వ్యూహాత్మక నిర్వహణ ప్రక్రియ నిర్ణయాలు తీసుకునే నిర్దిష్ట ప్రణాళికతో ఒక సంస్థను అందిస్తుంది. వ్యూహాత్మక నిర్వహణ యొక్క లక్ష్యంగా దాని మిషన్ స్టేట్మెంట్తో సంస్థ యొక్క రోజువారీ కార్యకలాపాలను సమీకృతం చేయడం. వ్యూహాత్మక నిర్వహణ ప్రక్రియలో ఏకీకృతం అనేది ఒకటి కంటే ఎక్కువ వ్యాపారాలను కలిగి ఉన్న కార్పొరేట్లకు ఒక సాధారణ సమస్య. వ్యూహాత్మక అనుసంధానం సంస్థల యొక్క వివిధ వ్యాపార విభాగాల యొక్క వ్యూహాలను విలీనం చేస్తుంది మరియు వనరులను పంచుకునేందుకు మరియు మొత్తంగా మొత్తం పెట్టుబడి కోసం ఎక్కువ తిరిగి అందిస్తుంది.
వ్యూహాత్మక నిర్వహణ ప్రక్రియ
వ్యూహాత్మక నిర్వహణ ప్రక్రియ ప్రస్తుతం ఉన్న సంస్థ యొక్క కారణాన్ని వ్యక్తీకరించే ఒక మిషన్ ప్రకటనతో ప్రారంభమవుతుంది. సంస్థాగత నాయకులు ఈ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి వ్యాపారాన్ని నడపడానికి ఉద్దేశించిన లక్ష్యాలను మరియు వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేస్తారు. వ్యూహాలు సాధారణంగా కార్యక్రమాలు, విధానాలు మరియు విధానాలు రూపంలో అమలు చేస్తారు. ఈ అంతమయినట్లుగా చూపిన సాధారణ, దశల వారీ ప్రక్రియ ఒకదానికొకటి మరొకదానికి సరఫరా చేయగల లేదా మరొకదానికి సరఫరా చేయగల బహుళ వ్యాపారాల యజమానులకు సంక్లిష్టంగా మారుతుంది.
నిలువు ఏకీకరణ
లెక్టికల్ ఏకీకరణ అనేది ఒక బిజినెస్ యూనిట్ దాని పంపిణీదారులతో మరియు కొనుగోలుదారులతో కలపబడిన డిగ్రీని సూచిస్తుంది. కొనుగోలుదారులను "దిగువ" గా పిలుస్తారు, సరఫరాదారులను సాధారణంగా "అప్స్ట్రీమ్" గా పిలుస్తారు. వ్యూహాత్మక నిర్వహణలో లంబ సమన్వయ వ్యూహాలు సామాన్యంగా ఉపయోగించబడుతున్నాయి, సంస్థాగత నాయకులు క్రొత్త పరిశ్రమల్లోకి విస్తరించడానికి అవసరమైన లేదా కోరికను గుర్తించినప్పుడు ఉపయోగిస్తారు. ఉదాహరణకు, ఫాస్ట్ ఫుడ్ గొలుసు యొక్క నిలువు సమన్వయ వ్యూహాలు ఒక గిన్నె కర్మాగారాన్ని లేదా బున్ ఫ్యాక్టరీని కొనుగోలు చేయగలవు, ఆ సరఫరాల వ్యయాలను తగ్గిస్తుంది. నిలువు ఏకీకరణ వ్యూహాల ప్రయోజనాలు మెరుగైన ఉత్పత్తి నాణ్యత మరియు లాభదాయకతలను కలిగి ఉంటాయి.
క్షితిజ సమాంతర ఇంటిగ్రేషన్
వ్యూహాత్మక నిర్వహణలో క్షితిజ సమాంతర సమన్వయం సాధారణంగా ఒకే-పరిశ్రమ వ్యూహం. క్షితిజ సమాంతర సమన్వయం తరచుగా సంస్థాగత లక్ష్యాలను సాధించడానికి అదే పరిశ్రమలోని ఇతర వ్యాపారాలతో కొనుగోలు మరియు / లేదా విలీనం చేసే పద్ధతి. ఉదాహరణకు, ఒక షూ కంపెనీ మార్కెట్లో ఎక్కువ వాటా పొందటానికి పోటీదారుని కొనుగోలు చేయాలని నిర్ణయించుకోవచ్చు. క్షితిజ సమాంతర సమీకృత వ్యూహాల యొక్క కొన్ని ప్రయోజనాలు తక్కువ వ్యయ నిర్మాణం, పరిశ్రమల వైరుధ్యాలు తగ్గిపోవడం మరియు ఉత్పత్తి వ్యత్యాసాన్ని కలిగి ఉన్నాయి.
ప్రతిపాదనలు
బహుళ వ్యాపార సంస్థ యొక్క విజయానికి దోహదపడటానికి లేదా ఆటంకం కలిగించే అన్ని అంశాలని గుర్తించడానికి సమీకృత వ్యూహాల వ్యూహాత్మక నిర్వహణ అవసరం. వారి వ్యక్తిగత పరిస్థితికి సరైన వ్యూహాలను ఎంచుకునే సమయంలో సంస్థ నాయకులు విభిన్నమైన అంశాలను పరిగణించాలి. ఉదాహరణకు, సమాంతర సమైక్యత వ్యూహం కార్పొరేషన్ యొక్క మార్కెట్ వాటాను మెరుగుపరుస్తుండగా, చాలా సమాంతర సమన్వయం అనేది విశ్వాస వ్యతిరేక సమస్యలకు దారితీయవచ్చు. PEST విశ్లేషణ వంటి సాధనాల ఉపయోగం ద్వారా ముందుగా ఇటువంటి సమస్యలను గుర్తించడానికి వ్యూహాత్మక నిర్వహణ ప్రక్రియ రూపొందించబడింది, ఇది మొత్తం సంస్థను ప్రభావితం చేసే రాజకీయ, ఆర్థిక, సామాజిక మరియు సాంకేతిక కారణాలను గుర్తిస్తుంది.
