సిక్స్ సిగ్మా అనేది ఉత్పాదక రంగం నుంచి ప్రారంభమైన ఒక ప్రముఖ ప్రక్రియ అభివృద్ధి పద్దతి మరియు ఇతర ప్రాంతాలకు కూడా విస్తరించింది. కొన్ని కంపెనీలు విపరీతమైన విజయాన్ని సాధించాయి, మరికొందరు ఈ పద్దతిని వదలివేసారు లేదా మద్దతునివ్వడానికి చాలా అధికభాగాన్ని కనుగొన్నారు.
డేటా ఆధారంగా
సిక్స్ సిగ్మాలో, ప్రతిపాదనలు మరియు ఉద్భవించిన సాక్ష్యాలపై కాదు, అనుభవ పూర్వక ఆధారాల ఆధారంగా నిర్ణయాలు తీసుకోబడతాయి. ఇది ఒక ప్రాజెక్టు అవసరాన్ని నిర్ణయించడం, సమస్య పరిష్కారానికి కారణాన్ని నిర్ణయించడం మరియు మెరుగుదలలు ఏవి చేయబడతాయో నిర్ణయించడం ఉన్నాయి. ఈ అన్ని కేసుల్లో, నిర్ణయ తయారీకి డేటా అవసరం.
నిరూపితమైన విజయం
Motorola తో ప్రారంభించి, అనేక పెద్ద కంపెనీలు సిక్స్ సిగ్మా ప్రోత్సాహకాలను విజయవంతంగా ప్రారంభించాయి మరియు వారి సంస్థల్లో సానుకూల మార్పులను నిర్వహించాయి. ఫలితాలు కస్టమర్లు, ఉద్యోగులు మరియు వాటాదారులకు లబ్ది చేశాయి.
సస్టైనబుల్ సొల్యూషన్స్
DMAIC మరియు DMADV ప్రక్రియలు ప్రత్యేకంగా స్థిరమైన పరిష్కారాల కోసం రూపొందించబడ్డాయి. DMAIC లో, ఒక ప్రక్రియకు మెరుగుదలలు డేటాతో ధృవీకరించబడతాయి మరియు మొత్తం దశ లాభాలు నిలకడగా ఉన్నాయని నిర్ధారించడానికి అంకితమయ్యాయి. DMADV లో, ఇది కొత్త ఉత్పత్తులు మరియు ప్రక్రియలను సృష్టించేందుకు ఉపయోగించబడుతుంది, ఇదే అభిప్రాయం కలిగి ఉంటుంది.
కాల చట్రం
ఈ విధంగా వెళ్తున్నప్పుడు, "మీరు దానిని వేగవంతం చేయాలనుకుంటున్నారా లేదా మీకు సరియైనది అనుకుంటున్నారా?" సమర్థవంతంగా సిక్స్ సిగ్మా మెథడాలజీని ఉపయోగించడానికి, ఒక ప్రాజెక్ట్ కోసం గణనీయమైన సమయం కేటాయించాలి. ఇది సాధారణ పరిష్కారాలను అందించదు, మరియు కొన్ని సందర్భాల్లో, వ్యక్తులలో పాల్గొనే వ్యక్తులు అభివృద్ధి చెందుతున్న మోడల్ను క్రమబద్ధంగా అనుసరించాల్సిన సమయంతో విసుగు చెందారు.
శిక్షణ అవసరాలు
సంప్రదాయ సిక్స్ సిగ్మా అమలులో, ఉద్యోగులు విస్తృతమైన శిక్షణ ద్వారా సిక్స్ సిగ్మా ప్రాజెక్ట్ నాయకులు (బ్లాక్ బెల్ట్స్ మరియు గ్రీన్ బెల్ట్స్) మరియు ప్రాయోజకులు (ఛాంపియన్స్ మరియు ప్రొసీజ్ ఓనర్స్) గా మారతారు. ప్రత్యేకంగా బ్లాక్ బెల్ట్ పాత్ర కోసం, శిక్షణ అనేక వారాలు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ సమయం పడుతుంది, మరియు కొన్ని నెలల కాలంలో సంభవించవచ్చు. కొన్ని ఎన్విరాన్మెంట్లలో ఇది సాధ్యం కాదు.
కార్పొరేట్ ఫోకస్
సిక్స్ సిగ్మాకు ఉన్న సూత్రాలు ఖచ్చితంగా చిన్న వ్యాపారం మరియు సంస్థలకు వర్తించదగినవి అయినప్పటికీ, పెద్ద కార్పొరేట్ సంస్థలకు ఇది ప్రాథమికంగా ఎంపిక. అరుదుగా, అందుబాటులో ఉన్న శిక్షణ మరియు సమాచారం యొక్క మెజారిటీ ఆ రంగం వైపు దృష్టి సారించాయి. ఇది ఇతర సమూహాలకు మెథడాలజీని అనుసరించడంలో ఎలాంటి ప్రయోజనం పొందడం కష్టతరం చేస్తుంది.
