నిర్వహణ పద్ధతుల యొక్క రకాలు

ఎప్పుడైనా మిగిలిన మంచి నిర్వాహకులను వేరుచేస్తారా? వారు మరింత పాలుపంచుకుంటున్నారు, లేదా వారు బహుశా బలమైన నాయకత్వం నైపుణ్యాలు ఉన్నాయి? ప్రస్తుత లేదా భవిష్యత్ మేనేజర్గా, మీ కంపెనీకి మరియు దాని ఉద్యోగులకు మీరు ఉత్తమమైనది కావాలి. ఇది వివిధ నిర్వహణ పద్ధతులు మరియు శైలులతో మిమ్మల్ని బాగా పరిచయం చేసుకోవడం ముఖ్యం.

మేనేజ్మెంట్ స్టైల్స్ మరియు ఆర్గనైజేషనల్ పెర్ఫార్మెన్స్

ప్రతి మేనేజర్ బృందానికి శిక్షణనివ్వడం మరియు పనులను పూర్తి చేయడం. అతని విధానం ఉద్యోగి ప్రదర్శన మరియు ధైర్యాన్ని వేరొక ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటుంది. మీ వ్యాపారాన్ని ప్రభావితం చేసే ప్రభావవంతమైన, సంస్థాగత సంస్కృతి, పనితీరు మరియు ఇతర ముఖ్య కారకాలపై వివిధ నిర్వహణ పద్ధతులు మరియు పద్ధతులు విభిన్న ఫలితాలను కలిగి ఉంటాయి.

మేనేజ్మెంట్ స్టైల్ అనేది జట్టు నాయకులు మరియు మేనేజర్లు కార్యాలయంలో తమ అధికారాన్ని ఉపయోగించడం, ఉద్యోగులతో ఇంటరాక్ట్ చేయడం మరియు వారి లక్ష్యాలను సాధించే పద్ధతి. నిరంకుశ, ప్రజాస్వామ్య, పారేసివ్, ఒప్పంద మరియు నాయకత్వం వహించే నాయకత్వ శైలులు ప్రపంచవ్యాప్తంగా సంస్థల్లో విస్తృతంగా ఉపయోగించబడుతున్నాయి. వాటిలో ప్రతి ఒక్కటీ వివిధ నిర్వహణ పద్ధతులు ఉంటాయి.

నాయకత్వ శైలి మరియు సంస్థాగత ప్రదర్శనల మధ్య స్టడీస్ ప్రత్యక్ష సంబంధాన్ని చూపుతుంది. నిపుణులు మరింత మానవ-ఆధారిత నిర్వహణ శైలి ఉద్యోగి సంతృప్తి పరంగా మెరుగైన ఫలితాలను ఇస్తారని నిపుణులు చెబుతున్నారు. ప్రేరణ మరియు నిశ్చితార్థం కలిగిన ఉద్యోగులు సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి మరియు మీ వ్యాపార వృద్ధికి దోహదపడటానికి వారి ఉత్తమమైన ప్రయత్నాలను చేస్తారు.

వివిధ నిర్వహణ స్టైల్స్ రీసెర్చ్

మీరు ఒక చిన్న బృందాన్ని లేదా మొత్తం సంస్థను నిర్దేశిస్తున్నా, వివిధ రకాల నిర్వహణ మరియు ఉద్యోగుల పనితీరు మరియు సంతృప్తిపై వారి ప్రభావం గురించి తెలుసుకోవడానికి సమయాన్ని కేటాయించండి. తరువాత, మీరు మీ సొంత నిర్వహణ శైలిని అభివృద్ధి చేయవచ్చు మరియు మీ బృందాన్ని ప్రోత్సహించడానికి మరియు కంపెనీ లక్ష్యాలను నెరవేర్చడానికి అనేక పద్ధతులతో ప్రయోగం చేయవచ్చు.

