ఒక నిర్వాహకుని శిక్షణ ఎలా

ఒక మేనేజర్ ఒక సంస్థలో అధికారం మరియు అధికారాన్ని కలిగి ఉంటాడు, కానీ అతను మొత్తం సంస్థ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి అతనితో పనిచేసే వారి అవసరాలను కూడా అర్థం చేసుకోవాలి. ఒక నిర్వాహక స్థానం తరచుగా ఒక సంస్థలో అత్యంత గౌరవనీయమైన ఒకటిగా పరిగణించబడుతుంది, కానీ ఇది ఒత్తిడిని మూడుసార్లు కలిగి ఉంటుంది: ఒక సంస్థ యొక్క యజమానితో, దాని ఉద్యోగులు మరియు దాని వినియోగదారులకు సమర్థవంతంగా వ్యవహరిస్తుంది. ఆ వ్యక్తులను సంతోషపరుస్తూ ఒక వ్యక్తి యొక్క ప్రత్యేక రకమైనది. ఆమె సరైన మార్గంలో శిక్షణ ఇవ్వడం ద్వారా మీ నిర్వాహకునికి అంచు ఇవ్వండి.

సంస్థ యొక్క అన్ని అంశాలను ఒక మేనేజర్కు తెలియజేయండి, కనీసం క్లుప్తంగా. సంస్థలో నమ్మకంగా కనిపిస్తూ ఒక నిర్వాహకుడు ప్రతిదీ గురించి కొంచెం తెలుసుకోవాలి. కంపెనీ స్థాపన తేదీ, వ్యవస్థాపకులు మరియు యాజమాన్యం యొక్క వారసత్వం గురించి అతను తెలుసుకోవాలి. ఆమె తన బ్రాండ్లు, ప్రధాన ఉత్పత్తులు మరియు కార్యక్రమాలను తెలుసుకోవాలి. అతను కంపెనీ మిషన్ ప్రకటనను గుర్తుంచుకోవాలి. ఒక సంస్థ యొక్క యజమాని ఉద్యోగులకు మరియు వినియోగదారులకు ఒక యునైటెడ్ ఫ్రంట్ను అందించడానికి మేనేజర్తో ఒక తక్షణ, గట్టి కూటమిని ఏర్పరుచుకోవాలి, తద్వారా కొత్తగా మేనేజర్గా సహకరించడానికి ప్రజలు వస్తారు.

డిమాండ్ చేయడానికి ముందు గౌరవం సంపాదించడానికి ఒక కొత్త మేనేజర్ని ప్రోత్సహించండి. గౌరవం యొక్క ప్రాధమిక స్థాయిని మొదట సంస్థలో ఉన్న అన్ని ఉద్యోగులకు ఇవ్వాలి, అయితే అది బలమైన మరియు దీర్ఘ-కాలంగా ఉన్నట్లయితే నిర్వాహక హోదాలో ఉన్నవారికి గౌరవం సంపాదించాలి. కొంతమంది ఉద్యోగులు సంస్థతో చాలా సంవత్సరాల్లో ఉంటారని ఒక మేనేజర్ అర్థం చేసుకోవాలి, మరియు కొంతమంది అతని ఉద్యోగానికి అంతర్గత ప్రమోషన్ కోసం ఆశించారు. ఒక నిర్వాహకుడు ఆమె తిరిగి అదే స్థానంలో కావాలనుకుంటే కంపెనీ కార్మికుల పట్ల గౌరవం మరియు మెప్పును ప్రదర్శించాలి.

ప్రారంభంలో అన్ని సాంకేతిక అంశాలను పొందండి. ఒక కంప్యూటర్ సిస్టమ్ వెంటనే ఎలా పనిచేస్తుంది అనే మేనేజర్ని చూపు. ఇది ఒక రెస్టారెంట్ వ్యవస్థ అయితే, ఉద్యోగులు వ్యవస్థను ఎలా ఉపయోగిస్తారో అతన్ని చూపించండి - అదనపు ఫీచర్లతో పాటు అతను నిర్వాహకునిగా ఉంటాడు. అదే రిటైల్ మేనేజర్ కోసం నిజం. ఒక కార్యనిర్వాహక నిర్వాహకుడు నిర్వహించిన ప్రాజెక్టులకు ఉపయోగించిన ఏవైనా మరియు అన్ని సాఫ్ట్వేర్పై వివరించాల్సి ఉంటుంది. వీలైతే ఇతర ఉద్యోగులు లేనప్పుడు ఇది జరుగుతుంది. ఆమె ఉద్యోగం చేయటానికి అవసరమైనది ఏమి నేర్చుకోవచ్చో అది మేనేజర్ కు మరింత విశ్రాంతిని ఇస్తుంది.

