పది దశల్లో మీ ఉద్యోగులను ఎలా ప్రోత్సహించాలి

మీ ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించడం అనేది మీ కంపెనీ విజయానికి అత్యవసరం. మీ కార్మికులు పని నెమ్మదిగా పని చేస్తున్నప్పుడు మీకు పురోభివృద్ధి చెందుతున్న వ్యాపారము ఉండదు, ఆలస్యంగా వచ్చి పేలవంగా ప్రవర్తిస్తాయి. తరచూ ఈ రకమైన ప్రవర్తన అనేది ప్రేరణ లేకపోవడం లేదా అనుభవించని భావన యొక్క ఫలితం. మేనేజర్లు మరియు వ్యాపార యజమానులు బాగా పని చేయడానికి కార్మికులు కారణాలు ఇవ్వడం నుండి ప్రయోజనం. ఉత్సాహకరమైన కారకాలు పద సంబంధ రసీదు, ద్రవ్య బహుమతులు, బాధ్యతలో పెరుగుదల మరియు వృత్తి లక్ష్యాల సాధనకు సహాయం.

మీ ఉద్యోగులు ఏమి కోరుకుంటున్నారో అడిగి, వినండి. కొంతమంది ఎక్కువ డబ్బు అవకాశాన్ని ప్రేరేపించారు, కానీ ఇతరుల కోసం, ఇది మరింత సమయం అవకాశం ఉంది. ఇంకా కొందరు మరింత సవాలు పని మరియు మరింత బాధ్యత కావాలి. ప్రతి వ్యక్తికి ప్రేరణ కలిగించడానికి తన స్వంత కారణాలున్నాయి. మీరు మీ ఉద్యోగులకు వినడానికి సమయం తీసుకున్న వాస్తవం ఉద్యోగార్ధులకు అంతగా అభినందించనిదిగా భావించిన పెద్ద ప్రేరణదారు.

కార్యాచరణ ప్రణాళికను సృష్టించండి. మీ కార్మికులను మాట్లాడటం మరియు విన్న తర్వాత, వారితో కూర్చోండి మరియు విజయానికి ప్రణాళిక సిద్ధం చేసుకోండి. మీ బృందం యొక్క ప్రతి సభ్యునితో ఒకరితో ఒకరు సంభాషణలో పాలుపంచుకోండి, ప్రతి వ్యక్తికి స్పష్టమైన లక్ష్యంగా మరియు పనితీరును అంచనా వేయండి. పని వద్ద, చాలామంది ప్రజలు సాధారణ లక్ష్యాల కంటే స్పష్టమైన లక్ష్యాలను కోరుతున్నారు. మీ ఉద్యోగి మీ అంచనాల గురించి స్పష్టంగా తెలియకపోతే, అతను చేయాలనుకుంటున్నదాని కంటే మీరు ఏమి కోరుకుంటున్నారో ఎక్కువ సమయం గడపవచ్చు.

ఉదాహరణ ద్వారా దారి. మీ సంస్థ ఒక బలమైన పని నియమాన్ని కలిగి ఉంటే, కానీ మీరు ఎల్లప్పుడూ ఇంటికి వెళ్లిపోతారు, మీ ఉద్యోగులు ప్రేరణగా భావిస్తున్నారు. మీ కార్మికుల నుండి నాణ్యత మరియు అంకితభావాన్ని మీరు ఆశించినట్లయితే, అది ఎలా పని చేస్తుందో వారికి చూపు. ఒక మంచి నాయకుడు పదాలు కంటే చాలా ముఖ్యమైనవాటిని అర్థం చేసుకుంటాడు, అందుచేత మీ పదాల కన్నా మీరు బలమైన ప్రేరణాత్మక ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటారు.

