పనితీరు అంచనా పద్ధతులు మానవ వనరుల నిర్వహణ నిర్వహణ యొక్క ఒక ముఖ్యమైన అంశం. ఉద్యోగుల పనితీరు మీ వ్యాపార విజయాన్ని గణనీయంగా ప్రభావితం చేస్తుంది, కాబట్టి మీ పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థలో తగిన పనితీరు అంచనా పద్ధతిని ఎంచుకోవడం అనేది ఒక క్లిష్టమైన భాగం. అనేక పనితీరు అంచనా పద్ధతులు ఉన్నాయి, కానీ మూడు సాధారణ పద్ధతులు 360-డిగ్రీ అభిప్రాయాలు, బలవంతంగా పంపిణీ మరియు నిర్వహణ లక్ష్యాలు.
360-డిగ్రీ అభిప్రాయం
360-డిగ్రీల అభిప్రాయ పద్ధతిలో అత్యంత సమగ్రమైన పనితీరు అంచనా పద్ధతుల్లో ఒకటి. పనితీరును అంచనా వేయడం ఈ రకమైన ఉద్యోగి ప్రతి ఉద్యోగి నుండి అభిప్రాయాన్ని పొందుపరుస్తుంది. సహచరులు, పర్యవేక్షకులు, నిర్వాహకులు మరియు ఉన్నత-నిర్వాహక కార్మికులు కూడా వారి అధికారులను మరియు సబార్డినేట్లతో విశ్లేషిస్తారు. సమర్థవంతంగా పనిచేయడానికి 360-డిగ్రీ అభిప్రాయ సమీక్ష కోసం, వారి సహోద్యోగుల యొక్క పనితీరుని అంచనా వేయడంలో కొంత లేదా అనుభవం లేని ఉద్యోగులకు శిక్షణ అవసరం, ప్రత్యేకించి ఫ్రంట్-లైన్ ఉద్యోగులు అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి వారి అవకాశాన్ని అనుకునే అవకాశం ఉంది, మరొక ఉద్యోగి పనితీరును మెరుగుపర్చడానికి లక్ష్యం మరియు నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాల కంటే అభిప్రాయాలు. 360-డిగ్రీ అభిప్రాయాన్ని మరో ముఖ్యమైన అంశంగా అంచనా వేయడంలో ఉద్యోగితో భాగస్వామ్యం చేసినప్పుడు అభిప్రాయంలో ఏమి చేర్చాలనే నిర్ణయం.
బలవంతంగా పంపిణీ
ప్రదర్శన నిర్ధారణ యొక్క నిర్బంధ పంపిణీ పద్ధతి అనేక పెద్ద సంస్థలచే ఉపయోగించబడుతుంది. ఈ పద్దతి సూపర్వైజర్, మేనేజర్ లేదా దర్శకుడు ఉద్యోగులను ర్యాంకులను అంచనా వేయడం, ప్రమోషన్ లేదా సంస్థతో పదవీకాలం కొనసాగించడం వంటి వాటిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఇది పోటీతత్వ వాతావరణ పరిస్థితిని ప్రోత్సహిస్తుంది, దాని మంచి మరియు చెడు వైపు ఉంది. మాజీ జనరల్ ఎలెక్ట్రిక్ CEO జాక్ వెల్చ్చే ప్రజాదరణ పొందిన నిర్బంధ పంపిణీ పద్ధతి 20-70-10 ఫార్ములాగా ప్రస్తావించబడింది. ఈ సంస్కరణ ఉద్యోగుల సంఖ్యలో 20 శాతం మంది ఉద్యోగులు, ఉద్యోగుల సంఖ్యలో దాదాపు 70 శాతం మంది ఉద్యోగులు మరియు 10 శాతం మంది ఉద్యోగులు కంపెనీ అంచనాల కంటే తక్కువగా పనిచేసే ఉద్యోగులు ఉన్నారు. వెల్చ్ పిలవబడే వత్తిడి పంపిణీ లేదా భేదం, దాని గురించి అభిప్రాయాల ధ్రువణత ఉన్నప్పటికీ ఇది కేవలం అర్థం చేసుకున్న భావన. వెల్చ్ బలవంతంగా పంపిణీని "ఉత్తమ క్రీడాకారుల జట్టుతో గెలిచిన సూత్రం ఆధారంగా భేదం" గా సమీకరించాడు.
లక్ష్యాలను నిర్వహించడం
ఉద్యోగి పనితీరును అంచనా వేయడానికి SAM అధునాతన నిర్వహణ జర్నల్కు సహకారం అందించిన Roslyn Shirmeyer ప్రకారం యజమానులు దాదాపు మూడింట ఒకవంతు లక్ష్యాలను (MBO లు) నిర్వహణ చేస్తారు. MBO లు ఉద్యోగుల పనితీరుకు అవసరమైన లక్ష్యాలు మరియు ఆ లక్ష్యాలను సాధించడానికి అవసరమైన చర్యలు అవసరం. ఉద్యోగి పనితీరు సమయపాలన మరియు పరిపూర్ణత ప్రకారం అంచనా వేయబడుతుంది. ఇతర పద్ధతులు ఉద్యోగి నుండి ఉద్యోగుల పనితీరును కలిగి ఉండవచ్చు, ఇది పనితీరు స్థాయిలు సమానమైన పద్ధతిలో అంచనా వేయడంలో అసమాన లేదా కష్టంగా ఉన్నప్పుడు కొలుస్తాయి.