మంచి నిర్వాహకులు అనువైనవి మరియు వివిధ నాయకత్వాలు, పరిసరాలకు మరియు వ్యక్తిగత ఉద్యోగుల అవసరాలకు అనుగుణంగా వారి నాయకత్వ శైలిని సర్దుబాటు చేయవచ్చు. వారు ఒక ప్రజాస్వామ్య శైలి నుండి లాయిసజ్-ఫెయిర్ స్టైల్ మరియు పరిస్థితులను బట్టి దీనికి విరుద్ధంగా మారవచ్చు. హే / మక్బెర్ గ్రూప్ మరియు ఇతర నిపుణుల అభిప్రాయం ప్రకారం, కనీసం ఆరు వేర్వేరు శైలులు ఉన్నాయి, వాటిలో:

• అధికార శైలి

• నిర్దేశక శైలి

• అనుబంధ శైలి

• డెమొక్రాటిక్ (పాల్గొనే) శైలి

• కోచింగ్ శైలి

• శైలి శైలిని

ఇతర నిపుణులు వివిధ రకాలైన నిర్వహణను వర్గీకరించారు ఒప్పించగలిగే శైలులు, లాసేజ్-ఫైర్ లేదా డెలిగేటివ్ శైలులు, అధ్బుతమైన శైలులు, పరివర్తన శైలులు ఇంకా చాలా. ప్రతి దాని స్వంత బలాలు మరియు బలహీనతలను కలిగి ఉంది మరియు సంస్థ యొక్క సంస్కృతి మరియు లక్ష్యాలపై ఆధారపడి పనిచేయవచ్చు లేదా పని చేయకపోవచ్చు.

అధికార శైలి

ఈ నిర్వహణ శైలిలో సంస్థలో స్పష్టమైన అధికార క్రమం మరియు కఠినమైన విధానాలు ఉంటాయి. అగ్ర నిర్వాహకులు అన్ని జట్లను కలిగి ఉంటారు మరియు తమ జట్లను సంప్రదించకుండా లేదా అభిప్రాయాన్ని అభ్యర్థిస్తూ నిర్ణయాలు తీసుకోవాలి. వారి పనులను పూర్తిచేయడానికి లేదా ఆర్డర్లు అమలు చేయని ఉద్యోగులు క్రమశిక్షణా చర్యను ఎదుర్కొంటారు.

అధికారిక శైలి వేగవంతమైన నిర్ణయం తీసుకోవటానికి దారితీసినప్పటికీ, ఇది ఖరీదైన తప్పులను కూడా ప్రభావితం చేస్తుంది మరియు ఉద్యోగి ధైర్యాన్ని ప్రభావితం చేస్తుంది. మీరు చేసే నిర్ణయాలు సంస్థకు ఉత్తమమైనవి కావు. కొన్నిసార్లు, రెండవ అభిప్రాయాన్ని పొందడం మీకు కొత్త కోణాన్ని ఇస్తుంది మరియు పూర్తి సమాచారాన్ని అందించగలదు.

అధికారిక నిర్వహణ శైలిని ఆలింగించే నాయకులు వారి ఉద్యోగులలో చాలా తక్కువ నమ్మకం కలిగి ఉంటారు మరియు వారి ఆదేశాలను మరింత చర్చ లేకుండా అమలు చేయాలని ఆశించారు. సమస్య మీ సూచనలు అస్పష్టంగా ఉంటే లేదా మీ ఉద్యోగులు మీ దృష్టిలో నమ్మరు అని, వారు చేయలేరు విషయాలు చేయలేరు. ప్లస్, సృజనాత్మకత మరియు స్వీయ వ్యక్తీకరణ కోసం గది లేదు.

ది డైరెక్టివ్ స్టైల్

ఈ నాయకత్వ శైలి అధికార శైలికి చాలా పోలి ఉంటుంది. మేనేజర్లు తమ ఉద్యోగుల ఆదేశాలు అమలు మరియు దర్శకత్వం వంటి నియమాలు అనుసరించండి భావిస్తున్నారు. ఈ విధానం పని చేయడానికి, మీరు స్పష్టమైన సూచనలను మరియు తగిన శిక్షణను అందించడం ముఖ్యం.

ఈ రకమైన నిర్వహణ వెనుక ఉన్న మార్గం-గోల్ సిద్ధాంతం, నాయకులు వారి ఉద్యోగుల కోసం స్పష్టమైన లక్ష్యాలను ఏర్పర్చాలి మరియు ఆ లక్ష్యాలను ఎలా సాధించాలో వారికి చూపించాలి. ఈ ప్రయత్నం వారి కృషి మరియు కృషి వాటిని లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడానికి సహాయం చేస్తుంది ఒక ఉద్యోగి యొక్క నమ్మకాన్ని పెంచుతుంది, ఇది బదులుగా ప్రతిఫలాలను దారి తీస్తుంది.

