నియామక కళ మరియు మంచి ఉద్యోగులను ఎంచుకోవడం అనేది సంస్థచే ఒక సంస్థాగత నిబద్ధతను తీసుకుంటుంది. వేగంగా నియామకం మరియు నియామకం బాగా అదే ఫలితాలను ఇవ్వదు. ఒక అడుగు వెనక్కి తీసుకోండి, నియామకం మరియు నియామకం కోసం మీ ప్రస్తుత అభ్యాసాన్ని సమీక్షించండి, అప్పుడు వాటిని ఈ వ్యూహాలతో పోల్చండి.
అవగాహన సృష్టించండి
మీదే పెద్ద ప్రభావం కలిగిన పెద్ద కంపెనీ అయినట్లయితే, అవగాహన అవసరం కానుంది. నువ్వు చేయగలవు:
ఒక కళాశాలతో ఒక ఉద్యోగ నియామకం వద్ద ఒక బూత్ పొందండి మరియు విద్యార్ధుల ముందు కొన్ని క్షణాల కోసం మాట్లాడండి. మీ ప్రస్తుత ఉద్యోగులను కుటుంబం మరియు స్నేహితులకు సంస్థ గురించి వ్యాప్తి చేయమని చెప్పండి. అగ్రస్థాయి ఉద్యోగుల నుండి సిఫార్సుల కోసం అడగండి
వాస్తవానికి వారికి అవసరమయ్యే ముందుగా ఉన్న ఉద్యోగుల ప్రతిభను పెంచుకోవడమే ఈ ఆలోచన. కిరాణా షాపింగ్ లాంటి దాని గురించి ఆలోచించండి. మీరు తినడానికి ముందు ఆహారం మీద మరియు దుకాణానికి వెళ్లండి. మీరు ఆకలితో వస్తారని మీకు తెలిసినందున ముందుగా తయారుచేయటానికి మీరు దీనిని చేస్తారు. నియామక ఉద్యోగులు ఇదే విధంగా పనిచేస్తున్నారు. అడ్వాన్స్ తయారీ మీరు మంచి ప్రతిభను నుండి ఎంచుకోవడానికి ఒక మంచి అవకాశం అనుమతిస్తుంది.
అవకాశాన్ని మరియు వృద్ధి అంచనా
ఎంట్రప్రెన్యూర్ మేగజైన్ యొక్క పాల్ సర్వాడీ ప్రకారం, "ఉత్తమ ఉద్యోగులని కోరుకునే సంస్థ సంస్కృతిని, ప్రజలందరికీ గౌరవం మరియు పరిశీలనతో వ్యవహరిస్తున్న ఒక సంస్కృతిని సృష్టించడం ఉత్తమ సంస్థగా ఉండాలని ఉత్తమ పరిశోధనలు అంగీకరిస్తున్నాయి."
దీని అర్థం, మీ ప్రస్తుత ఉద్యోగులను మొదట చూసుకుంటే, మీరు వేర్వేరు లక్ష్యాలను సాధించగలరు. మొదట, మీ ప్రస్తుత ఉద్యోగులను సంస్థతో వారి సంతృప్తి కారణంగా మీరు మరింత నిలుపుకుంటారు. రెండవది, మీరు ఒక మంచి అభ్యాస వాతావరణాన్ని సృష్టిస్తారు, ప్రస్తుత సంస్థ ఉద్యోగులు మీ సంస్థలో ఇతర అవకాశాల కొరకు ఎంపిక చేసుకోవచ్చు. మీ నియామకంలో చాలా వరకు ఆరోగ్యకరమైన అంతర్గత వాతావరణాన్ని సృష్టించడం ద్వారా మీరు రావచ్చు.
ఎంపిక ప్రమాణం
సరైన అభ్యర్థిని ఎంచుకోవడం అనేది ఒక ముఖ్యమైన నిర్ణయం. కొంతమంది సరైన చరిత్ర కలిగి ఉండగా, వారికి సరైన వైఖరి ఉంది. కొందరు సరైన వైఖరిని కలిగి ఉండవచ్చు, కానీ అనుకూలత పరీక్షలో సరిగ్గా స్కోర్ చేయలేరు. కంపెనీకి కొత్త వ్యక్తిని నియమించినప్పుడు, రెండు ప్రమాణాలు పారామౌంట్: వైఖరి మరియు ప్రేరణ.
మీరు మాత్రమే అద్భుతమైన వైఖరి మరియు అద్భుతమైన ప్రేరణ తో ప్రజలు నియమించుకున్నప్పుడు, మీరు చాలా మీ సంస్థ విజయం యొక్క అసమానత పెంచుతుంది. నైపుణ్యాలను నేర్చుకోవచ్చు, కానీ మంచి వైఖరి మరియు ప్రేరణ ఉండకూడదు. మీరు తన మానసిక మేకప్ను మార్చడానికి ఎవరైనా బలవంతం చేయలేరు, కానీ ఇప్పటికే ప్రేరేపించబడిన మరియు సరైన వైఖరి కలిగిన వ్యక్తి మీకు అవసరమైన నైపుణ్యాలను నేర్చుకుంటాడు.
బలమైన సంస్థ సంస్కృతి మరియు కస్టమర్ అనుభవాలకు ప్రసిద్ధి చెందిన నైరుతి ఎయిర్లైన్స్ ఈ పద్ధతిని అనుసరిస్తుంది. ఫాస్ట్ కంపెనీకి సంబంధించిన ఒక వ్యాసంలో పీటర్ కార్బొనారా, నియామక నిపుణుడు "జోస్ కొలెమెరెస్ ఒక స్థిర నైపుణ్యాలు లేదా అనుభవాలను వెతుకుతున్నాడని రాశాడు.అతను మరింత అస్పష్టంగా మరియు మరింత ముఖ్యమైనది కోసం శోధిస్తున్నాడు - శక్తి, హాస్యం, బృందం యొక్క పరిపూర్ణ సమ్మేళనం ఆత్మ, మరియు స్వీయ విశ్వాసం …"
2006 లో సౌత్ వెస్ట్ 150,000 ఉద్యోగ దరఖాస్తులను అందుకుంది.
