ఒక ట్రబుల్మేకర్ ఉద్యోగితో ఎలా వ్యవహరించాలి?

Anonim

చెడ్డ వైఖరిని కలిగి ఉన్న ఉద్యోగి లేదా కార్యాలయంలో సమస్యలు కదిలించటానికి ఇష్టపడే ఉద్యోగి వ్యవహరించేది ఉద్యోగి ప్రవర్తన మరియు చరిత్ర యొక్క ఘన అవగాహన. ఒక ఇబ్బందుదారుని ఉద్యోగితో వ్యవహరించే కీ అనేది కమ్యూనికేషన్. ఒక సమస్య సృష్టికర్త తన చర్యల్లో లేదా పదాలు ఏ సమస్యలకు కారణమవుతుందో అర్థం చేసుకోవాలి. ఈ పదాలు లేదా చర్యలు కొనసాగితే, అతని ఉపాధి ప్రభావితం కాగలదని ఆయన అర్థం చేసుకోవాలి. స్పష్టమైన కమ్యూనికేషన్ లేకుండా, మీరు సమస్యాత్మక సమస్యను సమర్థవంతంగా పరిష్కరించే అవకాశం ఉంది.

సమస్య ఉందని గుర్తించండి. మరియు మీరు కొంత చర్య తీసుకోకపోతే ఉద్యోగి మార్పు చేయలేడని తెలుసుకుంటారు. ప్రతి ఒక్కరికి భిన్నమైనది నిజం అయినప్పటికీ, మీరు ఉద్యోగి యొక్క చర్యలు కేవలం అలవాటు లేదా మాటలు కార్యాలయంలో మితిమీరిన ఒత్తిడికి కారణమవుతున్నాయి. ఉద్యోగి తన పదాలు మరియు చర్యలు మరియు మీరు బాధ్యత ఉండాలి - పర్యవేక్షకుడిగా - అతనితో వ్యవహరించడానికి బాధ్యత ఉండాలి.

ఇబ్బందుదారుని ఉద్యోగితో మాట్లాడండి. అతని చర్యలు ఆమోదయోగ్యం కానట్లు ఒక ప్రత్యక్ష మరియు వృత్తిపరమైన టోన్లో అతనికి తెలియజేయండి. మీరు అతని పదాలు లేదా చర్యలు హానికరమని గమనించి ఉన్న నిర్దిష్ట సంఘటనలు లేదా పరిస్థితులను సూచించండి. అతని చర్యలు లేదా పదాలు సంస్థ ప్రమాణాలు లేదా విధానాలకు వ్యతిరేకంగా ఉన్నాయని తెలియజేయండి. కొన్ని సందర్భాల్లో, సమస్యలను కేవలం వారి చర్యల తీవ్రత పూర్తిగా అర్థం చేసుకోలేవు.

ఇబ్బందులను ఎదుర్కోవాల్సిన ప్రశ్నలను అడగండి లేదా అతను చేసే విధంగా చర్య తీసుకుంటాడు. అతని అనేక చర్యలకు మూల కారణం ఉండవచ్చు. సమావేశంలో మాట్లాడే లేదా ఇతరుల వెనుకభాగాల వెనుక మాట్లాడటం అనేది అతని అభిప్రాయాన్ని వ్యక్తపరచడానికి ఒకే మార్గం, మీకు మరియు అతడి మధ్య మరింత సమర్థవంతమైన కమ్యూనికేషన్ చానెల్ను ప్రోత్సహించాలని ప్రయత్నిస్తే, అతను తీసుకున్న చర్యలను ఆమోదించకండి, కానీ మళ్ళీ సంభవించే సంభావ్యతను తగ్గించటానికి మీరు చేయగలిగే పనులు ఉండవచ్చు అని గుర్తించండి.

తన ప్రవర్తన మెరుగుపరచాలని మీరు ఆశించినట్లు ఉద్యోగి తెలియజేయండి. ఒక టైమ్టేబుల్ని సెట్ చేసి ఆ సమయంలో మళ్ళీ తన ప్రవర్తనను సమీక్షిస్తానని చెప్పండి. మీరు ఉద్యోగికి చెప్పినట్లయితే, మీరు ఒక వారం తర్వాత మళ్ళీ తన ప్రవర్తనను సమీక్షిస్తారు, వారంలో ప్రతికూల ప్రవర్తనను గమనించండి. కూడా, మీరు అతనిని మంచి చేయడానికి ప్రయత్నిస్తున్న చూడండి దీనిలో ఉదాహరణలు గమనించవచ్చు. ఉద్యోగి రాత్రిపూట ఆదర్శవంతమైన ఉద్యోగిగా మారలేడు, కానీ మీరు పురోగతిని చూస్తే, అతడు తీసుకునే చర్యలను మీరు అభినందించేలా అతనికి తెలియజేయడం ద్వారా ఆ పురోగతిని బహుమతినివ్వండి.

మీ ఆందోళనల గురించి మొదట మాట్లాడే సమయానికి మొదలుపెట్టిన ఇబ్బందుదారుని ఉద్యోగితో మీ పరస్పర చర్యలను పత్రబద్ధం చేయండి. ఉద్యోగి మారడానికి ఇష్టపడకపోతే, మీ సంభాషణలు మరియు మీ ప్రమేయంకి దారితీసిన సంఘటనల పత్రాలను కలిగి ఉంటే మీరు అతను సూచించిన మార్పులను ఆలింగనం చేయలేదని మీరు భావిస్తే ఉద్యోగిని తొలగించడం లేదా నిలిపివేయడం సులభం చేస్తుంది.