నిర్దేశిత నాయకత్వం, నైపుణ్యంలేని ఉద్యోగులతో కూడిన జట్లకు ఉత్తమంగా పని చేస్తుంది, ఎందుకంటే వారి జ్ఞానాన్ని పెంచుకునేందుకు మరియు నైపుణ్యం పొందేందుకు ఇది సహాయపడుతుంది. కార్మికులు తమ పనిని పూర్తి చేసినట్లయితే, వారికి మరింత స్వయంప్రతిపత్తి ఇవ్వబడుతుంది మరియు వారి ప్రయత్నాలు గుర్తించబడతాయి. అంతేకాక, కార్యనిర్వహణలో అత్యవసర పరిస్థితులతో శీఘ్ర నిర్ణయాలు తీసుకోవడం మరియు వ్యవహరించేటప్పుడు నిర్వహణ యొక్క ఈ రకం సరిఅయినది.

అనుబంధ శైలి

నిర్వాహక నాయకులు మరియు వారి ఉద్యోగుల మధ్య సామరస్యాన్ని ప్రోత్సహించాలని అనుబంధ నాయకత్వం లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది. నిర్వాహకులు తమ జట్లకు మద్దతునిస్తారు మరియు ప్రోత్సహిస్తారు, వారిని సంతోషంగా ఉంచడానికి మరియు సానుకూల అభిప్రాయాన్ని అందించే సామర్థ్యాన్ని గర్వించేవారు. తుది లక్ష్యం సమతుల్య కార్యాలయాన్ని సృష్టించడం మరియు వైరుధ్యాలను నివారించడం.

నిర్వహణ యొక్క ఈ శైలి దాని లోపాలను కలిగి ఉంది. చాలా సార్లు, నిర్వాహకులు ఉద్యోగుల పేలవమైన పనితీరును అధిగమించారు మరియు క్లిష్టమైన సవాళ్లను ఎదుర్కొన్నప్పుడు వారి బృందాలను నిర్వహించలేకపోవచ్చు. తత్ఫలితంగా, ఉద్యోగులు తక్కువగా స్థిరపడవచ్చు మరియు వారి పూర్తి సామర్థ్యాన్ని చేరుకోవడానికి విఫలం కావచ్చు.

మీ బృందం అభయమిచ్చిన మరియు ప్రేరణ అవసరమైనప్పుడు ఆదర్శంగా, ఈ పద్ధతిని ఉపయోగించండి. మీ ఉద్యోగులను ఉత్తమంగా పోరాడడానికి మరియు వారి నైపుణ్యాలను మెరుగుపర్చడానికి దృష్టి పెట్టండి. నిరంతర అభిప్రాయాన్ని నిరంతర ప్రవాహం మీపై తిరుగుతుంది మరియు మీ బృందాన్ని పీక్ పనితీరును సాధించకుండా ఉంచవచ్చు.

డెమోక్రాటిక్ స్టైల్

డెమొక్రాటిక్ నేతలు వారి ఉద్యోగులను నిర్ణయం-తీసుకునే ప్రక్రియలో పాల్గొనేందుకు మరియు కలిసి సమస్యలను పరిష్కరించడానికి ప్రోత్సహిస్తారు. ఈ రకమైన నిర్వహణ సృజనాత్మక వాతావరణం మరియు సహకారాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది, జట్టుకృషిని పెంచుతుంది మరియు సమర్థవంతమైన కమ్యూనికేషన్ను నిర్ధారిస్తుంది.

మేనేజర్ నిర్ణయాలు తీసుకునే ముందు ఉద్యోగుల అభిప్రాయములు కారణమవుతాయి, ఇది జట్టు ధైర్యాన్ని పెంచటానికి దారితీస్తుంది. నాయకులు జట్టు కృషికి ప్రతిఫలించి, గౌరవం మరియు విశ్వసనీయత ద్వారా కార్మికులను ప్రోత్సహిస్తారు. గూగుల్, అమెజాన్, ట్విట్టర్ మరియు ఇతర ప్రముఖ కంపెనీలు ఈ నాయకత్వ నమూనాను స్వీకరించాయి.

