నాయకత్వం వెనుక ఉన్న సిద్ధాంతాలు ప్రత్యేక లక్షణాలు, ప్రవర్తన మరియు ప్రభావశీల సామర్ధ్యాలు ఒక నాయకుడు సమర్థవంతమైనది కాదా లేదా అనేదానిని నిర్ణయిస్తాయి. కొన్ని పనులు మరియు ప్రాజెక్టులకు కొన్ని నాయకత్వ శైలులు ఇతరుల కంటే బాగా సరిపోతాయి; ఇతర నాయకత్వ శైలులు పెద్ద సమూహాలతో పనిచేయడానికి బాగా సరిపోతాయి. నాయకత్వంలోకి వెళ్ళే అనేక కారణాలు ఉన్నాయి కాబట్టి, నాయకత్వం సిద్ధాంతాలను ఏవి పరిశీలిస్తాయో పరిశీలించడం చాలా ముఖ్యం.
లక్షణాలు మరియు బిహేవియర్స్
నాయకత్వంపై సిద్ధాంతాలు సాధారణంగా రెండు రకాలుగా విచ్ఛిన్నమవుతాయి: లక్షణం మరియు ప్రవర్తన. ప్రవర్తన నాయకత్వ సిద్ధాంతాలు మరియు నమూనాలు వ్యక్తిగత లక్షణాలపై మరియు నాయకుల లక్షణాలపై దృష్టి పెడుతుంది, అయితే ప్రవర్తన నాయకత్వం సిద్ధాంతాలు మరియు నమూనాలు నాయకులు ఎలా ప్రవర్తించాలో పరీక్షిస్తారు. ప్రవర్తన నాయకత్వ శైలుల వెనుక ఉన్న సిద్ధాంతాలు సహజ నాయకత్వ నైపుణ్యాలు మరియు సామర్థ్యాలతో జన్మించాయని సూచించాయి, అయితే ప్రవర్తన నాయకత్వం సిద్ధాంతాలు నాయకత్వ లక్షణాలు నేర్చుకోవడం మరియు పొందినట్లుగా పరిగణించబడతాయి.
ఉద్యోగి మరియు ఉత్పత్తి ఓరియంటెడ్ లీడర్షిప్
ఉద్యోగుల ఆధారిత నాయకత్వం అనేది ప్రవర్తన నాయకత్వ సిద్ధాంతం, ఇది వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలపై దృష్టి కేంద్రీకరించే నాయకులను వివరిస్తుంది. ఉద్యోగుల ఆధారిత నాయకులు వారి ఉద్యోగుల అవసరాలతో సంబంధం కలిగి ఉంటారు మరియు వారు వ్యక్తుల వ్యక్తులని కలిగి ఉంటారు. దీనికి విరుద్ధంగా, ఉత్పాదక-ఆధారిత నాయకులు మరింత సాంకేతికంగా దృష్టి పెట్టారు, మరియు ఎక్కువగా పనులను మరియు ప్రాజెక్ట్ ఫలితాలను సాధించడంతో సంబంధం కలిగి ఉంటారు. ఈ రకమైన నాయకత్వం వ్యక్తిగత ఉద్యోగస్తులతో తక్కువగా పాల్గొంటుంది, ఎందుకంటే వారి ఆసక్తి ఫలితాల ఆధారంగా ఉంటుంది.