వాటిని నిజంగా ప్రోత్సహిస్తుంది ఏమి సంకేతాలు కోసం మీ ఉద్యోగులు చూడండి. ఒక మంచి నిర్వాహకుడు తన ఉద్యోగులకు ఇవ్వని సందేహాలకు శ్రద్ధ వహిస్తాడు. ఆయన ఎవరిని ప్రేరేపిస్తు 0 దని చెప్పడ 0 ఆయన ఎలా పనిచేస్తు 0 దో కన్నా భిన్న 0 గా ఉ 0 డవచ్చు. అతను అబద్దం కాదు ఎందుకంటే ఇది కాదు. బదులుగా, అతను నిజంగా కోరిన దాన్ని లెక్కించడంలో తప్పు చేసిన ఫలితం కావచ్చు. ఉదాహరణకు, ఒక ప్రతిష్టాత్మక ప్రాజెక్ట్లో పనిచేయాలని అతను కోరుకునే వ్యక్తి తనకు తాను భావిస్తున్నంత పనిని అనుభవించలేనని తెలుసుకుంటాడు. ఈ సందర్భంలో, పరస్పర లక్ష్యాలను సాధించడానికి మీరు ఇద్దరూ ఎలా కలిసి పని చేస్తారో తెలుసుకోవడానికి మళ్లీ ఉద్యోగితో మాట్లాడండి.

మీ ప్రతి జట్టు సభ్యులకు తగిన ప్రోత్సాహాన్ని ఇవ్వండి. ఎవరూ ఆమె కృషిని ఎ 0 తో విలువైనదిగా ఎ 0 పిక చేసుకున్నట్లయితే ఎవ్వరూ ఇష్టపడకపోవచ్చు. కొ 0 తమ 0 ది పబ్లిక్ ప్రశ 0 సి 0 చడాన్ని, ఇతరులు ప్రశ 0 సి 0 చడానికి మరి 0 త నిశ్శబ్ద విధానాన్ని ఇష్టపడతారు ఒక శీఘ్ర "మంచి ఉద్యోగం" లేదా "మీ హార్డ్ పని కోసం ధన్యవాదాలు" అన్ని చాలా ఉద్యోగులు బాస్ దయచేసి ప్రేరణ అనుభూతి అవసరం. ఒక ఉద్యోగి నిరంతరం మంచి ఉద్యోగం చేశాడని మీరు నమ్మితే, అతని డెస్క్ మీద లేదా ప్రైవేట్ సమావేశంలో కృతజ్ఞతా కార్డును వదిలేయాలని భావిస్తారు.

విధులను అప్పగించుము. ఇది పనిని పొందడానికి మీ బృందంపై మీకు విశ్వాసం ఉందని చూపిస్తుంది. మీ బృంద సభ్యులకు ప్రతినిధిస్తూ సమస్యలను పరిష్కరించడానికి, సమర్థవంతమైన విధానాలను రూపొందించడానికి మరియు కొత్త ఉత్పత్తులను అభివృద్ధి చేయడానికి కొత్త మార్గాల్లోకి రావడానికి వారిని ప్రోత్సహిస్తుంది. ఈ పనులకు స్పష్టమైన లక్ష్యాన్ని ఏర్పరచి వాటిని యాజమాన్యం ఇవ్వండి. పెరిగిన బాధ్యతను అనుభవిస్తున్న ఉద్యోగులు వారి ఉత్తమమైన పనిని చేయటానికి ప్రేరేపించబడతారు.

వారి ఉద్యోగులను పెంచడానికి మీ ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించండి. మీరు మీ జట్టు సభ్యుల కెరీర్ గోల్స్ లో నిజమైన ఆసక్తి చూపినప్పుడు, వారు మీ కోసం మరింత కష్టపడి పని చేస్తారు. మీ ఉద్యోగులకు వారి జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాలను పెంచుకునే అవకాశాన్ని ఇవ్వండి మరియు వారి కలలు తెచ్చే కనెక్షన్లతో వారికి అందించండి. వారి దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలలో మీ ఆసక్తి ఫలితంగా, మీ ఉద్యోగులు సంస్థతో ఎక్కువ కాలం ఉండగలరు, ర్యాంకులపై పనిచేస్తారు. మీరు మరియు మీ ప్రత్యేక వ్యాపారంలో అంతర్గత పనితీరుతో మీకు బాగా తెలిసి పనిచేసే ఉద్యోగులని కలిగి ఉండటం వలన మీరు మరియు సంస్థ ప్రయోజనాలు పొందుతాయి.

