ప్రపంచ మార్కెట్లో టెక్నాలజీ ఆవిష్కరణలు కంప్యూటర్స్, ఆపరేటింగ్ సాఫ్ట్ వేర్ మరియు రోబోట్లు వంటి ఉపకరణాల ఆవిష్కరణకు దోహదపడ్డాయి. ఈ సాంకేతిక ప్రగతి ఉన్నప్పటికీ, దీర్ఘకాలిక ఉత్పాదకత ఇప్పటికీ మనిషి మరియు యంత్రాల మధ్య ఒక స్మార్ట్ సహకారంపై అతుక్కుంటుంది. మానవ వనరుల నిర్వహణ కార్పొరేట్ నాయకత్వానికి లాభదాయకత మరియు మార్కెట్ వాటా మెరుగుదలకు అవసరమైన ఉపకరణాలు.
మానవ వనరుల అధికార యంత్రాంగం
మానవ వనరుల నిర్వహణ, లేదా HRM, సంస్థ దాని అంతర్గత విధానాలకు విలువను ఎలా జతచేస్తుందో ఒక సంస్థకు అర్థం చేసుకోవడానికి సహాయపడుతుంది. ఈ వ్యాపారం వ్యాపారాన్ని నియమించుకునే విధంగా ఒక ప్రధాన పాత్రను పోషిస్తుంది మరియు దాని యొక్క మానవ వనరులను శిక్షణ ఇస్తుంది, అలాగే ఎప్పుడు, ఎలా వెళ్లాలనేది ఏ వ్యక్తిని నిర్ణయిస్తుంది. ఇతర HRM కార్యక్రమాలలో ప్రభుత్వ నియమాలకు అనుగుణంగా ఉండేలా ఆవర్తన పనితీరు అంచనాలు మరియు వృత్తి-భద్రత అంచనాలు ఉన్నాయి.
ఔచిత్యం
శ్రామికశక్తి విధానాలను అమలు చేయడం ద్వారా, మానవ వనరుల నిర్వాహకులు అమ్మకాల పెరుగుదలను ప్రోత్సహించడానికి ప్రధాన కార్యక్రమాలు కార్పొరేట్ నాయకత్వంకు మద్దతు ఇస్తుంది. మార్కెట్ వాటా మెరుగుదల, ఉద్యోగుల శిక్షణ మరియు పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి ఆవిష్కరణ వంటి నిర్వాహకులు ఇటువంటి కీలకమైన కార్యకలాపాలలో స్పాట్లైట్లోకి అడుగుపెట్టవచ్చు. HRM నిపుణులు భవిష్యత్తులో లాభదాయకతకు మంచి ఆలోచనలను పక్కన పెట్టడానికి, ఎక్కడా వెళ్ళనివ్వకుండా మరియు సంస్థలో సరైన మానవ శక్తిని కలిగి ఉన్నారా అనే విభాగ నాయకులకు చెప్పడం ద్వారా మంచి ఆలోచనలను పొందడానికి సహాయం చేస్తారు.
వ్యాపార నిర్వాహకులు
వ్యాపార నిర్వాహకులు సీనియర్ కార్యనిర్వాహకుల కార్యకర్తలను కలిగి ఉన్నారు, వారు ఆర్ధిక చతురత మరియు వ్యూహాత్మక నైపుణ్యంతో సంస్థలను లాభదాయకతకు నడిపించటానికి ఉపయోగిస్తారు. వ్యాపారాలు వికేంద్రీకరణను నొక్కిచెప్పిన ఆధునిక ఆర్థిక వ్యవస్థలో, కార్పోరేట్ నిర్వహణ ర్యాంక్ మరియు ఫైల్ సిబ్బంది యొక్క అభిప్రాయాన్ని మరియు సాంకేతిక విరాళాలను స్వాగతించింది. వారు చెడు ఆలోచనలు, పక్షపాతంతో లేదా సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాల యొక్క అసంపూర్ణమైన జ్ఞానంపై ఆధారపడినప్పటికీ, కొత్త ఆలోచనలను కొట్టే లక్ష్యం కాదు. పెద్ద సంస్థల్లో, వ్యాపార నిర్వాహకులు మధ్య నిర్వహణను కలిగి ఉండవచ్చు - అంటే నిర్వహణ నిపుణులు, డిపార్ట్మెంట్ హెడ్స్ మరియు ఉత్పాదక పర్యవేక్షకులు వంటి నిపుణులు.
వ్యూహాత్మక పాత్ర
వ్యాపార నాయకులు దీర్ఘకాలిక స్తోమత, ద్రవ్యత మరియు లాభదాయకతకు అవసరమైన వ్యూహాత్మక దృష్టిని అందిస్తారు. వారు దాని ఆర్థిక పరాకాష్టతకు ఒక సంస్థను నడిపించి, వీలైనంత కాలం అక్కడే ఉండటానికి సహాయపడతారు. కార్పొరేట్ నిర్వహణ ఆర్థిక అల్లకల్లోల పరిస్థితులను నివారించడానికి లాభదాయకత మరియు అంతర్గత సామర్థ్యత వంటి అంశాలకు శ్రద్ధ చూపుతుంది. వీటిలో దివాలా, సాంకేతిక డిఫాల్ట్ మరియు దగ్గర-దివాలా ఉన్నాయి. సాంకేతిక డిఫాల్ట్ రుణగ్రహీత ఇప్పటికీ రుణ ఒప్పందాల ఆధారంగా సాధారణ చెల్లింపులను చేస్తుంది, కానీ ఒప్పందంలో ఇతర షరతులకు అనుగుణంగా లేదు. ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థ తన రుణ తిరిగి చెల్లింపులో ప్రస్తుతము ఉండవచ్చు, అయితే అంగీకరించినట్లు రుణ-ఆదాయం నిష్పత్తి 50 శాతాన్ని కొనసాగించడంలో విఫలమవుతుంది.
కనెక్షన్
వ్యాపార నిర్వాహకులు మానవ వనరుల సిబ్బందితో కలిసి పని చేస్తారు, ఒక సంస్థ తన ఆర్థిక అత్యున్నత స్థానానికి చేరుకోవటానికి అవసరమైన మార్గాలను నిర్ణయించడానికి. ఉత్పాదకతను పెంచడానికి అవసరమైన విధానాలను అర్థం చేసుకోవడానికి ఈ సహకారాన్ని సహకరిస్తుంది.
