ఉద్యోగుల కోసం రివార్డ్ వ్యవస్థ రూపకల్పన వారు ఎవరు కోసం పరిగణన తో చేయాలి. ఒక కార్మికుడిని ప్రోత్సహిస్తున్నది దేశంలోని అనేక వ్యాపారాలలో అస్పష్టంగా ఉంది. అయితే, రహస్యాన్ని తీసివేయడానికి మీరు ఒక అడుగు తీసుకోవచ్చు. మీరు వారిని అడగవచ్చు. వారు ఏమి కోరుకుంటున్నారో ఆసక్తిని కలిగి ఉండటం మరియు అది జరిగేలా చేయడం ఉత్తమ బహుమతి వ్యవస్థ. ఇది చాలా డబ్బు లేదా సమయం అవసరం లేదు. అందువల్ల, ఉద్యోగులకు రివార్డ్ వ్యవస్థను రూపకల్పన చేసే మేనేజర్గా, మీరు మొదట ప్రాథమికాలను ప్రారంభించాలి. మీ దిశలో మార్గనిర్దేశించడంలో సహాయం చేయడానికి ఆదాయాన్ని అనుమతించండి.
నేరుగా అడిగే సర్వేని సృష్టించడం ద్వారా మీ ఉద్యోగులకు సంబంధించిన అంశాలను తెలుసుకోండి. ఉద్యోగులను వారిని ప్రోత్సహిస్తుంది మరియు వారి స్థానాలకు మరియు ఉద్యోగ లక్ష్యాల కోసం వారు ఎలాంటి బహుమతులు ఇస్తారు అనేవాటిని అడగండి. సర్వేలు చిన్న మరియు క్లుప్తమైన ఉండాలి, పొడవు ఒకటి కంటే ఎక్కువ పేజీ. ప్రకటనలలో భాగస్వామ్యం చేసిన స్వతంత్ర అభిప్రాయాలకు ఉచిత ప్రతిస్పందనల కోసం చిన్న గదిని ఇవ్వండి. మంచి వాటిని వర్గీకరించడానికి ప్రతిస్పందనలను మార్గనిర్దేశం చేసేందుకు A, B లేదా C వంటి ఎంపికలను ఇవ్వండి.
సేకరించిన డేటాను తీసుకోండి మరియు బహుమతి ప్రణాళికను రూపొందించండి. ఆర్థిక లేదా ఆత్మగౌరవం పెరుగుతున్న ప్రయత్నాలు ప్రతి వ్యక్తి ఉద్యోగికి తగినవని నిర్ణయిస్తారు. గుర్తుంచుకోండి, ప్రతి ఒక్కరూ వేర్వేరు మరియు కొన్నిసార్లు ప్రోత్సాహకాలు వ్యక్తి నుండి వ్యక్తికి మారాలి. బహుమతి వ్యవస్థ పెరిగిన ఉత్పాదకత లాంటి సానుకూల ప్రవర్తనను బలపరచాలి. బహుమతి మెరుగైన పార్కింగ్ స్థలం లేదా బహుమతి కార్డు ద్వారా బహుమతి కార్డు ద్వారా చెల్లించిన సంతృప్తికరమైన వ్యాఖ్యతో చెల్లించిన ఉచిత భోజనం కావచ్చు.
ప్రభావాన్ని గుర్తించడానికి బహుమతి ప్రణాళికను విచారణ ఆధారంగా అమలు చేయండి. మీరు రాబడి లేదా ఉత్పాదకతలో పైకి షిఫ్ట్ని గమనించినట్లయితే ఇది పనిచేస్తుంది అని గుర్తు. మూడు నెలల మాదిరిగా నిర్దిష్ట సమయం కోసం బహుమతి వ్యవస్థను పరీక్షించండి. రివార్డ్ వ్యవస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక రూపకల్పన ఆధారంగా ప్రతి కార్మికుడు ఎలా మెరుగ్గా మెరుగుపడుతుందో మొత్తం విశ్లేషణ పూర్తి చేయడానికి తగిన సమయం ఇవ్వండి.
విచారణ పనుల ఆధారంగా ఉద్యోగుల కోసం శాశ్వత బహుమాన వ్యవస్థను ఏర్పాటు చేయండి మరియు సర్వే సేకరించబడింది. ఈ రివార్డ్ వ్యవస్థ ప్రకటించబడాలి మరియు ప్రతి ఒక్కరూ దానిని ఎలా పొందాలనే దానిపై పూర్తి అవగాహన కల్పించడానికి కంపెనీ విధానానికి విలీనం చేయాలి. ఇది ఒక నియమించబడిన బెంచ్ మార్కును లేదా లక్ష్యాన్ని కలుసుకునే ఏ కార్మికులకు అయినా సాధించలేనిదిగా ఉండకూడదు.
ఉద్యోగస్థులకు రివాల్ట్ రూపకల్పనను పునఃపరిశీలించండి. ఇది ప్రతి సంవత్సరం పునఃసమీక్షించుకోవలసిన అవసరం మరియు నూతన ప్రోత్సాహకాలను ప్రవేశపెట్టవచ్చు. రివార్డ్ డిజైన్ స్పష్టంగా, పరిశీలన మరియు సంపాదించగలిగినదిగా చేయండి. స్ప్రెడ్షీట్లు మరియు ఇతర రకాల రిపోర్టింగ్ పద్ధతులు బాగా పనిచేస్తాయి. బహుమాన రూపకల్పనకు మరింత ఆదాయం కల్పించడంలో చివరకు విజయవంతం కావడానికి ఇది మంచిదిగా పరిగణించాలి, ఇది బహుమతి కార్మికుల ప్రయోజనం.