పాత్-గోయల్ థియరీ
నాయకత్వం యొక్క మార్గ-గోల్ సిద్ధాంతం నాయకత్వం శైలుల ప్రభావం మరియు ఉద్యోగి ప్రేరణ మరియు ఉత్పాదకతను ప్రభావితం చేస్తుంది. రహదారి లక్ష్య సిద్ధాంతాన్ని స్థాపించిన "లీడర్షిప్ క్వార్టర్లీ" యొక్క ఫాల్ 1996 సంచిక ప్రకారం, రహదారి లక్ష్యం నాయకత్వ నమూనా ప్రధానంగా వ్యక్తి యొక్క సిద్ధాంతం- మరియు పని-ఆధారిత నాయకత్వ ప్రవర్తన. అలాగే, మార్గం-లక్ష్య సిద్ధాంతానికి మద్దతు ఇచ్చే నాలుగు రకాలైన నాయకత్వ ప్రవర్తనలు ఉన్నాయి: నిర్దేశకం, మద్దతు, పాల్గొనే మరియు సాధించిన-ఆధారిత. నాయకత్వం యొక్క నిర్దేశక మరియు సాధించిన-ఆధారిత శైలుల్లో, ఉద్యోగం యొక్క వ్యక్తిగత లేదా రోజువారీ వ్యవహారాలలో నాయకుడు పనిచేయకపోయినా, వారు పని చేస్తున్నారు. ఇవి నాయకత్వ సుదూర, వాస్తవిక శైలులు. మార్గ-గోళ సిద్ధాంతం ఆధారంగా, నిర్దేశకం మరియు సాధించిన-ఆధారిత నాయకత్వం ఉద్యోగి ప్రేరణ లేదా ఉత్పత్తిని పెంచడానికి అవకాశం లేదు. అయితే సహాయక మరియు పాల్గొనే నాయకత్వం నాయకత్వ శైలులు, అంతేకాక ప్రభావవంతమైన వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలను నిర్మించడానికి మరియు నిర్వహించడానికి సహాయం చేస్తుంది, ఇది ఉద్యోగి ప్రేరణ మరియు ఉత్పాదకతలో గృహనిర్మాణ కారకంగా గుర్తించబడుతుంది.
సంబంధాలు-ఓరియంటెడ్ లీడర్షిప్
సంబంధాల ఆధారిత నాయకత్వ శైలి అధీకృత విశ్వాసం మరియు విశ్వాసాన్ని పెంపొందించడం, వారి కెరీర్లను అభివృద్ధి చేయడం, కమ్యూనికేషన్ యొక్క ప్రాముఖ్యతను నొక్కి చెప్పడం, రివర్స్ సిస్టంలను అమలు చేయడం మరియు పరిశీలన వ్యూహాలను ఉపయోగించి ఉద్యోగులు వారి భావాలను వారి నాయకుడు పరిగణనలోకి తీసుకుంటారని తెలుసుకునేందుకు దృష్టి పెడుతుంది. నాయకత్వం యొక్క ఈ శైలిలో, సిద్ధాంతం మరింత కనికరంతో, స్నేహపూర్వకంగా మరియు సమర్ధించే నాయకుడిగా ఉంటోంది, ఎక్కువ మంది అనుచరులు తమ నాయకుడికి మరియు వారి పనికి నమ్మకమైన మరియు కట్టుబడి ఉంటారు. "లీడర్షిప్ ఎక్సలెన్స్" యొక్క జూన్ 2008 సంచిక ప్రకారం, టెర్రీ బేకన్ ఉద్యోగులు మద్దతు నాయకులతో సంతోషంగా ఉన్నారని మరియు ఉద్యోగులు సంతోషంగా ఉన్నప్పుడు, వారు మరింత ఉత్పాదకమని వివరించారు.
పరివర్తన నాయకత్వం
ట్రాన్స్ఫర్మేషనల్ నాయకులు మార్పు ఏజెంట్ల కోసం అపకీర్తిగా ఉన్నారు, లక్ష్యాల లక్ష్యాలను సాధించే దిశగా పనిచేయడానికి ఉద్యోగులకు మార్గదర్శకత్వం చేయడం ద్వారా అలా చేయబడుతుంది. "కమ్యూనిటీ కాలేజ్ ఎంటర్ప్రైజెస్" యొక్క సెప్టెంబర్ 2009 సంచిక ప్రకారం, చెరిల్ హాకిన్స్ ట్రాన్స్ఫార్మల్ నేతలను దత్తతులు మరియు పాత్ర నమూనాలుగా వర్ణించాడు, మరియు వాటిని సాధారణంగా కొనసాగించటానికి నిరాటంకంగా నిబద్ధత కలిగి ఉంటుంది. మరింత ప్రత్యేకంగా, నాయకత్వం ఈ రకం చాలా గోల్ ఆధారిత ఉంది.
