ఒక వ్యాపార వాతావరణంలో ప్రజలను నిర్వహించడానికి మీరు బాధ్యత వహిస్తే, వారి ఉత్పాదకత స్థాయిలను నిర్ణయించడానికి మీకు నమ్మదగిన మార్గం అవసరం. ఒక వ్యాపారంలో, యజమానులు యజమాని కోసం లాభం ఉత్పత్తి చేయాల్సి ఉంటుంది, మరియు ఉత్పాదకత స్థాయిలు ఉద్యోగులు ఆ ప్రయోజనం నెరవేర్చడానికి ఎంతవరకు నిర్ణయించాయి. అయితే, మానవ ఉత్పాదకత గణన ఎల్లప్పుడూ సులభం కాదు. మీరు మానవ వనరుల ఉత్పాదకతను లెక్కించడానికి ప్రయత్నించినప్పుడు ఖాతాలోకి తీసుకోవలసిన అనేక కారణాలు ఉన్నాయి, వీటిలో కొన్ని మీరు ఉద్యోగి అవుట్పుట్ మరియు పని గంటల రికార్డులను నిర్వహించాల్సిన అవసరం ఉంది.
మీ ఉద్యోగులు పనిచేసిన మొత్తం గంటలను జోడించండి. మీ ఉద్యోగులు సమయం గడియారంలో గంటలు పంచ్ ఉంటే, మీ నిర్వాహకుని లాగిన్ ఉపయోగించి మీ ట్రాకింగ్ సాఫ్ట్ వేర్ నుండి వారి గంటలను తిరిగి పొందవచ్చు. మీ ఉద్యోగులు ప్రతిరోజూ సమితి సంఖ్యను పని చేస్తే, అన్ని భోజనం మరియు విరామ సమయాలను గంటల నుండి తగ్గించండి.
మీ ఉద్యోగుల పని ఉత్పత్తిని తగ్గించండి. మీ ఉద్యోగులు విక్రయదారులుగా ఉంటే, విక్రయాల అమ్మకం లేదా డాలర్ విలువ అమ్మకాల సంఖ్య. మీ ఉద్యోగులు ఫ్యాక్టరీ కార్మికులు అయితే వారు ఉత్పత్తి చేసే యూనిట్ల సంఖ్య ద్వారా వెళ్ళండి. మీ ఉద్యోగులు కాషియర్లుగా ఉంటే, వారు పనిచేసే వినియోగదారుల సంఖ్యతో వెళ్ళండి. మీ ఉద్యోగులు ఖాతాదారులతో ఒకదానిపై పని చేస్తే, వారు బిల్లు చేసే గంటల సంఖ్యతో వెళ్ళండి.
మీ ఉద్యోగుల మొత్తం పని ఉత్పత్తిని జోడించండి. మొత్తం ఉద్యోగుల నుండి ప్రతి యూనిట్ నుండి పని యూనిట్లను తీసుకోండి, దాని కోసం ఉత్పాదకత స్థాయిని తెలుసుకోవాలనుకుంటారు, ఆపై ప్రతి ఉద్యోగి నుండి బొమ్మలను చేర్చండి, తద్వారా మొత్తం పనిశక్తి.
ఉత్పత్తి చేసే యూనిట్ల పని గంటలను విభజించండి. పని గంటలు మరియు యూనిట్ల పనికోసం మీ గణనలను రెండుసార్లు తనిఖీ చేయండి, ఆపై మీ కాలిక్యులేటర్ను ఉపయోగించి రెండోది వేరు వేరు చేయండి.
మీ ఆఫీసు వద్ద ఉద్యోగుల సంఖ్య ద్వారా మొత్తం మానవ ఉత్పాదకత సంఖ్య (మీరు దశ 4 లో వచ్చిన వ్యక్తి) ను విభజించండి. ఇది మీకు ఉద్యోగికి మానవ వనరుల ఉత్పాదకతను ఇస్తుంది.
