మీ సంస్థ యొక్క విజయంలో మీ ఉద్యోగుల ఆర్థిక మరియు భావోద్వేగ వాటా ఎక్కువ, వారి పని బాగా ఉంటుంది. సాధారణ, సూటిగా వేతనం చెల్లించడం కార్మికులకు, ఉద్యోగాలను కొనసాగించడానికి, గడియారంలో మరియు కనీస అవసరాలను తీర్చడానికి మాత్రమే పని చేస్తుంది. లాభాలు పంచుకోవడం పథకాలు ప్రోత్సాహకం లేదా స్ఫూర్తిని లేని పేస్ నిర్మాణాలకు ప్రత్యామ్నాయాన్ని అందిస్తాయి. క్లైంట్ డైజెస్ట్ ఈ ప్రణాళికలు పనితీరు మరియు ఉత్పాదనకు ఉద్యోగి సంపాదనలను కట్టే శక్తివంతమైన ఉపకరణాలు అని వివరిస్తుంది. మీరు భాగస్వామ్యాన్ని పొందడానికి క్లాసిక్ సాంప్రదాయ పద్ధతిని ఉపయోగించవచ్చు లేదా మీ స్వంత ప్రణాళికను రూపొందించవచ్చు, మీ సంస్థ యొక్క ప్రత్యేక సవాళ్లు మరియు పనితీరు మెట్రిక్లకు అనుగుణంగా ఉంటుంది.
ది స్కాన్లాన్ ప్లాన్
Scanlon ప్రణాళిక విస్తృతంగా ఉపయోగించబడుతుంది మొదటి లాభం భాగస్వామ్యం ప్రణాళిక. ఇది ఉత్పత్తి విలువకు సంబంధించి కార్మిక వ్యయ నిష్పత్తికి అదనపు ఆదాయాన్ని జోడిస్తుంది. ఎక్కువ మొత్తం కార్మికులు తమకు లభించే గంట వేతనాలకు సంబంధించి ఉత్పత్తి చేస్తారు, వారు అదనపు నష్ట పరిహారం పొందుతారు. ఉదాహరణకు, వాటిని ఉత్పత్తి చేయడానికి వెళ్ళే పేరోల్ గంటల ఖర్చుతో ఉత్పత్తి చేయబడిన థైబ్ల సంఖ్య మీద ఆధార పంచుకోవడం చెల్లించబడవచ్చు. మీ ఉద్యోగులు రెండు గంటల్లో 200 గంటలు పని చేస్తే, గంటకు $ 15 గా పని చేస్తే, వారు రెండు గంటల్లో 150 వ వంతులను ఉత్పత్తి చేస్తే, వారు రెండు గంటల్లో 300 వ్రింగులను ఉత్పత్తి చేస్తే కంటే తక్కువ బోనస్ని ఉత్పత్తి చేస్తారు.
ఒక లాభాల పథకం లేకుండా, గంట వేతనాలకు తగినట్లు చెల్లించే ఉద్యోగులు తక్కువ సమయంలో ఎక్కువ వ్రేళ్లను ఉత్పత్తి చేయడానికి తక్కువ కారణం కలిగి ఉన్నారు. వాస్తవానికి, వారు మరింత నెమ్మదిగా తరలించడానికి మరియు పని చేయడానికి ఒక విపరీతమైన ప్రోత్సాహాన్ని కలిగి ఉండవచ్చు, ఎందుకంటే అవి అవసరమైన సంఖ్యను వ్రేళ్ల తొడుగులను ఉత్పత్తి చేయడానికి ఎక్కువ సమయం తీసుకుంటాయి, మరింత వారు సంపాదిస్తారు. ఏమైనప్పటికీ, మరింత ఉత్పాదక పని కోసం అదనపు పరిహారం అందుకునే కార్మికులు తక్కువ సమయములలో ఎక్కువ ఉత్పత్తి చేయటానికి నిజమైన ప్రోత్సాహం కలిగి ఉన్నారు. వారు తక్కువ గంటలు పని చేస్తే కూడా గంటకు ఎక్కువ డబ్బు సంపాదిస్తారు. ప్రారంభ ముగింపు పూర్తి కాని తిరస్కరించలేని అప్పీల్ పాటు, అదే జీతం సంపాదించి, వారి నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి వంటి పని మరింత సమర్థవంతంగా పూర్తి చేయగలరు అదనపు గర్వం పడుతుంది.