ఇబ్బంది ఈ విధానం విబేధాలు మరియు procrastination దారి తీయవచ్చు. మేనేజర్లు నిర్వాహకుడితో ఏకీభవించనట్లయితే, వైరుధ్యాలు తలెత్తుతాయి. అదనంగా, నిర్ణయ తయారీ ప్రక్రియ ఆలస్యమవుతుంది.

కోచింగ్ శైలి

దాని పేరు సూచించినట్లుగా, ఈ నిర్వహణ శైలి ప్రజలలో పెట్టుబడులు పెట్టటంలో దృష్టి పెడుతుంది, అందుచే వారు వారి నైపుణ్యాలను వృద్ధి చేసుకోగలుగుతారు మరియు వారు ఏమి చేస్తారో మంచిది కావచ్చు. మేనేజర్లు తమ బృందం సభ్యులు వృత్తిపరంగా పెరుగుతాయి మరియు వారి పూర్తి సామర్థ్యాన్ని చేరుకోవడానికి సహాయం మార్గదర్శకత్వం మరియు కోచింగ్ పద్ధతులను ఉపయోగిస్తారు.

కార్యనిర్వాహక విభాగంలో నిర్వహణాధికారులు విస్తృతమైన జ్ఞానం మరియు అనుభవాన్ని కలిగి ఉన్న సంస్థల్లో కోచింగ్ శైలి ఉత్తమంగా పనిచేస్తుంది. మీరు కోచ్ ప్రజలకు నైపుణ్యం లేకపోతే, మీరు గమనించదగిన ఫలితాలను పొందలేరు. అంతేకాకుండా, నిర్వహణ యొక్క ఈ రకమైన సంక్షోభ పరిస్థితిలో పని చేయడం లేదా త్వరిత నిర్ణయాలు అవసరమైనప్పుడు.

ది పాసేసేటింగ్ స్టైల్

ఈ నాయకత్వ శైలిని అనుసరించే మేనేజర్లు చాలా ఉన్నత ప్రమాణాలను కలిగి ఉంటారు మరియు ఉద్యోగులు తమ మాదిరిని అనుసరించి ఉత్తమంగా పోరాడాలని ఆశించేవారు. దురదృష్టవశాత్తు, ప్రజలు ప్రేరేపించడం వారి బలమైన పాయింట్ కాదు. కార్యాలయంలో గందరగోళాన్ని సృష్టించే అనేక మార్గాల నాయకులు స్పష్టమైన సూచనలు మరియు మార్గదర్శకాలను అందించలేకపోయారు.

నిపుణుల బృందాలతో వ్యవహరించే సంస్థల్లో ఈ రకం నిర్వహణ ఉత్తమంగా పనిచేస్తుంది. ఈ ప్రజలకు కొంచం సమన్వయం అవసరం ఎందుకంటే వారు ఇప్పటికే ఏమి చేయాలో వారికి తెలుసు.

ఈ నిర్వహణ శైలులు మేనేజర్ యొక్క వ్యక్తిగత లక్షణాల ఆధారంగా అనేక వర్గాలుగా విభజించబడతాయి. ఉదాహరణకి, సంప్రదింపు శైలి, భాగస్వామ్య శైలి మరియు సహకార శైలి ప్రజాస్వామ్య నాయకత్వం యొక్క విభిన్న రూపాలు.

ఏ నిర్వహణ పద్ధతులు ఉత్తమంగా పనిచేస్తాయి?

ఈ ప్రపంచవ్యాప్తంగా నాయకులు ఉపయోగించే అత్యంత సాధారణ నిర్వహణ పద్ధతులు. ప్రశ్న: ఏవి బాగా పనిచేస్తాయి, మీ సంస్థలో మీరు వాటిని ఎలా నియమిస్తారు?

ఖచ్చితంగా, మీ సిబ్బందిని ప్రోత్సహించటం మరియు ప్రోత్సహించటం, నిర్మాణాత్మక ఫీడ్బ్యాక్ మరియు ప్రతినిధి బాధ్యతలను అందించడం ముఖ్యమైనది అని మీరు తెలుసుకుంటారు, కానీ మీరు ఎలా సరిగ్గా చేయాలి? కార్యాలయంలో పనితీరు మరియు ఉత్పాదకత పెంచడానికి అగ్ర మేనేజ్మెంట్ మెళుకువలలో కొన్నింటిని పరిశీలించండి.

