సంస్థాగత మార్పు మీ సంస్థ యొక్క సంస్కృతికి సరైన అవగాహనతో మరియు ప్రజలు ఎలా స్పందించాలో కూడా కష్టంగా ఉంటుంది. సులభంగా మీ మార్గాన్ని మార్చడానికి పనిచేయడం ద్వారా పనిచేయడం ద్వారా - కానీ ఇప్పటికీ ప్రశాంతతను కొనసాగించలేరు మరియు అది చేయకపోయినా అది విస్మరించదు - మీరు సమయం, డబ్బు మరియు ఉద్యోగాలను సేవ్ చేయవచ్చు.
ఆర్గనైజేషనల్ చేంజ్ నిర్వహించడం
మీరు మార్పును అమలు చేస్తే, చిన్నది లేదా పెద్దదిగా, కొనసాగించడాన్ని ఆ మొమెంటం ఉపయోగించండి. మీరు ఉంచుకోవాల్సిన మార్పు యొక్క ఆ అంశాలను నిలుపుకోండి, మరియు ఇతర విషయాలను మార్చడం కొనసాగించండి. నిరంతర అభివృద్ధి యొక్క ఒక తత్వశాస్త్రం ప్రారంభించండి మరియు ఉద్యోగులు ఆత్మసంతృప్తి పొందడానికి అనుమతించము. వాటిని చేర్చుకోండి, మరియు మార్పును కూడా సూచిస్తాం.
సంస్థలో ఉన్న ప్రతిఒక్కరూ మునుపటి మార్పుల విజయం గురించి తెలుసుకున్నారని నిర్ధారించుకోండి, ఇది మార్పును ప్రముఖంగా చేస్తుంది మరియు సంస్థలోనే ఉంచుతుంది. మార్పు కొంత జరిగిందనే వాస్తవానికి కొన్ని విజయాలు కారణమని కూడా ఇది నిర్ధారిస్తుంది. మీరు దీన్ని విజయవంతంగా చేస్తే, సంస్థ ఎలాంటి సంస్థకు బదులుగా బదులుగా మార్పులకు బదులుగా ఉద్యోగుల జీవితాలను ఎలా మెరుగుపరుస్తుందో స్పష్టంగా తెలిస్తే, సంస్థ భవిష్యత్తులో ఏ భవిష్యత్తు మార్పు చేయగలదనే దాని గురించి మరింత ఉత్సాహభరితంగా ఉంటుంది.
ఉత్సాహభరితంగా మార్పు కోసం ఉద్యోగులకు బహుమానాలు. మార్పు ప్రోత్సహిస్తుంది ప్రవర్తన బోనస్, లేదా మరింత వ్యక్తిగత మద్దతు తో రివార్డ్ చేయాలి. ఈ రివార్డ్ లేదా బోనస్ నిర్మాణాన్ని శాశ్వతంగా మార్చడం ద్వారా, ఒక నియమాల సమితికి బదులుగా సంస్థ యొక్క సంస్కృతిలో భాగంగా మార్పు చెందే అవకాశం పెరుగుతుంది.
చివరగా, మీ సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క భాగాలను మార్చండి. మీరు మీ మేనేజర్స్ మరియు ఉద్యోగుల మనస్సులను మార్చుకోగలిగినట్లయితే, మీ మార్పు విజయవంతమైంది మరియు వారు మార్చడానికి మరింత అనుకూలంగా ఉంటాయి. ప్రధాన మార్పులు చాలా తరచుగా చేయవద్దు, మరియు మీరు చేస్తున్న వాటిని మొత్తం కంపెనీకి మంచివి అని నిర్ధారించుకోండి. మీ ప్రయత్నాలను ప్రచురించండి మరియు మీ ఉద్యోగులకు ప్రతిఫలం ఇవ్వండి, మరియు మీ సంస్థ మార్పుకు అనుకూలంగా ఉంటుంది.
