"వ్యూహం" తరచుగా వ్యాపార ప్రపంచంలో చుట్టూ విసిరే ఒక పదం, కానీ వివిధ వ్యక్తులకు వివిధ విషయాలు అర్థం. హార్వర్డ్ బిజినెస్ స్కూల్ ప్రొఫెసర్ మైఖేల్ పోర్టర్ వంటి కొంతమంది నిపుణులు, వ్యూహాన్ని విశేషంగా సృష్టించడం మరియు అమలు చేసే శాస్త్రంగా నిర్వచించారు ప్రత్యేక మార్కెట్ స్థానం. పోర్టర్ వ్యాపార వ్యూహాన్ని ఆకృతి చేసే "ఐదు దళాల" భావనను కనిపెట్టడానికి ప్రసిద్ధి చెందింది. ఆర్ధికవేత్త వ్లాదిమిర్ క్విన్ట్ వంటి ఇతరులు, ఒక సంస్థ కోసం సుదీర్ఘకాల ప్రణాళికను సృష్టించే మార్గంగా వ్యూహాన్ని చూస్తారు. వ్యూహం యొక్క అన్ని విభిన్న భావనలను సాధారణంగా కలిగి ఉన్న ఒక విషయం ఏమిటంటే అవి ఒక అవగాహనలో మూలాలను కలిగి ఉన్నాయి ప్రజలు, ప్రక్రియలు మరియు సాంకేతికత ఒక సంస్థ యొక్క విజయానికి అన్ని సమగ్రమైనవి. అందువల్ల మూడు ప్రధాన రంగాల్లో వ్యూహాత్మక నిర్వహణ గురించి ఆలోచించడం సాధ్యమే: వ్యాపార వ్యూహం, కార్యాచరణ వ్యూహం మరియు పరివర్తన వ్యూహం.
వ్యాపార వ్యూహం
వ్యాపారం వ్యూహం ప్రధానంగా ఒక సంస్థ దాని వినియోగదారులను చేరుకోవటానికి ఏ విధంగానైనా ఆందోళన చెందుతుంది. ఒక వ్యాపారంలో ఎలా ప్రవేశించాలో మరియు కొత్త లేదా ఇప్పటికే ఉన్న ఉత్పత్తి లేదా సేవతో ఎలా వ్యాప్తి చెందవచ్చో తెలుసుకోవడానికి వ్యాపార వ్యూహకర్తలు కోరుకుంటున్నారు. సంస్థ వ్యూహరచయితలు కోరుకుంటున్న ప్రాథమిక ప్రశ్నలు, సంస్థ ఏ లక్ష్యాన్ని చేరుకోవాలి, భౌగోళిక ప్రాంతాల్లో ఉత్పత్తి లేదా సేవ అప్పీలు చేస్తారు మరియు కంపెనీ ప్రకటన మరియు ప్రచారం గురించి ప్రచారం చేయాల్సిన అవసరం ఎంత.
సంస్థ వ్యూహాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి మేనేజర్లను పొందడం కూడా వ్యాపార వ్యూహంలో భాగంగా ఉంటుంది - ఇతరులు ఇలాంటి ఉత్పత్తులు లేదా ఆలోచనలను ప్రోత్సహిస్తున్నారు. సంస్థ తన పోటీదారులకు సంబంధించి ఎలా స్థాపించాలో వ్యాపార వ్యూహరచయితలు ప్రశ్నిస్తారు, దానితో పాటుగా ఇది నిలబడటానికి మరియు కంపెనీని ముందుకు కదలడానికి వనరులను మరియు సామర్థ్యాలను ఏది అవసరమవుతుందనేది సమీపిస్తుంది.
వ్యూహం ఎక్కడ జరుగుతుంది?
వ్యాపార వ్యూహం దాదాపు ఎల్లప్పుడూ సంస్థ యొక్క సోపానక్రమం ఎగువన ఏర్పాటు చేయబడింది. కానీ సంస్థ యొక్క అన్ని స్థాయిల నుండి కొనుగోలు-ఇన్ ముఖ్యం. సీనియర్ మేనేజర్లు ఒక సంస్థకు టూల్స్, టెక్నిక్స్, మరియు టెక్నాలజీని తీసుకురావడానికి మొట్టమొదటివారు, అందువల్ల కంపెనీ దీర్ఘకాలిక స్థిరత్వాన్ని పొందగలదు. మిడ్లీవెల్ మేనేజర్లు మరియు తక్కువ-స్థాయి ఉద్యోగులు కంపెనీ వ్యూహాత్మక దృష్టికి ఆలోచనలను దోహదపరుస్తారు.
