సంస్థాగత మార్పు సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత వ్యాపార కార్యకలాపాల యొక్క మార్పు లేదా సర్దుబాటు. వ్యాపార యజమానులు మరియు నిర్వాహకులు ఆకస్మిక లేదా ప్రణాళిక మార్పును దర్శించాల్సిన అవసరం ఉంది. ఈ రెండు మార్పు ప్రక్రియల మధ్య భేదం యజమానులను మరియు నిర్వాహకులను కంపెనీని ప్రభావితం చేసే అంతర్గత మరియు బాహ్య శక్తులను అర్థం చేసుకోవడంలో సహాయపడుతుంది. ప్రణాళికాబద్ధమైన మార్పు సాధారణంగా కొంత భాగాన్ని వ్యాపారంలో మెరుగుపరుస్తుంది. అనూహ్యమైన మార్పు అస్తవ్యస్తంగా మరియు తెలియని ఫలితానికి దారితీయవచ్చు.
వ్యాపార యజమానులు మరియు నిర్వాహకుల చర్యలను సమీక్షించండి. వారు స్పష్టమైన అవగాహన మరియు మార్పు యొక్క జ్ఞానం కలిగి ఉండాలి. వారు పరిస్థితి గురించి ఖచ్చితంగా తెలియకుంటే లేదా దాని ఫలితం గురించి అస్పష్టంగా ఉంటే, మార్పులు బహుశా ఊహించలేవు.
ఉద్యోగుల ప్రతిచర్యను అంచనా వేయండి. యజమానులకు మరియు నిర్వాహకులకు మాదిరిగా, ఫలితంగా మార్పులకు ఉద్యోగులు అభిప్రాయం కలిగి ఉన్నారు. అవసరమైన పనులను పూర్తి చేయలేని ఉద్యోగులు లేదా వారి ఉద్యోగాలలో నూతన ఇబ్బందులు ఉన్నవారు ఆకట్టుకోలేని మార్పును ఎదుర్కొంటారు.
పోటీదారుల చర్యలను చూడండి. ఒక వ్యాపారంలో ప్రధాన ప్రణాళిక మార్పులు స్థానిక మార్కెట్లో ఆర్థిక మార్పులు ఫలితంగా ఉండవచ్చు. సర్దుబాటు కార్యకలాపాలు లేని కాంపిటీటర్లు వ్యాపారంలో అనూహ్యమైన మార్పు సంభవించే సంకేతంగా ఉండవచ్చు.
ప్రణాళిక యొక్క ఫలితాన్ని పర్యవేక్షించండి, ప్రణాళిక లేదా ప్రణాళిక లేదో. మార్పు ఫలితం మెరుగైన కార్యకలాపాలు మరియు మెరుగైన ఉత్పాదకతకు దారి తీయాలి. చిన్న సర్దుబాట్లు అవసరమైతే, ఇవి సాధారణమైనవి. అనూహ్యమైన మార్పులు వ్యాపారానికి నిరంతర మార్పులు లేదా మార్పులు మరియు ప్రధాన సమస్యలకు దారి తీయవచ్చు.
చిట్కాలు
-
మార్పు నిర్వహణ సాధారణంగా ఈ వ్యక్తులను పూర్తి చేయగల సంస్థలో కొంతమంది వ్యక్తులను ఉపయోగిస్తుంది. ఆకస్మిక మార్పుల ద్వారా వెళుతున్న సంస్థలు బృందం సమావేశమై ఉండవు మరియు మార్పుకు సంబంధించిన సమాచారం తెలియదు. సిద్ధంగా ఉన్న బృందం ఆకస్మిక మార్పును నివారించడానికి సహాయపడుతుంది.
హెచ్చరిక
మార్పు కోసం ప్రణాళిక వేయడం వలన కోల్పోయిన మార్కెట్ వాటా లేదా సాధారణ నిర్వహణ వ్యయాలు కంటే ఎక్కువ. మార్కెట్లో ప్రధాన షిఫ్ట్ల వెలుపల కంపెనీలు తమని తాము కనుగొనవచ్చు లేదా ఆర్ధిక వనరులు అందుబాటులో లేవు, ఫలితంగా ఆలస్యం కార్యకలాపాలు జరుగుతాయి.