ది రక్కర్ ప్లాన్
Scanlon ప్రణాళిక ప్రధానంగా ఉత్పత్తి యొక్క పరిమాణం పరంగా ఉత్పాదకత కొలుస్తుంది అయితే, Rucker ప్రణాళిక నాణ్యత అంచనాలు దృష్టి మారుతుంది. ఈ విధానం కొన్ని పరిశ్రమలలో, ఉత్పాదకత నిజంగా చాలా మారదు, కానీ ఇతర వేరియబుల్స్ ఎంత మంది ఉద్యోగులు ప్రదర్శన చేస్తాయనే దాని గురించి అర్ధవంతమైన సమాచారాన్ని అందిస్తుంది. ఒక రక్కర్ ప్లాన్ ఉత్పత్తి వాల్యూమ్కు సంబంధించి వ్యర్థాలను కొలవవచ్చు, ముడి పదార్ధాల యొక్క నిర్దిష్ట పరిమాణంలో పూర్తిస్థాయిలో తయారైన ఉత్పత్తులను తయారు చేయడానికి ఉద్యోగులకు బహుమతినిచ్చేవారు. ప్రత్యామ్నాయంగా, ఒక రక్కర్ ప్లాన్ లోపభూయిష్ట వస్తువుల సంఖ్యను తిరిగి అంచనా వేస్తుంది మరియు తిరిగి తక్కువ రిటర్న్ కార్మికులకు కార్మికులను ప్రతిఫలించింది.
స్కాన్లాన్ ప్లాన్స్ మాదిరిగా, Rucker బాగా పనిచేయడానికి మరియు కంపెనీ డబ్బును కాపాడటానికి ఉద్యోగులను రివార్డ్ చేసుకోనుంది. నిర్దిష్ట ఫలితాల కోసం కార్మికులను భర్తీ చేయడానికి వారు అదనపు డబ్బును అంకితం చేస్తారు. ఒక రక్కర్ ప్లాన్ను ఉపయోగించే ఒక పరిశ్రమ ఉత్పత్తికి సహేతుక స్థిరమైన రేట్లు నిర్ధారించడానికి అవసరమైన యాంత్రిక ప్రక్రియలను కలిగి ఉండవచ్చు, ఉద్యోగాలపై న్యాయబద్ధంగా ఉపయోగించడానికి లేదా లోపభూయిష్ట వస్తువులకు ప్యాక్ చేయబడని మరియు విక్రయించబడదని నిర్ధారించడానికి పూర్తిస్థాయి ఉత్పత్తిని తనిఖీ చేయడానికి ఉద్యోగుల మీద ఆధారపడి ఉంటుంది. Scanlon ప్రణాళికలు మరియు Rucker ప్రణాళికలు వివిధ ఫలితాలను కొలిచే ఉండవచ్చు, కానీ వారు రెండు విక్రయాలను మెరుగుపరచడానికి వైపు దృష్టి సారించాము, విశిష్ట ఉద్యోగం చేయడం కోసం వనరులు మరియు బహుమతిగా ఉద్యోగులను చాలా చేస్తుంది.
ప్రణాళికలను మెరుగుపరచండి
ఒక ఇంప్రఫేర్ ప్లాన్ ఒక స్కాన్లాన్ ప్లాన్తో సమానంగా ఉంటుంది, అది ఉత్పత్తి సామర్థ్యాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది. ఒక స్కాన్లాన్ ప్రణాళిక వలె కాకుండా, ఇంప్రెషర్వ్ విధానం శ్రమ వ్యయం కంటే ఉత్పత్తి గంటల సంఖ్యని కొలుస్తుంది. ఒక స్కాన్లాన్ ప్లాన్ ప్రకారం పనితీరు చర్యలు అధిక వేతనం లేదా తక్కువ వేతన ఉద్యోగులచే నిర్వహించబడుతున్నాయా అనేదానికి బట్టి మారుతుంటాయి, ఎందుకంటే వారు మొత్తం వేతన చెల్లింపును పొందుతున్న ఉద్యోగులచేత పని చేస్తున్నప్పుడు ఎక్కువ మొత్తం వేతన చెల్లింపును అంచనా వేస్తుంది. దీనికి విరుద్ధంగా, ఇంప్రఫారె ప్రణాళికలు అన్ని ఉద్యోగుల గంటలను అదేవిధంగా చికిత్స చేస్తాయి, ఆ ఉద్యోగులు సంస్థ యొక్క అగ్రగామిగా లేదా అతి తక్కువగా ఉంటారు.
