ఫ్రీవీలింగ్లో '60 లలో, ఎవరైనా ఒక అధికారులని పిలవటానికి ఇది అవమానంగా ఉంది. నేడు, ఎక్కువ మంది ఉద్యోగులు అధికారిక సంస్థలలో పనిచేస్తున్నారు. నిర్వాహకులు, కార్యనిర్వాహకులు మరియు పర్యవేక్షకుల సంఖ్య 1983 మరియు 2014 మధ్యకాలంలో 90 శాతం పెరిగింది. అదే సమయంలో ఇతర పాత్రల్లో ఉపాధి 40 శాతం పెరిగింది. Stuffy మరియు పాత ఫ్యాషన్ వంటి చూడటం బదులుగా, ఈ సంస్థలు లాభాలను పెంచుకోవడానికి రూపొందించబడిన సరైన సెట్-అప్లను గా భావిస్తారు.
అధికారిక సంస్థ నిర్వచనం
ఇది శతాబ్దాల క్రితమే ఉన్నందువల్ల అధికారిక సంస్కృతి కేవలం జనాదరణ పొందినది. సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క ఈ రకం అధికారిక నిర్వహణ సిద్ధాంతం నుండి ఉద్భవించింది, ఇది మొట్టమొదటిసారిగా జర్మన్ సోషియాలజిస్ట్ మాక్స్ వెబెర్చే ఉపయోగించబడింది మరియు వివరించబడింది. ఒక సంస్థను నడపడానికి ఇది అత్యంత సమర్థవంతమైన మార్గమని అతను నమ్మాడు.
అధికారిక సంస్థాగత వ్యాపార నమూనా ప్రామాణిక విధానాలు మరియు ఖచ్చితమైన నియమాల ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది. ప్రతి ఉద్యోగికి స్పష్టంగా నిర్వచించబడిన పాత్ర మరియు బాధ్యతలు ఉన్నాయి. బ్యూరోక్రసీల యొక్క ఒక సాధారణ లక్షణం అల్పమైనది. ఉద్యోగుల వారికి కేటాయించిన పనులను నిర్వహించగల సామర్థ్యాన్ని బట్టి ఉద్యోగం చేస్తారు, మరియు వ్యక్తిత్వాన్ని వారి విజయానికి తక్కువగా ఉంది.
అధికారిక సంస్థలో, నియామక ప్రక్రియ అధికారికంగా ఉంటుంది మరియు ఉద్యోగ-నిర్దిష్ట పరీక్షలను కలిగి ఉంటుంది. ప్రమోషన్లు మెరిట్-బేస్డ్, సీనియారిటీపై ఆధారపడవు. ఉద్యోగులు అత్యంత నైపుణ్యం గలవారు, ఈ రకమైన సంస్థ వందలాది ఉద్యోగాల శీర్షికలను కలిగి ఉండవచ్చు.
ఒక అధికారిక నిర్మాణం యొక్క ముఖ్య లక్షణాలు
అన్ని అధికారిక సంస్థలు ఒకే విధమైన లక్షణాలను కలిగి ఉన్నాయి. వీటిలో స్పష్టమైన సోపానక్రమం, కార్మికుల విభజన, అధికారిక నియమాలు మరియు ప్రత్యేకమైన సమితి ఉన్నాయి. ప్రతి ఉద్యోగి చైన్ లో ఆమె స్థానంలో ఉంది, మరియు అందరి పాత్ర తదుపరి స్థాయి పై ఎవరైనా పర్యవేక్షిస్తుంది. నిర్ణయాలు పై నుండి క్రిందికి ప్రవహిస్తాయి.
ఉద్యోగులు తమ నైపుణ్యాలను మరియు వారు చేసే పనిని బట్టి యూనిట్లలోకి ఏర్పాటు చేయబడ్డారు. వారు సమానంగా వ్యవహరిస్తారు మరియు వారి సహచరులు మరియు మేనేజర్స్తో వ్యక్తిగత సంబంధాలు నిర్వహించబడతారు. సంస్థ తీసుకున్న అన్ని నిర్ణయాలు మరియు చర్యలు వ్రాతపూర్వకంగా నమోదు చేయబడ్డాయి. ప్రజల కంటే నియమాలు సంస్థ యొక్క ఆధారం. వెబెర్ ప్రకారం, ఈ ప్రక్రియలు సమర్థవంతమైన మరియు సమర్థవంతమైన లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి దోహదపడతాయి.
