డజన్ల సంఖ్యలో నాయకత్వం సిద్ధాంతాలు ఉన్నాయి మరియు దాదాపుగా అన్నిటినీ వ్యాపార నిర్వహణతో సన్నిహిత సంబంధాన్ని కలిగి ఉన్నాయి. సాధారణంగా, క్రమం తప్పకుండా ఉదహరించిన ఐదు ఉన్నాయి: లావాదేవీలు, పరివర్తన, లక్షణాల ఆధారిత, పరిస్థితుల మరియు అభిజ్ఞా సిద్ధాంతం.
లావాదేవీ
సోషియాలజిస్ట్ మాక్స్ వెబెర్ లావాదేవీలు మరియు పరివర్తన నాయకత్వం మధ్య వ్యత్యాసాన్ని అభివృద్ధి చేశారు. నాయకత్వానికి ఇది చాలా సరళమైన విధానం. ఇవి ప్రాథమికంగా అధికారిక నాయకులు, ఆర్డర్లు ఇవ్వడం మరియు ఇతరులు అనుసరించే ఆశించేవారు. ఇది అధిక నాయకత్వం కాదు, కానీ రాజకీయ పార్టీ, కార్పోరేట్ ఆఫీస్ లేదా అభిప్రాయ సమూహం వంటి అధికారిక అధికార వనరుల పనిలో నైపుణ్యం ఉంది, ఇది ఈ రకమైన నాయకుడికి అధికారంతో (ref 1) అందిస్తుంది.
పరివర్తనా
ఇది లావాదేవీ నాయకత్వంకు వ్యతిరేకంగా ఉంటుంది. ఈ విధమైన నాయకుడు ఆకర్షణీయమైనవాడు మరియు ప్రజలను ప్రోత్సహించడానికి స్వీయ-ఆసక్తి మరియు బలాన్ని అధిగమించడానికి ప్రయత్నిస్తాడు. ఇది స్వీయ-ఆసక్తి యొక్క అధికారిక నిర్మాణం కంటే భక్తి మీద ఆధారపడి నాయకత్వం. ఈ రకమైన నాయకుడు మనసులను మారుస్తాడు. అతని ఆధిపత్యం అధికారం అతని దృక్కోణంపై మరియు దృష్టిని ఉచ్చరించడానికి సామర్ధ్యం ఆధారంగా ఉంటుంది. (ref 1)
ట్రైట్ థియరీ
D. గోల్డ్మ్యాన్ నాయకత్వ లక్షణాల ఆధారిత సిద్ధాంతాలలో ప్రధాన రచయితలలో ఒకరు. నాయకత్వం ఈ రకమైన మంచి నాయకులు కలిగి కొన్ని పదార్థాలు ఆధారంగా. నాయకులు అనుభవం నుండి వారి అధికారం పొందుతారు. ప్రాధమిక లక్షణాలు స్వీయ-అవగాహన, సామాజిక నైపుణ్యాలు, స్వీయ-నియంత్రణ, ప్రేరణ మరియు తదనుభూతి. వీరిద్దరితో ఒక నాయకుడిని సృష్టించేందుకు ప్రజలు వారి ప్రేరణతో సంబంధం లేకుండా అనుసరించడానికి ఇష్టపడుతున్నారు. (ref 1)
పరిస్థితులకనుగుణంగా
P. హెర్సీ మరియు K. బ్లాంచర్డ్ నాయకత్వం యొక్క నాలుగు రెట్లు అభివృద్ధి చేశారు. సాధారణంగా, ఈ నాలుగు విభాగాలు ఆదేశాల యొక్క కఠినమైన కదలికల నుండి పరిశీలనలోకి వస్తాయి, దారితీసేవారి ప్రేరణపై ఆధారపడి ఉంటాయి. ఇది బలాత్కారం యొక్క స్పెక్ట్రం, ఇది గొప్ప నిర్బంధం (దర్శకత్వం) నుండి కనీసం (పరిశీలన) వరకు ఉంటుంది. మొదటి రెండు దర్శకత్వం మరియు కోచింగ్ ఉంటాయి. దర్శకత్వం ఒక ప్రత్యక్ష ఆదేశాన్ని సూచిస్తుంది, కోచింగ్ అనేది "కంచె ఆదేశం", ఇది ప్రేరణా భాషలో మోసపూరితంగా ఉంటుంది. ప్రోత్సాహకరంగా ఇది కమాండ్ అవుతోంది. బలవంతపు మొత్తం అవసరం ఉన్న చివరి రెండు మద్దతు మరియు పరిశీలన. కోచింగ్ కంటే మద్దతు తక్కువగా ఉంటుంది - ఉద్యోగి పనిని పూర్తి చేయటానికి ఒక చిన్న పుష్ని ఇవ్వడం, పరిశీలన అనేది ఉద్యోగిని ఇప్పటికే పర్యవేక్షించడం మరియు పని చేయడం (ref 2).
కాగ్నిటివ్
F.E. ఫయిడ్లర్ మరియు J.E. గార్సియా కాగ్నిటివ్ రిసోర్స్ థియరీ అని పిలిచే విశిష్ట సిద్ధాంతాన్ని రూపొందిస్తారు. ఇది అనుభవం ద్వారా పరీక్షించిన సాధారణ గూఢచార లక్షణంను ఇది నొక్కిచెబుతుంది. ఈ సిద్దాంతం ప్రకారం, ఆదేశం ద్వారా అత్యంత తెలివిగల నాయకులు. వారు ఒత్తిడికి బాగా పనిచేస్తారు, ఒత్తిడితో కూడిన పరిస్థితుల్లో తీసుకునే నిర్ణయాలు అనుభవం యొక్క పునాదిని అందిస్తాయి. సంక్లిష్టతతో వ్యవహరించేటప్పుడు ఇంటెలిజెంట్ డైరెక్టర్లు సాధారణంగా బాగా పనిచేస్తాయి. వారు మాత్రమే ఒక లక్షణం ఒత్తిడి - మెదడు శక్తి యొక్క - మరియు ఈ లక్షణం చాలా పరిమితం అని చూపించు. (ref 3).
