బ్రాండ్ గ్రోత్ స్ట్రాటజీ మ్యాట్రిక్స్ మార్కెట్ మార్కెట్ వృద్ధిని పెంచుకోవడానికి ఒక కంపెనీని వాడుకునే అవకాశాలను చూపుటకు ఒక సాధారణ పద్ధతి. మాతృక రెండు పరిమాణాలను, ఉత్పత్తులు మరియు మార్కెట్లను పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది మరియు అవి క్రొత్తవి లేదా ఇప్పటికే ఉన్నవాడా అని భావించాయి. ఇది నాలుగు విభిన్న వృద్ధి వ్యూహాలకు దారితీస్తుంది: మార్కెట్ వ్యాప్తి (ప్రస్తుత మార్కెట్ మరియు ఇప్పటికే ఉన్న ఉత్పత్తి), మార్కెట్ అభివృద్ధి (కొత్త మార్కెట్ మరియు ఇప్పటికే ఉన్న ఉత్పత్తి), ఉత్పత్తి అభివృద్ధి (కొత్త ఉత్పత్తి మరియు ఇప్పటికే ఉన్న మార్కెట్) మరియు వైవిద్యం (కొత్త ఉత్పత్తి మరియు కొత్త మార్కెట్).
మార్కెట్ ప్రవేశాంశం
మార్కెట్ వ్యాప్తి వ్యూహం చాలా సంప్రదాయవాద వృద్ధి వ్యూహం, కానీ ఇది కూడా చాలా కష్టం. ఇది ప్రస్తుత మార్కెట్ మరియు ప్రస్తుత కస్టమర్లపై ఆధారపడుతుంది ఎందుకంటే ఇది సాంప్రదాయకంగా ఉంటుంది. దీని అర్ధం వైఫల్యం తక్కువగా ఉండటం, కానీ ఈ వ్యూహం ద్వారా వృద్ధి సాధించడం కూడా కష్టం ఎందుకంటే మీరు అందించే ఏదైనా విఫణి లేకుండా పరిమిత మార్కెట్పై ఆధారపడాలి. ఎక్కువ మార్కెట్ వ్యాప్తి సాధించేందుకు, ఒక సంస్థ మరింత కస్టమర్ బేస్ కు ఎక్కువ అమ్మడం అవసరం.
మార్కెట్ అభివృద్ధి
మార్కెట్ అభివృద్ధి వ్యూహం కొంచెం ప్రమాదకరమైనది. ఇది ఇప్పటికే ఉన్న ఉత్పత్తిని తీసుకొని, దాని కోసం కొత్త మార్కెట్ను అభివృద్ధి చేస్తుంది. మార్కెట్ అభివృద్ధి రెండు రకాలు: జనాభా మరియు భౌగోళిక. ఒక నూతన జనాభా పర్యావరణాన్ని అభివృద్ధి చేయడం అదే భౌగోళిక ప్రాంతాల్లో కొత్త వినియోగదారులను కనుగొనడం. ఉదాహరణకు, ఒక కంపెనీ ఒహియోలో వాణిజ్య వినియోగదారులకు ఐస్ క్రీంను విక్రయిస్తే, అది ఓహియోలో వినియోగదారులకు అమ్మడం ద్వారా జనాభాపరంగా విస్తరించవచ్చు. భౌగోళిక విఫణి అభివృద్ధి కొత్త ప్రదేశంలోకి విస్తరిస్తుంది; ఉదాహరణకు, ఒక కొత్త దేశానికి ఉత్పత్తులను ఎగుమతి చేస్తుంది.
ఉత్పత్తుల అభివృద్ధి
ఉత్పత్తి అభివృద్ధి ముఖ్యంగా మార్కెట్ అభివృద్ధికి వ్యతిరేకంగా ఉంటుంది. ఇప్పటికే ఉన్న ఉత్పత్తి కోసం కొత్త మార్కెట్ను అభివృద్ధి చేయడానికి బదులు, ప్రస్తుత మార్కెట్ కోసం ఒక కొత్త ఉత్పత్తిని కంపెనీ సృష్టిస్తుంది. ఈ వ్యూహం యొక్క నష్టాలు మితమైనవి, ఎందుకంటే కంపెనీ మార్కెట్కి తెలుసు, కానీ ఒక కొత్త ఉత్పత్తిని అభివృద్ధి చేయటం అస్పష్టంగా ఉంటుంది. కార్పొరేట్ ఖాతాదారులకు ఆడిటింగ్ సేవలను అందించే ఒక అకౌంటింగ్ సంస్థ దాని ఖాతాదారులకు ఆర్థిక సలహా సేవలు అందించడానికి అదే ఖాతాదారులకు విస్తరించినట్లయితే దీనికి ఉదాహరణ ఉంటుంది.
విభిన్నత
విభిన్నీకరణ వృద్ధి వ్యూహాల యొక్క అత్యంత ప్రమాదకరమైనది. ఇది కొత్త మార్కెట్ కోసం కొత్త ఉత్పత్తిని సృష్టించడం. ఇతర వ్యూహాల కన్నా ఎన్నో అనిశ్చితులు ఉన్నాయి కనుక ఇది ప్రమాదకరమే. ఏకకాలంలో ఈ మార్కెట్ కోసం ఒక కొత్త ఉత్పత్తిని అభివృద్ధి చేస్తున్నప్పుడు, ఈ వ్యూహాన్ని కొనసాగించే ఒక కొత్త మార్కెట్ గురించి తెలుసుకోవాలి. ఒక విదేశీ కంప్యూటర్లో సాఫ్ట్వేర్ విఫణిలో ప్రవేశించడానికి అన్ని దేశీయ అమ్మకాలు ఒక అమెరికన్ కంప్యూటర్ హార్డ్వేర్ కంపెనీ ఉంటే వైవిధ్యం యొక్క ఒక ఉదాహరణ ఉంటుంది.