క్రొత్త ఆలోచనలకు తెరవండి

నిర్వాహకునిగా, మీరు నియంత్రణలో ఉంచుకోవచ్చు. అయితే, ఇది కొత్త ఆలోచనలు మరియు ఆవిష్కరణకు మీరు చెప్పకూడదని కాదు.

మీ ఉద్యోగులకు మద్దతు కోసం బహిరంగంగా పాల్గొనడానికి మరియు కొత్త వ్యూహాలతో ముందుకు రావడానికి అవకాశం ఇవ్వండి. తుది నిర్ణయం తీసుకునే ముందు వారు చెప్పేది వినండి. వారి ఆలోచనలను అలాగే వారి ఆందోళనలను పంచుకోవడానికి వారిని ప్రోత్సహించండి.

మీరు వ్యయాలను తగ్గించాలని ప్రయత్నించి, దాని ట్రాక్లు లేదా అగ్నిమాపక ప్రజలలో ఒక ప్రాజెక్ట్ను నిలిపివేయాలని ప్రయత్నిస్తున్నారని చెప్పండి. మీ ఉద్యోగుల్లో ఒకరు కొత్త సామగ్రికి మారడం వలన తదుపరి రెండు లేదా మూడు సంవత్సరాల్లో కంపెనీ ఖర్చులను సగానికి తగ్గిస్తుందని సూచిస్తుంది, బహుశా ఉద్యోగాల పనితీరును మెరుగుపరుస్తుంది, వారి సమయాలను పెంచవచ్చు లేదా శక్తిని ఆదా చేయవచ్చు. ఖాతాలోకి తన అభిప్రాయాన్ని తీసుకోండి. అతను ప్రత్యేకమైన పరికరాల యొక్క ఇన్లు మరియు అవుట్లకు తెలుసు, అందువల్ల అతను సరిగ్గా ఉండవచ్చు.

పనిప్రదేశంలో అభివృద్ధిని పెంచుతుంది

ఉత్తమ నాయకులు ఎల్లప్పుడూ తదుపరి గొప్ప ఆలోచన కోసం చూస్తున్నారు. వారు నష్టాలను తీసుకోవటానికి మరియు వారు విశ్వసిస్తున్న ప్రాజెక్టులలో పెట్టుబడి పెట్టటానికి భయపడ్డారు కాదు. ఫేస్బుక్ మరియు ఆపిల్ వంటి ప్రపంచంలోని అత్యంత విజయవంతమైన సంస్థల గురించి ఆలోచించండి. వారు అన్ని ఆవిష్కరణ ప్రోత్సహిస్తున్నాము మరియు విభిన్నంగా పనులు భయపడ్డారు కాదు.

ప్రత్యేకమైన నైపుణ్యాన్ని కలిగి ఉన్న వ్యక్తులను నియమించడం కంటే విభిన్న బృందాలను నిర్మించడం. విభిన్న అభిప్రాయాలను అంగీకరించడానికి మరియు ఆరోగ్యకరమైన చర్చను ప్రోత్సహించడానికి సిద్ధంగా ఉండండి. కలవరపరిచే సెషన్స్ అమలు, సృజనాత్మక ఆలోచన బహుమతి మరియు కొత్త ప్రాజెక్టులు మీ ఆసక్తి చూపించు.

మీ బృందాన్ని ప్రోత్సహించండి

మేనేజర్లకు తమ బృందం యొక్క సామర్ధ్యాలపై విశ్వాసం పెంచుకోవడానికి బాధ్యత ఉంటుంది. ఒక ఉద్యోగి ఒక గొప్ప ఉద్యోగం చేస్తున్నప్పుడల్లా, తన విజయాలను గుర్తించి, ప్రతిఫలించుకోవాలి. ప్రతి ప్రాజెక్ట్లో చురుకుగా పాల్గొనడానికి మీ బృందాన్ని ప్రోత్సహించండి మరియు వారి ప్రయత్నాలను ప్రోత్సహించండి.

