మీ అమ్మకాలు వ్యూహం యొక్క ప్రతి అంశాన్ని అంచనా, మొదటి నుండి మీ అమ్మకాలు బడ్జెట్ ప్రారంభమౌతుంది. అప్పుడు మీరు మీ అంచనా ఆధారంగా ప్రతి భాగానికి ఎంత డబ్బు కేటాయించాలని నిర్ణయిస్తారు. వివరాలు ఈ దృష్టి కారణంగా, ఒక సున్నా ఆధారిత బడ్జెట్ తరచుగా తక్కువ వ్యర్థాలు తీసుకువెళుతుంది. అయితే, సున్నా బడ్జెట్ నమూనా యొక్క పతనాన్ని అది స్వల్పకాలిక పెరుగుదలకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వగలదు.