మీ జట్టు సభ్యుల నైపుణ్యాలను మరియు శిక్షణను నవీకరించండి. కొత్త టెక్నాలజీ దాదాపు రోజువారీగా ఉద్భవించింది, పోటీదారుల వ్యాపార వాతావరణం చాలామంది నిపుణులు తమని తాము కనుగొని తాజా నవీకరణల గురించి ఎప్పటికప్పుడు పెరుగుతున్న జ్ఞానం అవసరం. మీ పనిని ఎలక్ట్రానిక్ డేటాను సంగ్రహించడం మరియు నిల్వ చేయడం, లేదా మీరు అమ్మకాలలో పాల్గొంటే, మీ వ్యాపార పద్ధతులను క్రమబద్ధీకరించడంలో సహాయపడే సంబంధిత తాజా నవీకరణల కొత్త ఉత్పత్తులను ఉంచండి. పాత మరియు పాత పరికరాలను ఉపయోగించే ఉద్యోగులు అధిక నాణ్యత గల పరికరాలలో పెట్టుబడులు పెట్టడానికి వాటి గురించి తగినంత పట్టించుకోనట్లుగా భావిస్తారు.

ఉద్యోగుల మధ్య త్వరితంగా మరియు అంతకంటే ఎక్కువ వైరుధ్యాలను పరిష్కరించండి. ఈ స్పష్టమైన ప్రేరణ కారకంగా కనిపించడం లేదు, అయితే ఇది. ఆఫీసు వైరుధ్యాలకు నిర్ణయాత్మక మరియు న్యాయమైన తీర్మానం జట్టు సభ్యులను వారి అవసరాలను మీరు తీవ్రంగా తీసుకునేలా చూపించడం ద్వారా వారిని ప్రోత్సహిస్తుంది. ఒక గ్రహించిన ఇబ్బందుదారుడు తన సహోద్యోగులచే అసురక్షిత లేదా అనైతిక వ్యాపార విధానాలకు దృష్టిని ఆకర్షించే ఒక ఉద్యోగి కావచ్చు. స్నాప్ తీర్పులను చేయకుండా ఉండండి. ఫిర్యాదులను మరియు సమస్యలను వినండి మరియు మీ నిర్ణయం తీసుకునే ముందు సమస్యను పరిశోధించండి. యజమానిని గుర్తించే కార్మికులు ఫెయిర్ ని బాగా చేయటానికి ప్రేరణ కలిగించే అవకాశం ఉంది.

మీ వ్యక్తులు ఎలా కదులుతున్నారో తెలుసుకోండి. "గోల్డెన్ రూల్ ఫర్ మేనేజర్స్" రచయిత ఫ్రాంక్ మక్ నైర్, "క్యారట్లు" తో మీరు "స్టిక్ పీపుల్" ను ప్రేరేపించలేరని చెప్పింది. ఈ రూపకం రెండు రకాలు ప్రజల మధ్య ఒక ప్రధాన వ్యత్యాసం వెలుగులోకి తెస్తుంది: బహుమతులచే ప్రేరేపించబడినవారికి మరియు భయంతో ప్రేరేపించబడినవారికి. మీ బృందంలోని కొంతమంది సభ్యులు సానుకూల బహుమతులు మరియు ప్రశంసలు పొందిన తరువాత, ఇప్పటికీ వారి గొప్ప సామర్ధ్యంతో పనిచేయకపోయినా, ఇతరులను ప్రోత్సహించటానికి అగ్నిమాపక దళం పనిచేయదు. అన్ని ఇతర ప్రయత్నాలు విఫలమయిన తరువాత ఈ విధంగా ఒక ఉద్యోగిని తుదిచివేతగా ఉండాలి.

చిట్కాలు

• ప్రతి ఒక్కరూ ఒకే కాదు. ఒక వ్యక్తిని ప్రేరేపించే విషయం పూర్తిగా ఇతరులను ఆపివేయవచ్చు. వృద్ధులైన కార్మికులు పే పెరిగి పెరుగుతుంది మరియు ఎక్కువ సమయం గడుపుతారు. చిన్న కార్మికులు పెరిగి వేతనాల కోసం సమయాన్ని త్యాగం చేయటానికి ఇష్టపడవచ్చు. మీ ఉద్యోగి యొక్క సూచనలను మరియు చర్యలకు శ్రద్ధగల మరియు మీ బృందం యొక్క నిర్దిష్ట జనాభాల ఆధారంగా ఆట ప్రణాళికను రూపొందించండి.

హెచ్చరిక

మొదట వ్రాతపూర్వక హెచ్చరిక లేదా కారణాన్ని ఇవ్వకుండా ఒక ఉద్యోగిని కాల్చివేయకండి. మీ బృందానికి ముందు ఉద్యోగిని గురించి చర్చించవద్దు, ఎందుకంటే ఇది గాసిప్గా భావించవచ్చు.