నూతన విధానాలు మరియు పద్ధతుల విజయవంతమైన అమలు చేతిలో ఉన్న సమస్యలను జాగ్రత్తగా పరిశీలిస్తాము మరియు వాటిని పరిష్కరించడానికి చర్యల స్పష్టమైన సూత్రీకరణ ఆధారపడి ఉంటుంది. పాలసీ మేకర్స్ మరియు నిర్వాహకులు సంస్థకు వెలుపల సహా, ప్రభావితం అన్ని వ్యక్తులకు స్పష్టంగా కమ్యూనికేట్, మరియు కొత్త విధానాలు మరియు విధానాలు తెలియజేయడానికి బహుళ మార్గాలను ఉపయోగించడానికి.
సమర్థవంతమైన కమ్యూనికేషన్
క్రొత్త విధానాలు మరియు విధానాలు ప్రభావం చూపించవచ్చని పరిగణించండి, మీ సంస్థలోని వ్యక్తుల వద్ద మాత్రమే కాకుండా కొత్త చర్యల ద్వారా బాహ్య జనాభా ప్రభావితం కాకుండా చూస్తుంది. మీరు ప్రభావితం కాగల అన్ని పార్టీలను తెలుసుకుంటే, మీరు కమ్యూనికేట్ చేస్తున్న మార్గాలను నిర్ణయిస్తారు. సంస్థాగత నాయకులు తరచూ నూతన విధానాలు సంస్థ యొక్క ఆచారాలను మాత్రమే ప్రభావితం చేస్తాయని మరియు పెద్ద పరిణామాలను పరిగణించటాన్ని నిర్లక్ష్యం చేస్తాయి.
కొత్త విధానాలు / విధానాలను ప్రకటించడానికి సాంకేతిక రచన మరియు కమ్యూనికేషన్ యొక్క బలమైన అవగాహనతో సిబ్బందిని నియమించండి. నూతన చర్యల యొక్క సమాచార నిర్వహణను నిర్వహించడానికి అలాంటి వ్యక్తిని ఎంచుకోవడం, సాంకేతిక పరిజ్ఞానం లేదా నైపుణ్యంతో సంబంధం లేకుండా సంస్థ యొక్క అన్ని స్థాయిలను కొత్త విధానాలు మరియు విధానాలను అర్థం చేసుకుంటుందని నిర్ధారిస్తుంది.
అన్ని ఉద్దేశ్య ప్రేక్షకులను చేరుకోవడానికి కమ్యూనికేషన్ యొక్క బహుళ విశాలన్ని ఉపయోగించి కొత్త విధానాలు మరియు విధానాలను ప్రకటించండి. ఒక పరిమాణంలో సరిపోయే అన్ని విధానాలు పనిచేయవు. సంస్థ వినియోగదారులు మరియు ఇతర ప్రేక్షకులకు ఉత్తరాలు, ఇ-మెయిల్లు మరియు ప్రకటనలను తెలియజేస్తుంది. సిబ్బంది సభ్యులకు తెలియజేయడానికి మెమోరాండా, సిబ్బంది సమావేశాలు, కరపత్రాలు మరియు మాన్యువల్లు ఉపయోగించవచ్చు. సిబ్బంది సభ్యులకు కమ్యూనికేషన్ మాత్రమే తీసుకున్న కొత్త చర్యలు స్పష్టం, కానీ ఏ కొత్త శిక్షణ కార్యక్రమాలు ప్రకటించిన మరియు కొత్త విధానాలు ఇప్పటికే కార్యకలాపాలు ప్రభావితం ఎలా వివరించేందుకు. మేనేజ్మెంట్ సిబ్బందికి కొత్త విధానాలు మరియు విధానాలు గురించి ఏవైనా ప్రశ్నలు లేదా ఆందోళనలకు సమాధానాలు ఎక్కడ పొందాలో సమాచారం అందించాలి.
