వ్యూహాత్మక నిర్వహణలో, వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలు మరియు ఆర్థిక లక్ష్యాలు ఉన్నాయి. అదనంగా, అన్ని లక్ష్యాలు స్వల్పకాలిక లేదా దీర్ఘకాల రకాలుగా ఉంటాయి. ఒక సంస్థ యొక్క వ్యూహాన్ని ప్రణాళిక చేసినప్పుడు మనస్సులో లక్ష్యాలను కలిగి ఉండటం మరియు లక్ష్యాల రకాల మధ్య తేడాలు అర్థం చేసుకోవడం చాలా ముఖ్యం.
వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలు
వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలు నమూనాలో సంస్థ యొక్క స్థానంతో వ్యవహరిస్తాయి. వినియోగదారుల బేరమాడి శక్తి, పంపిణీదారుల బేరమాడే శక్తి, నూతన ప్రవేశకుల బెదిరింపు, ప్రత్యామ్నాయ భయాలు మరియు పరిశ్రమలో పోటీ - - వ్యాపారాన్ని ప్రభావితం చేయగలగడం వంటివి బాహ్య శక్తులకు అనుగుణంగా ఉండటం ద్వారా మీరు దీన్ని చేయవచ్చు. వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను విస్తరిస్తున్న మార్కెట్ వాటా, మార్కెట్ స్థానం మార్చడం లేదా పోటీదారుల ఖర్చులను తగ్గించడం వంటివి ఉండవచ్చు.
ఆర్థిక లక్ష్యాలు
వ్యూహాత్మక పనితీరును కొలవడానికి నిర్వాహకులు ఆర్థిక లక్ష్యాలను ఉపయోగిస్తారు. ఉదాహరణకు, సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక లక్ష్యం సామర్థ్యాన్ని పెంచుతుంటే, ఆర్ధిక లక్ష్యం ఆస్తులపై తిరిగి రావడం లేదా మూలధనంపై తిరిగి రావడం కావచ్చు. నిర్వహణ అకౌంటింగ్ నుండి ఉద్భవించిన ఆర్థిక లక్ష్యాలు మరింత కాంక్రీటు.
చిన్న పరుగుల లక్ష్యాలు
ఆర్ధిక మరియు వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలు స్వల్పకాలిక లేదా సుదీర్ఘ లక్ష్యాలను కలిగి ఉంటాయి. స్వల్ప-పరుగుల లక్ష్యాలు వెంటనే భవిష్యత్తుతో వ్యవహరిస్తాయి. వారు సాధారణంగా స్వల్పకాలంలో నిర్వహణను గుర్తించగల ప్రత్యక్ష లక్ష్యాలపై దృష్టి పెడుతుంది. స్వల్ప-పరుగుల లక్ష్యానికి ఉదాహరణగా నెలసరి అమ్మకాలను పెంచుకోవచ్చు.
దీర్ఘకాల లక్ష్యాలు
దీర్ఘకాల లక్ష్యాలు సంస్థ యొక్క దీర్ఘ-కాల స్థానాన్ని లక్ష్యంగా పెట్టుకున్నాయి. స్వల్ప-పరుగు లక్ష్యాలు సంస్థ యొక్క వార్షిక లేదా నెలవారీ పనితీరుపై దృష్టి పెడుతున్నప్పటికీ, దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలు అనేక సంవత్సరాలుగా సంస్థ యొక్క అభివృద్ధికి సంబంధించినవి. దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలు యొక్క ఉదాహరణలు మార్కెట్ నాయకుడిగా లేదా స్థిరమైన వృద్ధిని పొందటానికి కావచ్చు.
