ఒక విజయవంతమైన వ్యూహాత్మక వ్యాపార ప్రణాళిక ప్రణాళిక యొక్క సాధారణ సరిహద్దుతో ప్రారంభమవుతుంది. ప్లాన్ నిరాకరించినట్లయితే, మీరు దానిని రూపొందించడం వరకు ప్రణాళిక భావన మరింత పని చేస్తుంది. అనేక చిన్న వ్యాపారాల కోసం, బాహ్య రూపకల్పన ఒక వ్యూహాత్మక మార్గదర్శకంగా సరిపోతుంది. మరింత సంక్లిష్టమైన వ్యాపారాల కోసం మీరు సరిహద్దులో మరింత నింపవచ్చు, కానీ సరితూగు ఎప్పుడూ మొదటిసారి రావాలి.
ఒక వ్యూహాత్మక లక్ష్యాన్ని ఏర్పరచండి. ఉదాహరణకు, మీరు ఒక వ్యక్తికి $ 30,000 ప్రస్తుత ఆదాయం కలిగిన ఒక సాంకేతిక నివేదిక-వ్రాత వ్యాపారాన్ని కలిగి ఉంటారు. మీరు వ్యాపారాన్ని సంవత్సరానికి $ 100,000 కు పెంచాలని కోరుకుంటున్నాము. ఇది మీ వ్యూహాత్మక లక్ష్యం.
ఆ లక్ష్యానికి మీ వ్యాపారాన్ని దారి తీసే వివిధ అవకాశాలను పరిశీలించండి. మీరు ప్రస్తుత ఖాతాదారుల నుండి మరింత వ్యాపారం అవసరం కావచ్చు; మీరు ఇప్పుడు ఉన్న వాటిని వంటి మరింత ఖాతాదారులకు అవసరం కావచ్చు; మరియు మీరు కొత్త బడ్జెట్లు కొత్త ఖాతాదారులకు అవసరం కావచ్చు. మీరు మీ అంతిమ లక్ష్యం వైపు పనిచేయడంతో మీరు కలిసే ఇంటర్మీడియట్ లక్ష్యాలు.
మీ లక్ష్యాలను సాధించడానికి ప్రస్తుతం మీరు ఏమి చేయగలరో నిర్ణయించండి. ఉదాహరణకు, ప్రస్తుత ఖాతాదారుల నుండి మరింత వ్యాపారాన్ని పొందడానికి, వారి అవసరాలను చర్చించడానికి ఒక సమావేశాన్ని ఏర్పాటు చేయడానికి మరియు వాటిని ఎలా ఉత్తమంగా పూర్తి చేయాలో మీరు ప్రతి ఒక్కదానిని ఫోను చెయ్యడం ద్వారా ప్రారంభించవచ్చు. అదే పద్ధతిలో మీ ఇతర ఇంటర్మీడియట్ లక్ష్యాలను ప్రస్తావిస్తూ, ప్రతి దశకు ఏర్పాటు చేయడం, మరియు ప్రతి దశలో కొన్ని పదాలు అమలులో వివరించడం.
మీ లక్ష్యం ఆధారంగా మీ ప్రణాళికను రాయండి, మీ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి అవసరమైన ఇంటర్మీడియట్ గోల్స్ మరియు ప్రతి ఇంటర్మీడియట్ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి అవసరమైన ప్రతి దశలను వ్రాయడం, కొన్ని పదాలలో ప్రతి దశను వివరించడం.
చిట్కాలు
-
కొన్నిసార్లు ఇది వ్యూహాత్మక లక్ష్యంగా వెనుకకు పని చేయడం ఉత్తమం, ప్రక్రియను పునర్విమర్శలో భావించడం.
ఒక బాహ్య అవసరానికి స్పందిస్తూ లక్ష్యాలను ఏర్పరచుకోండి. శూన్యంలో మీ లక్ష్యాలను సృష్టించవద్దు.
హెచ్చరిక
వ్యూహాత్మక ప్రమాదాన్ని నివారించవద్దు. ఏదైనా మార్పు ప్రమాదం ఉంటుంది. మీరు సహేతుకమైన ప్రమాదాన్ని అంగీకరిస్తే తప్ప పరిమిత ప్రభావానికి ఒక వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను సృష్టిస్తుంది, ఎందుకంటే ఇంటర్మీడియట్ లక్ష్యాలు పరిమిత పర్యవసానంగా "శిశువు దశలు" గా ఉంటాయి.