దాని గజిబిజిగా పేరు ఉన్నప్పటికీ, ఒక ఇంప్రఫారె ప్రణాళికను అమలు చేయడం మరియు ట్రాక్ చేయడం సులభం ఎందుకంటే అన్ని గంటలు ఒకే రకంగా నమోదు చేయబడతాయి. పేరోల్ రికార్డుల నుంచి ఉత్పత్తి పద్దతిలో ఎంత గంటలు చెల్లించాలో పేరోల్ రికార్డుల నుండి గీయడానికి బదులుగా, మీరు కేవలం మొత్తం గంటలు మరియు మొత్తం అవుట్పుట్ను ట్రాక్ చేసి, వాటి మధ్య నిష్పత్తి లెక్కించవచ్చు. పని నాణ్యత మరియు ఉద్యోగి నిశ్చితార్థం కాకుండా కారకాలు Improshare ప్రణాళిక సంఖ్యలు ప్రభావితం చేయవచ్చు, కానీ ప్రణాళిక యొక్క ఉపయోగం నిర్దిష్ట పరిశ్రమ కోసం, ఈ వేరియబుల్స్ యొక్క ప్రభావాలు మానవ మూలకం చిన్న సాపేక్ష, భావన ఆధారంగా. ఈ ఇతర సంబంధిత చరరాశులు ఉత్పత్తి పరిమాణం, వీటిని ఆర్ధిక కొలతలతో మరియు ఉత్పత్తి మిశ్రమానికి అనుగుణంగా ఉండవచ్చు, ఇది సులభతరం లేదా మరింత కష్టతరం చేయడానికి వీలు కలిగించవచ్చు.
వర్కర్ యాజమాన్యం
ఉద్యోగి యాజమాన్యం తరువాతి స్థాయికి ఉద్యోగి లాభం పంచుకోవడం అనే ఆలోచన పడుతుంది. కార్మికులు పనిచేసే వ్యాపార పనితీరుపై అదనపు కార్మికులు మాత్రమే సంపాదిస్తారు, వారు వాస్తవానికి కంపెనీలో వాటాలు లేదా ఈక్విటీని కలిగి ఉంటారు. ఒక ఉద్యోగి యాజమాన్యం కలిగిన సంస్థ కూడా లాభాల పంచుకునే పథకాన్ని ప్రత్యేకమైన విజయాలకు మరియు బెంచ్ మార్కులకు సిబ్బంది ప్రతిఫలాలను ఇస్తుంది, కానీ అదనపు ఉద్యోగి యాజమాన్యం యొక్క స్వభావం సంస్థ మొత్తం పనితీరు ఆధారంగా అదనపు ఆదాయాన్ని సంపాదించడానికి అనుమతిస్తుంది. వ్యక్తిగత పని మరియు అదనపు పరిహారం మధ్య కనెక్షన్ ఒక స్కాన్లాన్ ప్లాన్ లేదా రకర్ ప్లాన్తో ప్రత్యక్షంగా ఉండకపోవచ్చు, కానీ సంస్థ యొక్క విజయాల్లో నిశ్చితార్థం, పెట్టుబడి మరియు అహంకారం యొక్క మొత్తం స్థాయి చాలా ఎక్కువగా ఉంటుంది. బ్రాండన్ గేయిల్ ప్రకారం నాణ్యమైన పనితీరు మరియు అద్భుతమైన కస్టమర్ సేవ యొక్క ప్రయోజనాలు లాంటివి ఈ కోరికలు.