ఇతర రకాలు వ్యూహం
వ్యాపార వ్యూహాలకు దగ్గరగా ఉంటుంది కార్యాచరణ వ్యూహం, ఇది వ్యాపార వ్యూహాన్ని సంస్థ కోసం ఒక కార్యాచరణ ప్రణాళికగా మార్చడం. ఈ రకమైన వ్యూహాన్ని తరచుగా మిడ్లీవెల్ నిర్వాహకులు ఉపయోగిస్తారు, వారు సీనియర్ నాయకులతో సంప్రదించిన తరువాత, వ్యాపార వ్యూహాన్ని వాస్తవికత కొరకు అవసరమైన సాంకేతిక, ప్రక్రియలు మరియు సాధనాలను గుర్తించడానికి. కార్యాచరణ వ్యూహం చాలా ముఖ్యమైనది ఒక సంస్థలో ఎక్కువ మంది ఉద్యోగులు ఉండాలి ఈ స్థాయిలో పనిచేయాలి వ్యూహం యొక్క, ఎందుకంటే ఇది అధిక-స్థాయి వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలు రోజువారీ ప్రాతిపదికపై పనిచేయడానికి సంబంధించినది. ఉదాహరణగా వాల్ మార్ట్ లేదా టార్గెట్ వంటి రిటైలర్ను తీసుకోండి. మస్సచుసెట్స్ ఇన్స్టిట్యూట్ ఆఫ్ టెక్నాలజీలో యూనివర్శిటీ లెక్చరర్ జేనేప్ టన్ మాట్లాడుతూ, ఈ సందర్భంలో కార్యాచరణ వ్యూహం జాబితా అమ్మకాలు మరియు ధరల అమ్మకాలను తగ్గించడం గురించి మరింత అమ్మకాలు ఉత్పన్నమవుతుందని పేర్కొంది.
పరివర్తన వ్యూహం ఒక వ్యాపారాన్ని వ్యాపారం చేసే విధానాన్ని పూర్తిగా మారుస్తుంది. సాంకేతిక లేదా ప్రజల ఆధారిత మార్పుల ద్వారా భవిష్యత్ లేదా ఆలోచనకు ఒక ప్రణాళికను రూపొందించడం కంటే ఇది ఎక్కువ. ట్రాన్స్ఫార్మెంటల్ స్ట్రాటజీ వ్యాపారాన్ని సాధారణంగా ఏది భంగపరుస్తుంది మరియు ప్రజల ఆలోచనలు, పని మరియు చర్యల వంటి మార్పులను తీవ్రంగా ప్రవేశపెట్టడం. ఈ సంస్థ సాధారణంగా పని చేయబడుతుంది, మరమ్మత్తు దాటి, తీవ్రంగా విచ్ఛిన్నం కాకపోతే, ఇది ప్రారంభం నుండి ప్రారంభించి మరియు ఒక సంస్థ పనిచేసే విధానాన్ని పునరాలోచించడం అవసరం. యాష్బ్రిడ్జ్ బిజినెస్ స్కూల్లో రెండు విద్యావేత్తలు బిల్ క్రిచ్ట్లీ మరియు డెల్మా ఓ'బ్రియన్లు, ట్రాన్స్ఫార్మల్ వ్యూయింగ్ అంటే మారుతున్న వ్యాపార వాతావరణాలకు ప్రతిస్పందించడం. ఒక ప్రతిస్పందించే సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ బృందం ఒక వ్యాపార నమూనా మరమ్మత్తు మించినప్పుడు గ్రహించి ఆపై ఆపరేషన్ను తీవ్రంగా మార్చడానికి ప్రయత్నిస్తుంది. అలాగే, పరివర్తన వ్యూహాన్ని సాధారణంగా మానవ వనరుల నిపుణులు మరియు సంస్థాగత అభివృద్ధి నిపుణులు ఉపయోగిస్తున్నారు.
