కార్యాలయంలోని అనైతిక ప్రవర్తన 2000 ల మొదటి దశాబ్దంలో హాట్ బటన్ అంశం. ఎన్రాన్ మరియు వరల్డ్కామ్ వంటి కుంభకోణాల నుండి, సబ్ప్రైమ్ తనఖా సంక్షోభానికి, టయోటా మరియు గోల్డ్మ్యాన్ సాచ్స్, కార్పోరేట్ అమెరికా తన నైతిక మురికి నారను చూడడానికి ప్రసారం చేసింది. ఇది కార్యాలయంలోకి విస్తరించే మరియు ఉద్యోగి ధైర్యాన్ని ప్రభావితం చేసే అమెరికన్లలో అపనమ్మకం మరియు ద్వేషపూరిత వాయువును ఉత్పత్తి చేస్తుంది.
చరిత్ర
ఉద్యోగుల ధైర్యాన్ని ఉద్యోగులు ఎలా నిర్వహిస్తున్నారో కాదు, వారి పనితీరు మరియు కార్యాలయంలో వారి పాత్ర గురించి ఎలా భావిస్తున్నారు అనే దానిపై ఆధారపడి లేదు. ఉద్యోగుల అవగాహన వారి సంస్థ, దాని ఉత్పత్తులు, వారి వ్యక్తిగత రచనలు మరియు వారి విలువను ఉద్యోగులు ఇంధనంగా ఈ అవగాహన వంటివి. వారు ఒక ఓడిపోయిన సంస్థ కోసం పని చేస్తే, ఒక తక్కువ నాణ్యత ఉత్పత్తిని లేదా సేవను ఉత్పత్తి చేస్తే, వారు చాలా ఎక్కువగా సహకరించకపోయినా లేదా వారు అప్రకటితంగా లేరని భావిస్తారు, ఉద్యోగులు వారి పాత్రల గురించి సానుకూలంగా ఉండరు మరియు తదనుగుణంగా తక్కువ ధైర్యాన్ని కలిగి ఉంటారు.
లక్షణాలు
ఉద్యోగి ధైర్యాన్ని ఆవిష్కరిస్తుంది, ఎందుకంటే ఇది అవగాహన ఆధారితది. తక్కువ లేదా ఉన్నత ధైర్యాన్ని సిబ్బందిలో విస్తృతంగా వ్యాపించవచ్చు, ఇది సార్వత్రికం కాదు. యజమాని చేసేది ఏమిటంటే, ఎప్పుడూ సంతోషంగా ఉన్న ఉద్యోగులు, అలాగే వారి వైఖరిని ఎన్నడూ విడనాడని ఎన్నటికీ వారు ఎప్పుడూ పనిచేయరు. ఇలా చెప్పిన ప్రకారం, రియాలిటీ లేనప్పుడు కూడా అవగాహనలను మార్చవచ్చు, కాబట్టి ఉద్యోగి ధైర్యాన్ని పెంచుకోవడం అనేది తీవ్ర ప్రయత్నంతో సాధ్యపడుతుంది.
ప్రభావాలు
కంపెనీ మరియు దాని నిర్వహణలో అనైతిక ప్రవర్తన ఉద్యోగులు తమ సంస్థ, దాని ఉత్పత్తి లేదా సేవ లేదా వారి పాత్ర ద్వారా సిగ్గుపడతారు లేదా అసహనం చెందుతున్న పరిస్థితిని సృష్టిస్తుంది. వారు అసోసియేషన్ ద్వారా ఏదో తప్పు చేస్తున్నట్లుగానే ఉంది. ఈ భావాలు అవిశ్వాసం మరియు తక్కువ ధైర్యాన్ని పెంచుతాయి. తోటి ఉద్యోగుల ద్వారా అనైతిక ప్రవర్తన, ప్రత్యేకించి అది శిక్షించబడకుండా లేదా నిర్వహణ ద్వారా క్షమించబడి ఉంటే ఉద్యోగుల మధ్య సహకారం మరియు నమ్మకం నిరోధిస్తుంది, ఇది కూడా తక్కువ ధైర్యాన్ని సృష్టిస్తుంది. కంపెనీ లేదా ఉద్యోగుల అనైతిక ప్రవర్తన ఇతరులకు హాని కలిగితే ఈ ప్రతికూల ప్రభావాన్ని పెంచుతుంది.
ప్రతిపాదనలు
తక్కువ ధైర్యాన్ని మరియు అనైతిక ప్రవర్తన ఒక ప్రమాదకరమైన చక్రంగా అభివృద్ధి చెందుతుంది. చెడు ప్రవర్తన మరియు అవిశ్వాసం అది తక్కువ ధైర్యాన్ని మరియు ఏకాంత భావనను పెంచుతుంది. ఐసోలేషన్ "ప్రతిఒక్కరికీ తాము మాత్రమే బయట పడింది" అనే భావనను జాతికి తీసుకువస్తుంది, "ఇది నాకు ఏది?" వైఖరికి దారితీస్తుంది. ఒకసారి ఆ వైఖరి అభివృద్ధి చెందుతుంది, చిన్న నైతిక లోపాలు సంభవిస్తాయి, అనారోగ్య సమయాన్ని దుర్వినియోగం చేస్తాయి, చిన్న సంస్థ ఆస్తి, ఫిడ్జింగ్ బొమ్మలు మరియు కట్టింగ్ కడ్డీలు వంటివి ఉంటాయి. ఒక వ్యక్తి ఆధారంగా, ఈ చర్యలు భారీ ప్రభావాన్ని కలిగి ఉండకపోవచ్చు; కానీ సంస్థ యొక్క భారీ భాగం వాటిని చేస్తే, ప్రభావం తీవ్రంగా ఉంటుంది. ఒక సంస్థలో ఉన్న ఈ నైతిక దివాలా యొక్క సంస్కృతి పబ్లిక్ మరియు ఉద్యోగి అవగాహనను ప్రభావితం చేస్తుంది, ఇది తక్కువ ధైర్యాన్నిస్తుంది.
నివారణ / సొల్యూషన్
ఈ చక్రం కొనసాగుతుంది, అది విచ్ఛిన్నం కష్టం. అయినప్పటికీ, చక్రం విచ్ఛిన్నం చేయడానికి మార్పులు చేయగలవు. మూడవ-పక్ష పర్యవేక్షణ మరియు జవాబుదారీతనంతో కంపెనీ-విస్తృత నైతిక ప్రవర్తనకు ఒక సంస్థ మరియు అవాంఛనీయమైన కృషి, విపరీతంగా సహాయపడుతుంది. సంస్థ దృష్టి మరియు మిషన్ స్టేట్మెంట్ యొక్క ఎంపిక, మరియు నిబద్ధత స్పష్టత మరియు ప్రయోజనం యొక్క భావాన్ని అందిస్తుంది. నైతిక ప్రవర్తన యొక్క మోడలింగ్ మరియు అటువంటి నిబద్ధతను పటిష్టపరచుకోవాలనే కోరిక, అన్ని ఉద్యోగులు ఆ అడుగుజాడల్లో అనుసరించే లేదా పరిణామాలకు గురవుతాయని అంచనా. చివరగా, అన్ని స్థాయిలలో అన్ని ఉద్యోగుల కోసం ఆ అంచనాలను స్థిరంగా అమలు చేయాలి.