ఉద్యోగుల యాజమాన్యంలోని కంపెనీలు ఉద్యోగానికి చెందిన యాజమాన్య సంస్థకు ఒక లాభదాయకమైన రేట్లో స్టాక్ కొనుగోలు చేసే అవకాశం కల్పించే ఒక వ్యాపార సంస్థ నుండి వివిధ రకాలైన రూపాల్లో పాల్గొనవచ్చు, ఇక్కడ ఈక్విటీలో సగం కంటే ఎక్కువ మంది కార్మికుల యజమానులకు స్వంతం సహకార, ఒక nonhierarchical కార్యాలయంలో ప్రజాస్వామ్యం ఇది. బాబ్స్ రెడ్ మిల్ మరియు ఫ్యాట్ టైర్ బ్రూవింగ్ కంపెనీ వంటి కొన్ని వ్యాపారాలు ఉద్యోగి యాజమాన్యాన్ని ఒక వ్యూహంగా మరియు సంస్కృతిగా స్వీకరించాయి, ఎంతోమంది సహకార నమూనాను స్వీకరించిన కొద్దిసేపు నిశ్చితార్థం చేసుకున్న భాగస్వాముల్లో ఉద్యోగులను తీసుకువస్తున్నారు. ఎంగేజ్మెంట్ యొక్క వారి సంస్కృతి కూడా ఒక శక్తివంతమైన మార్కెటింగ్ సాధనంగా మారుతుంది, ఎందుకంటే ఉద్యోగులు మద్దతు ఇచ్చే వ్యాపారాల ఆలోచనను ఆలింగనం చేస్తారు, ఇక్కడ ఉద్యోగులు చాలా రివార్డ్ చేయబడి, చురుకుగా విలువైనవిగా ఉంటారు.
ఒక వ్యాపార సంప్రదాయ లాభాలు పంచుకునే ప్రణాళికను స్వీకరించినప్పుడు, అమెరికన్ సస్టైనబుల్ బిజినెస్ కౌన్సిల్ ప్రకారం అదనపు పరిహారం కోసం ఉపయోగించిన ప్రత్యేక లక్ష్యాన్ని లేదా కొలమానాలను సాధించడంలో పాల్గొన్న కార్మికులకు అన్ని ప్రయోజనాలు ఉంటాయి. ఉద్యోగుల యాజమాన్యంలో ఉన్న కంపెనీల వద్ద ఉన్న కంపెనీలు పనితీరుతో ముడిపడివున్న అదనపు ఆదాయాన్ని స్వీకరించినప్పుడు, వారు సాధారణంగా అదనపు ఆదాయం సంపాదించిన ప్రాజెక్ట్లో పాల్గొన్న ఉద్యోగులు, అలాగే ఉద్యోగులే లేని స్టాక్హోల్డర్లు కూడా అదే డివిడెండ్లను స్వీకరిస్తారు.ఈ అమరిక ఖచ్చితంగా నిశ్చితార్థపు స్థాయిలు రాజీపడకపోవచ్చు, కానీ ఉద్యోగి యాజమాన్యంతో వచ్చిన సాంప్రదాయిక లాభాల భాగస్వామ్యం మరియు భాగస్వామ్య ఆర్ధిక పనుల మధ్య ముఖ్యమైన వ్యత్యాసంగా ఇది గుర్తించబడుతుంది.
ఒక ఉద్యోగి యాజమాన్య సహకారంలో, లాభం భాగస్వామ్యం మిగులు, లేదా లాభం సంపాదించిన సమయంలో వారు ఎంత కృషి చేశారో ఆధారంగా కార్మికులకు పంపిణీ చేసే పోషక చెల్లింపులు రూపంలో ఉంటుంది. సహ-ఓప్స్ మిగులు పంపిణీ కోసం వివిధ ప్రణాళికలను రూపొందించుకోవచ్చు, ఎక్కువ కాలం పాటు పాల్గొన్న సభ్యుల యజమానులకు అదనపు బరువు ఇవ్వడంతో సహా. ఉద్యోగుల యాజమాన్యంలోని సంస్థలతో కూడినది కాంప్రెటివ్స్ కాదు, డివిడెండ్ లేదా వడ్డీని కూడా ఇష్టపడే స్టాక్ కొనుగోలు చేసిన nonmembers లేదా nonowners కు చెల్లించబడుతుంది. అయితే, CO-OP పోషక చెల్లింపులు ప్రత్యేక పన్నుల చికిత్సను పొందుతాయి.