సాధ్యమైనది మరియు ఆచరణాత్మకమైనట్లయితే ఒక మేనేజర్లో అన్ని స్థానాలను మేనేజర్ కలిగి ఉంటారు. అతను వాటిని చాలా తక్కువగా శిక్షణ ఇవ్వాలి. మేనేజర్ ఒక సంస్థలో ఇటువంటి అనుభవాలు తన మార్గం అప్ పని ఉంటే మినహాయింపు ఉంటుంది. ఆమె 10 ఏళ్ళకు క్యాషియర్ అయితే ఆమె ఆచరణలో పెట్టవలసిన అవసరం లేదు, కానీ ఆమె ఆ పరిస్థితిలో సమస్యలను మరియు సమస్యలను చూడడానికి ఒక షిఫ్ట్ను అందించాలి. ఉద్యోగాలు లో శిక్షణ ఆమె మరింత వాస్తవిక మరియు empathic స్థాయిలో స్థానాలు నిర్వహించడానికి సహాయం చేస్తుంది. వారు అక్కడ ఉన్నారని తెలుసుకుంటే ఉద్యోగులు ఆమె బోధనకు బాగా స్పందిస్తారు.

ఉద్యోగుల గురించి మేనేజర్ చెప్పండి. ఇద్దరు ఉద్యోగులు ఒకే విధంగా ఉన్నారు, కానీ అన్ని ఉద్యోగులను సమాన గౌరవం మరియు అవకాశాలు ఇవ్వాలి. మేనేజర్ ఈ తెలుసుకోవాలి - కొన్ని ఉద్యోగులు వైపు బాగా స్పందించిన బాగా ప్రోత్సాహక విషయాలు ఉంటే - ప్రోత్సాహకాలు లేదా వ్యక్తిగత ప్రశంసలు వంటి. కానీ ఉద్యోగి ఇష్టపడిన నిర్వాహకుడికి లేదా ప్రత్యేక సహాయాన్ని అందించడం లేదు.

లైంగిక వేధింపులతో ఉత్పన్నమయ్యే అన్ని పరిణామ సమస్యలపై మేనేజర్ని అవగాహన చేసుకోండి. చాలా కంపెనీలకు ఇది ఒక స్థిరపడిన విధానాన్ని కలిగి ఉంటుంది, కానీ ఇది ప్రారంభంలో మంచి పరిశీలనగా ఉండాలి. ఇది పునరావృతమైతే, కొత్త మేనేజర్ సంస్థ విధానాలను గుర్తించాలి. అతను బాగా ఉద్దేశించిన వ్యాఖ్యానం ఎవరైనా బాధపెట్టవచ్చు మరియు లైంగిక వేధింపుల విభాగంలో సమూహం చేయవచ్చని అతను గుర్తించాలి. ఆ సమస్యపై క్షమించాలి కంటే సురక్షితంగా ఉండటం మంచిది.

కంపెనీని దయచేసి ఒక మేనేజర్ స్వల్పకాలిక మరియు దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలను ఇవ్వండి. అతను ఈ లక్ష్యాలను కలుస్తుంది మరియు అధిగమించినట్లయితే, ఒక రకమైన బోనస్ వాగ్దానం చేయాలి - అదే పని వారంలో అదే చెల్లింపు లేదా ఎక్కువ చెల్లింపుతో తక్కువ పని వారంలో ఉంటుంది. బహుశా అది ఒక సమయం బోనస్ చెక్ లేదా డబుల్ సెలవు చెల్లింపు. బహుశా అది కూడా అన్ని ఖర్చులు యాత్ర చెల్లించినది. స్వల్ప-కాల లక్ష్యాల ఉదాహరణలో రెస్టారెంట్లో ఎక్కువ భాగం శూన్యాలు తొలగించబడవచ్చు. దీర్ఘకాలిక లక్ష్యం అవసరం లేదు ఓవర్ టైం తో సామర్థ్యం ఒక మార్గం ఏర్పాటు లేదా మొత్తం అమ్మకాలు మరియు ఉత్పాదకత పెంచడానికి ఒక మార్గాన్ని.

చిట్కాలు

• సానుకూలంగా ఉండండి మరియు అవసరమైనప్పుడు కొత్త మేనేజర్ నిర్మాణాత్మక విమర్శను అందిస్తారు. ఆమె ఒత్తిడి మరియు ప్రారంభ తీర్పు చాలా ఎదుర్కొంటున్న అన్నారు. ఓపెన్-తలుపు విధానం అందించండి ఆమె అన్యాయంగా చికిత్స చేస్తున్నట్లు అనిపిస్తున్నప్పుడు ఆమె మీకు రావచ్చు - కాబట్టి ఇతర నిర్వాహకులు అదే విధంగా వారిని కొత్త మేనేజర్గా వ్యవహరిస్తారని భావిస్తే అదే విధంగా చేయవచ్చు.

హెచ్చరిక

ఒక మేనేజర్గా మైక్రోమ్యాన్ కు మేనేజర్ను అనుమతించవద్దు, ప్రత్యేకంగా అతని ప్రారంభ దశలో మేనేజర్గా ఉండండి. అతను నాయకత్వం వహించడానికి ముందే అతడు గమనించి నేర్చుకోవాలి.