అధికారిక సంస్థల ఉదాహరణలు
అధికారిక నిర్మాణానికి ఉదాహరణ U.S. మిలిటరీ. దళాలు బ్రిగేడ్లుగా విభజించబడ్డాయి, ఇవి బెటాలియన్లుగా విభజించబడ్డాయి. బటాలియన్లు కంపెనీలుగా విభజించబడ్డాయి, అవి మరింత ప్లాటోన్స్గా విభజించబడ్డాయి. ప్రతి దళం అనేక బృందాలను కలిగి ఉంటుంది. అదే అధికారిక సంస్థలో జరుగుతుంది. అందరూ స్పష్టంగా పాత్రలు మరియు అధికార స్థాయిలను నిర్వచించారు.
ఇతర అధికారుల ఉదాహరణలు మోటారు వాహనాలు, ఆసుపత్రులు మరియు యుటిలిటీ కంపెనీల రాష్ట్ర విభాగం. సాధారణంగా, ఈ సంస్థ నిర్మాణం సంస్థలు, ప్రభుత్వ సంస్థలు మరియు పెద్ద కంపెనీలు వందల లేదా వేలాది మంది వ్యక్తులను నియమిస్తాయి మరియు ఫలితాలను దగ్గరగా పర్యవేక్షించాల్సిన అవసరం ఉంది.
మాట్రిక్స్ వెర్సస్ బ్యూరోక్రటిక్ ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్స్
వివిధ రకాల సంస్థాగత నిర్మాణాలు ఉన్నాయి, మరియు ప్రతి దాని ప్రయోజనాలు మరియు ప్రతికూలతలు ఉన్నాయి. అధికారిక సంస్కృతి చాలా దృఢమైన మరియు మర్యాదపూర్వకంగా ఉన్నందుకు చాలా విమర్శలను అందుకుంది. ఈ సవాళ్ళకు ప్రతిస్పందనగా మాతృక నిర్మాణం ఉద్భవించింది. ఈ సంస్థాగత నమూనా ప్రాజెక్ట్ మరియు ఫంక్షనల్ నిర్మాణాలను మిళితం చేస్తుంది, సమాచారం వేగంగా ప్రయాణించడానికి అనుమతిస్తుంది.
ఒక మాతృక సంస్థలో, ప్రతి ఉద్యోగి ఒక మేనేజర్ లేదా జట్టు నాయకుడికి నివేదిస్తాడు కానీ అతని పర్యవేక్షణలో నేరుగా పని చేయడు. అదనంగా, అతను మార్కెటింగ్ మరియు కస్టమర్ సేవ వంటి అనేక విభాగాలలో విధులను కలిగి ఉండవచ్చు. ఇది ఉద్యోగులు ఒకరి నుండి ఒకరి నుండి నేర్చుకోవటానికి మరియు విశాలమైన పనులు చేయటానికి అనుమతిస్తుంది. సాధారణంగా, మాతృక నిర్మాణం మార్పు మరియు ఆవిష్కరణను నొక్కి చెప్పే సంస్థలచే ఉపయోగించబడుతుంది. సమిష్టి కృషి కీ మరియు సాధారణంగా వ్యక్తిగత విజయాల కంటే విలువైనది.
ఏ సంస్థ నిర్మాణం ఖచ్చితంగా లేదు. మీ సంస్థ కోసం ఒకదాన్ని ఎంచుకోవడానికి ముందు, వేర్వేరు ఎంపికల గురించి తెలుసుకోవడానికి సమయాన్ని తీసుకోండి. ఒక అధికారిక నిర్మాణం, ఉదాహరణకు, పెరిగిన ఉత్పాదకత మరియు పనితీరుకు దారి తీయవచ్చు, కానీ ఇది సృజనాత్మకత మరియు నిర్ణయ-తయారీకి ఉద్యోగులకు తక్కువ అవకాశం ఇస్తుంది. మరొక వైపు, మాతృక నిర్మాణం చాలా స్వేచ్ఛ మరియు సౌలభ్యతను అందిస్తుంది, అయితే ఇది గందరగోళం మరియు అధికార పోరాటాలకు దారితీస్తుంది.