లాభాలు పంచుకోవడం పథకాలు ప్రోస్ అండ్ కాన్స్
ఉద్యోగుల నిశ్చితార్థం పెరుగుతున్న మరియు పని యొక్క మొత్తం నాణ్యతను మెరుగుపరచడం ద్వారా సంస్థ భాగస్వామ్యంను లాభం చేకూరుస్తుంది. ఏది ఏమయినప్పటికీ, వ్యక్తిగత కార్యక్రమాల ఫలితాలను గురించి ప్రత్యేకంగా పెద్ద సంఖ్యలో ఉద్యోగులతో ఉన్న పెద్ద కంపెనీలలో ఎలాంటి ఫలితాలను అందించటం అనేది స్పష్టమైనది కాదు.
నిర్దిష్టమైన ఫలితాలు పొందడం ద్వారా బహుమానమిచ్చుకోవడం ద్వారా, భాగస్వామ్య పథకాలు తప్పనిసరిగా తక్షణ ఫలితాలను చూపకుండా వ్యవస్థలు మరియు మౌలిక సదుపాయాలను నిర్మించే పనిని నిరుత్సాహపరుస్తాయి. భాగస్వామ్య ఆలోచనలు మరియు కొత్త వ్యూహాలను అమలు చేయడానికి సమావేశాలు కార్యాలయ సంస్కృతిని నిర్మించగలవు మరియు దీర్ఘకాలిక దిశలో ముఖ్యమైన మార్పులను తీసుకురాగలవు, కాని అవి సాధారణంగా స్వల్ప-కాలిక బహుమతులు ఇవ్వవు. వాస్తవానికి, ఈ సమావేశాలు వాస్తవంగా ఉత్పాదకత యొక్క లెక్కల నుండి తీసివేయవచ్చు, ప్రత్యేకించి పేరోల్ గంటలకు సంబంధించి ప్రత్యక్ష ఫలితాలను సాధించే ఒక ప్రణాళికను కంపెనీ ఉపయోగిస్తుంది.
సమావేశాలలో గడిపిన సమయాన్ని అదనంగా, చాలా ముఖ్యమైన ఆవిష్కరణలు స్వల్పకాలిక ఉత్పాదకత నుండి తీసివేస్తాయి, ఎందుకంటే పాత వ్యవస్థలు విచ్ఛిన్నం కావాలి మరియు ఈ ఆలోచనల ప్రయోజనాలను పొందేందుకు కొత్త వ్యవస్థలను తప్పనిసరిగా నేర్చుకోవాలి. కొత్త ఆలోచనలు అమలు చేస్తున్నప్పుడు కార్మికులు బోనస్లు మరియు అదనపు లాభం పంచుకోవడానికి చెల్లించాల్సిన అవసరం ఉండదు. ఇటువంటి చెల్లింపు అమరిక కార్మికులు సులభంగా మరియు తెలిసిన అని outmoded ప్రక్రియలు అంటుకుని ప్రోత్సహిస్తుంది ఉండవచ్చు.
అదేవిధంగా, ఉత్పాదకత కోసం పనులకు బహుమానమిస్తుంది, ఉత్పత్తి చేసే వస్తువులకు గొప్ప లేదా తక్షణ అవసరం లేనప్పుడు. ఇది ఒక నిర్దిష్ట భాగం యొక్క ఒక పెద్ద పనులను చేయడానికి ఒక ఉత్పాదక దృష్టికోణంలో మరింత సమర్థవంతమైనది కావచ్చు, కానీ ఆ భాగాన్ని ఉపయోగించే ఉత్పత్తికి మీరు ఏ ఆర్డర్లు లేకపోతే, తయారీ వస్తువులు కేవలం దుమ్మును సేకరించి, రాజధానిని పెరగడం మరియు మీరు మరింత త్వరగా అమ్ముతున్నారని ఉత్పత్తుల కోసం ఉపయోగించే స్థలం. అత్యవసర క్రమంలో నింపడానికి ఒక వస్తువు యొక్క చిన్న పనులని తక్కువ సమర్థవంతంగా చేస్తుంది, కానీ మీ సంస్థ యొక్క బాటమ్ లైన్ కోసం ఇది మంచిది, ఎందుకంటే అవుట్పుట్ వాస్తవానికి అమ్ముతుంది. లాభాలను పంచుకోవడం లేదా ఉద్యోగి యాజమాన్య పథకం ఈ పెద్ద-చిత్రాన్ని ఉత్పాదకతపై ఆధారపడి బహుమానాలు అందిస్తాయి కాని స్కాన్లాన్ లేదా ఇంప్రా షేర్ ప్లాన్ కాదు.
