ప్రత్యేక సంస్థల లేదా వ్యాపార విభాగాలలో పనిచేసే సేకరణ నిపుణులతో పెద్ద కేంద్రీకృత విభాగానికి లేదా వికేంద్రీకృత సంస్థకు కొనుగోలు చేయడానికి బాధ్యత వహించే ఒకే ఒక వ్యక్తి నుండి ఒక సేకరణ సంస్థ నిర్మాణం ఉంటుంది. వ్యాపారం కోసం రిఫరెన్స్ ప్రకారం, సంస్థ యొక్క ఖర్చులో సగానికి సేకరణ కావడం వలన, సరైన నిర్మాణం పొందడం చాలా అవసరం. సంస్థ యొక్క పోటీ వ్యూహంలో ఇది కూడా ముఖ్య పాత్ర పోషిస్తుంది.
వ్యక్తిగత కొనుగోలు బాధ్యత
ప్రారంభంలో లేదా చిన్న వ్యాపారంలో, ఫైనాన్స్ డైరెక్టర్ వంటి ఒక వ్యక్తి సేకరణ కోసం బాధ్యత వహిస్తాడు. ప్రత్యామ్నాయంగా, మేనేజ్మెంట్ బృందం యొక్క వ్యక్తిగత సభ్యులు, ఉత్పత్తి మేనేజర్, కార్యాలయ నిర్వాహకుడు లేదా మార్కెటింగ్ మేనేజర్ వంటివి తమ సొంత విభాగ అవసరాల కోసం ఉత్పత్తులను లేదా సేవలను కొనుగోలు చేయవచ్చు. ఈ దృష్టాంతంలో, కంపెనీ స్థిరమైన కొనుగోలు విధానాన్ని కలిగి ఉండదు మరియు పంపిణీదారుల సమూహం నుండి మంచి ఒప్పందాలు చర్చించడానికి ఏ కొనుగోలు శక్తిని కలిగి ఉండదు.
కొనుగోలు శాఖ
ఇది పెరుగుతుంది, సంస్థ వృత్తిపరమైన అర్హతలతో ఒక సేకరణ మేనేజర్ను నియమిస్తుంది. సేకరణ స్థాయి పెరుగుతుంటే సంస్థ ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ కొనుగోలు సహాయకులను నియమిస్తుంది. మేనేజర్ లేదా బృందం అన్ని విభాగాలకు సరఫరా కొనుగోలు కోసం బాధ్యత వహిస్తుంది, వారి అవసరాలను చర్చించడం, సరఫరాదారులు మరియు ప్రాసెసింగ్ ఆదేశాలను గుర్తించడం. సేకరణ సమన్వయంతో, సంస్థ పెద్ద ఆర్డర్లను ఇష్టపడే సరఫరాదారులతో ఉంచవచ్చు. ఇది తక్కువ రేట్లు చర్చలు మరియు సరఫరాదారులు స్థిరమైన నాణ్యత ప్రమాణాలను విధించడం చేయవచ్చు.
కేంద్రీకృత కొనుగోలు నిర్మాణం
స్థానాలు, నిర్వహణ విభాగాలు లేదా వ్యాపార విభాగాలతో ఉన్న కంపెనీలు ఆపరేటింగ్ కేంద్రీకృత లేదా వికేంద్రీకృత నిర్మాణాల ఎంపికను కలిగి ఉంటాయి. కేంద్రీకృత నమూనాలో, ఒకే సేకరణ శాఖ సంస్థ తరపున కొనుగోలు కోసం బాధ్యత వహిస్తుంది. కొనుగోలు డైరెక్టర్, నిర్వాహకులు మరియు సహాయకులు ఉంటారని, ఖర్చులు తగ్గించడం, కొనుగోలు సామర్థ్యాన్ని పెంచుకోవడం మరియు స్థిరమైన నాణ్యత సాధించడంతో సంస్థ అంతటా ప్రామాణిక విధానాలు మరియు విధానాలను విధిస్తారు. వేర్వేరు ప్రదేశాలకు సేవను మెరుగుపరచడానికి, డిపార్ట్మెంట్ ప్రత్యేకమైన ఉత్పత్తుల కొనుగోలుకు బాధ్యత వహించే నిపుణులను నియమిస్తుంది.
వికేంద్రీకృత సేకరణ నిర్మాణం
వికేంద్రీకృత నమూనాలో, సంస్థ ప్రతినిధులు స్థానాలను మరియు విభాగాలకు అధికారం కొనుగోలు చేస్తాయి. స్థానిక అవసరాల కోసం కొనుగోలుదారులు మేనేజర్ లు మరియు అసిస్టెంట్లు సరఫరా చేస్తారు, అయితే వారు చిన్న కేంద్రీయ యూనిట్ నుండి మద్దతును పొందవచ్చు. వికేంద్రీకృత నిర్మాణం స్వతంత్రతకు మరియు అడ్డంకులు తగ్గినా, ఇది అసమర్థత, అస్థిరమైన ప్రమాణాలు మరియు మొత్తం సేకరణ ఖర్చులను కొనుగోలు చేయటానికి దారి తీయవచ్చు.
స్ట్రాటజిక్ సోర్సింగ్ మోడల్
క్లిష్టమైన ఇంజనీరింగ్ భాగాల వంటి అవసరమైన సరఫరాలకు అవసరమయ్యే కంపెనీలు లేదా సరఫరాదారుల శ్రేణిలో నాణ్యతకు అనుగుణంగా ఉండాలని కోరుకుంటున్న సంస్థలు సాంప్రదాయ సేకరణ పద్ధతుల నుంచి వ్యూహాత్మక సరఫరా భాగస్వాములతో దీర్ఘ-కాల సంబంధాలకు మారాయి. వ్యూహాత్మక సోర్సింగ్కు బాధ్యత వహించే సేకరణ బృందం సభ్యులకు కీలక సరఫరాపై దృష్టి కేంద్రీకరించడం, ఇతర జట్టు సభ్యులకు వస్తువు సరఫరాను కొనుగోలు చేయడం. వ్యూహాత్మక సోర్సింగ్ బృందం దీర్ఘకాలిక సరఫరా ఒప్పందాలను కలిగి ఉంది మరియు వ్యయాలను తగ్గించడం, నాణ్యతను మరియు ఉత్పత్తి స్థాయిలను క్రమబద్ధీకరించడానికి మరియు ఉమ్మడి ఉత్పత్తి అభివృద్ధి ప్రాజెక్టులను చేపట్టడానికి సరఫరా భాగస్వాములతో సహకరించింది.