U.S. ఉద్యోగుల్లో కేవలం 33 శాతం మాత్రమే పనిలో నిమగ్నమై ఉన్నారు. సుమారు 44 శాతం నిపుణులైన కార్మికులు గుర్తింపు పొందలేదని చెబుతున్నారు. ఎంగేజ్మెంట్ మరియు ప్రశంసలు లేకపోవడం చాలా కట్టుబడి కార్మికులు కూడా demotivate చేయవచ్చు. వాస్తవానికి, కంపెనీ ఉద్యోగుల విరమణ కారణంగా సంవత్సరానికి $ 450 నుండి $ 550 బిలియన్లను కోల్పోతుంది.

చాలా మంది వ్యక్తులు కేవలం నగదు చెక్కు కోసం పనిచేయరు. వారి ప్రయత్నాలను గుర్తించాలని వారు కోరుకుంటారు. నేటి ఉద్యోగులు నిర్వాహకులు తమ అభివృద్ధిలో పెట్టుబడులు పెట్టాలని, వారికి ప్రయోజనం ఇస్తారని ఆశిస్తున్నారు.

ఉదాహరణ ద్వారా దారి

చెప్పడం కన్నా చెయ్యడం మిన్న. మేనేజర్గా, మీ బృందంలో నమ్మకాన్ని పెంపొందించడానికి మరియు నిజమైన సంబంధాలను అభివృద్ధి చేయడానికి మీరు తప్పనిసరిగా ఉదాహరణగా ఉండాలి. ఈ విధానం ప్రజలను ప్రేరేపిస్తుంది మరియు మిమ్మల్ని అనుసరించడానికి వారిని చేస్తుంది.

మీ బృందం విజయవంతంగా కలిసి పనిచేయాలని మీరు కోరుకుంటే, మీరు ఏమి బోధించాలో మీరు అభ్యసించాలి. మీరు ప్రారంభ లేదా చిన్న సంస్థతో వ్యవహరిస్తున్నప్పుడు ఇది చాలా ముఖ్యం.

మీ చేతులు మురికిగా ఉండండి మరియు మీ బృందంలో కలిసి పని చేయండి. సూచనలను ఇవ్వడం లేదా మైలురాళ్లను రూపొందించడం కంటే మీ నైపుణ్యాన్ని భాగస్వామ్యం చేయండి మరియు నిజ-జీవిత ఉదాహరణలు అందించండి. మీరు చెడు నిర్ణయం తీసుకుంటే, మీ బృందాన్ని నిందించకుండానే మీ తప్పులకు బాధ్యత వహించండి.

నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని అందించండి

మీ ఉద్యోగులు బాధ్యత వహించండి, వారి పనితీరును అంచనా వేయండి మరియు అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయండి. చెప్పకండి "ఇది నేను కోరుకోవడమే కాదు" లేదా "మీరు అన్ని తప్పు చేస్తున్నారు." మీ బృందం సభ్యులందరూ తాము తప్పు చేశారో మరియు మెరుగైనవి ఏమిటో తెలియజేయండి.

మీ ఫీడ్బ్యాక్ ఉద్యోగులు వారి నైపుణ్యాలను మెరుగుపరుస్తాయి మరియు కార్యాలయంలో మంచి పనిని చేయటానికి సహాయపడాలి. మీరు వారి తప్పులను ఎత్తి చూపకుండానే వాటిని విమర్శిస్తే, ఏమి జరిగిందో అర్థం కాదు. మీ సందేశాన్ని స్పష్టంగా ఉంచండి, లక్ష్యం మరియు కర్త-దృష్టి.

బహిరంగంగా విమర్శిస్తూ ఉండండి. మీ ఉద్యోగుల్లో ఒకరు పెద్ద తప్పు చేస్తే, ఈ సమస్యలను చర్చించడానికి ముఖాముఖి సమావేశాన్ని షెడ్యూల్ చేయండి. అతను ఏమి చెప్పాడో తెలుసుకోండి మరియు తదుపరిసారి మెరుగైన పనులను చేయడంలో సహాయం చేయడానికి ఒక మార్గాన్ని అతను గమనించండి.

మీ కంపెనీ పనితీరు మెరుగుపరచడానికి మరియు మీ బృందం అభివృద్ధికి సహాయపడే అనేక ఇతర నిర్వహణ పద్ధతులు ఉన్నాయి. మీ లక్ష్యాలను స్పష్టంగా మరియు పారదర్శకంగా చేయండి, వారు మీ ఉద్యోగాలను చూపించి, అభ్యాస అవకాశాలు వంటి తప్పులను చూడండి.