అయితే, అమ్మకాలకు లేదా దిగువ-లైన్ లాభానికి అనుబంధితమైన అదనపు బహుమతులు వాటి స్వంత లోపాలుగా ఉన్నాయి. ఇతరులు కన్నా చాలా మంచి అంచులలో కొన్ని వస్తువులను తీసుకువస్తారని ఉద్యోగులు తెలిస్తే, వారి అమ్మకాలు మరియు విక్రయాలను ఈ ప్రోత్సాహకాలను ప్రోత్సహించడానికి ప్రోత్సహించవచ్చు. ఇది ట్రస్ట్ వద్ద దూరంగా తినవచ్చు మరియు మీ అమ్మకాల శక్తి దాని వినియోగదారుల శ్రేయస్సు కంటే లాభదాయకతకు మరింత ఆసక్తిని కలిగి ఉన్న సందేశాన్ని అందుకునే ఖాతాదారులను నిలుపుకోవడానికి మీ కంపెనీ యొక్క దీర్ఘకాలిక సామర్ధ్యం రాజీపడవచ్చు.
ఈ సంభావ్య ఇబ్బందులు ఉన్నప్పటికీ, భాగస్వామ్యాన్ని పొందడం సమర్థవంతమైన మరియు విస్తృతంగా ఉపయోగించే పరిహారం వ్యూహం. ఇది ఉద్యోగులను ప్రేరేపించింది మరియు వారి పనిలో నిజమైన అహంకారం పొందేందుకు వారికి అవకాశం ఇస్తుంది. నిశ్చితార్థం మరియు కట్టుబడి పనిచేసే కార్మికులు అధిక నాణ్యత కలిగిన పనిని చేస్తారు మరియు మీ వ్యాపారంతో ఎక్కువ కాలం ఉండండి, మీరు ఒక లోతైన మరియు విస్తృత భాగస్వామ్య నాలెడ్జ్ బేస్ని నిర్మించి, కొత్త ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇవ్వడం మరియు వేగవంతం చేసుకోవడం వంటి వాటికి డబ్బు ఆదాచేయడం. ఎంగేజ్డ్ ఉద్యోగులు మీ బ్రాండ్ కోసం రాయబారులుగా మారతారు, మీ వ్యాపారాన్ని వారి ఉత్సాహంతో మరియు నిబద్ధతతో ప్రతిబింబిస్తారు.
మొత్తం సంస్థ పనితీరుకు రివార్డులను లింక్ చేయడం ద్వారా, భాగస్వామ్య ప్రణాళికలు మీ పేరోల్ను నిర్వహించడానికి మరియు చెల్లించడానికి మీ సామర్థ్యానికి అనుగుణంగా ఉంచడానికి కూడా మీకు సహాయపడతాయి. వ్యాపారం నెమ్మదిగా ఉన్నప్పుడు మరియు లక్ష్యాలు నెరవేర్చబడకపోతే, మీ వ్యాపారం ఇతర నిర్వహణ ఖర్చులకు నగదును సంరక్షించటానికి వీలు కల్పిస్తుంది. అయితే, మీ కార్మికుల వెనుకభాగంలో మీ పుస్తకాలను సమతుల్యపరచడం మంచిది కాదు. అయితే, వ్యాపారం లేదా దాని యొక్క కార్మికుల బృందం బాగా పని చేస్తున్నప్పుడు ఉదారంగా పురస్కారాలను అందించే ఒక ప్రణాళిక, ఉద్యోగులని తీసుకురాగలదు మరియు కంపెనీ పనితీరు బలంగా ఉన్నప్పుడు ప్రయోజనాలు పొందగల వ్యాపార యజమానులు వంటివి పని చేస్తాయి మరియు కొంతమంది వ్యక్తిగత లీన్ కాలంలో త్యాగాలు.
